インフラチームからSREへ 〜メルカリを支える新しいインフラのあり方 Developers Summit 2018/2/16
インフラチームからSREへ 〜メルカリを支える新しいインフラのあり方 Developers Summit 2018/2/16
(表の「人材数」は、自社にとっての「AI人材」のおおよその現状人数と不足人数。 「人材確保施策」は、人材確保のために有効または有望と考える施策を示す。 「活用事例」は、自社におけるAIの代表的な活用事例を挙げてもらった) 中でも多いのが、不足数を2000人と答えたヤフー。同社は、大規模データの処理や分析に長けた人材を「データサイエンス人材」と呼ぶ。既に500人ほどを擁しているが、まだまだ足りないという。「当社の全エンジニア、約2500人ほどがデータサイエンス人材になるべきと考えている。だから、あと2000人は欲しい」。同社のCDO(チーフ・データ・オフィサー)を務める佐々木潔執行役員はそう話す。 人材不足を少しでも解消すべく、IT企業はあの手この手で外部からの人材獲得に挑んでいる。AI技術を得意とする大学研究室との連携を強化するほか、AI人材に自社の研究開発体制を認知してもらう取り組みに注
2月23日に開幕するJリーグ。2017年から名古屋グランパスを率いて、1年でのJ1復帰に成功した指揮官は、コミュニケーションの達人でもある。「伝え方」を工夫することで、いかに選手の力を引き出していったのか。そのコツを明らかにする。 「日本サッカーの常識を変えたい」 J1での戦いに再び戻ってくることができました。開幕戦は2月24日のガンバ大阪戦。とても楽しみで、頭がJ1での戦いに向けたトレーニングに集中している日々ですが、2017年の12月2日と3日というのは、いま振り返っても気持ちが高揚してくる2日間でした。 私がずっとチームづくりの基本にしてきた、「うまいと強いが同じになる」が、実現した2日間だったからです。 まず2日、私が5年間監督を務めていた川崎フロンターレが、J1で初優勝しました。私が監督時代にヘッドコーチとして、ともに戦ってきた鬼木達監督のもと、選手たちが躍動してタイトルを得た姿
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