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「頭の良さ」を決めるのは生まれか？育ちか？　中野信子氏が解説する、母親父親それぞれから「遺伝」するもの | ログミーBusiness

「頭の良さ」は、環境要因と遺伝的要因が半々中野信子氏：さて、遺伝と環境の問題でよく取りざたされるのは、脳科学では、知能と遺伝の問題かと思います。知能の遺伝率についてご存知でしょうか？　45パーセントと考えられています。遺伝率の説明はちょっとややこしくなりますが、その集団の中で、その人がどれくらいズレているか。そのズレを、遺伝要因と環境要因に分けて考えようというときに、遺伝で説明できる割合が、知能の場合は45パーセント、という意味です。ちゃんと遺伝学を勉強してる人はきちっと理解しているんだろうなと思いますが、まあ本当にざっくりと、あまり科学的に正確というわけでない説明で大まかに理解したいという人向けには、環境要因と遺伝的な要因が半々ぐらいなんだということでいいかもしれない。ズレを環境要因と遺伝要因で説明できる割合が半々ぐらいというのはどういうことかというと、自分の努力の割合がけっこう大き

hilda_i 2022/07/25

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心理的安全性が低い職場は「空気を読み過ぎる部下」にも問題がある　「やる気に満ちたやさしい組織」を作るための2つの要素

ビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）は、オンラインのみで経営の学士資格を取得できる、日本唯一の大学です。今回は、BBT大学主催で行われた、経営学部教授・斉藤徹氏の　『だから僕たちは、組織を変えていける　やる気に満ちた「やさしい組織」のつくりかた』刊行記念講演の模様をお届けします。社員のエンゲージメントが高い「やさしい組織」をつくるために、一人ひとりできることは何か。今まで斉藤氏の30年近い起業家経験から得られたエッセンスが1冊にまとめられています。本記事では、やさしい組織を作るために必要な「心理的安全性」と「使命感」について語られました。経営学で一番注目されているキーワード「心理的安全性」斉藤徹氏（以下、斉藤）：ここから第2部になります。やる気に満ちた「やさしい組織」の作り方のお話です。本ではこの「関係・思考・行動」とお話をするんですが、今日は一番難しい「関係の質」にフォーカスを

hilda_i 2021/12/15

人間関係って相互作用なので、一人の努力や強権ではどうにもならないところもあると思うわ。たとえ上司であってもね。

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組織を本当に動かしたいなら、やりようはいくらでもある　及川卓也氏が語る「ソフトウェア・ファースト」で変わる日本の企業 | ログミーBusiness

IT エンジニアの課題解決能力を社会にインストールするために、2020年2月に発足したコミュニティ、ハッカーライフラボ。第4回目のオンラインイベントは、2019年10月に刊行された『ソフトウェア・ファースト』の著者である及川卓也氏が「ソフトウェア・ファースト」の考え方、日本企業の課題などについて紹介します。4回目の最後は、どうすれば組織は変わるのか、大企業を経験してきた及川氏ならではの理論に注目です。組織を本当に動かそうと思ったならば、いろいろやりようもある岩切晃子氏（以下、岩切）：今質問でね、「やっぱりトップはソフトウェアの重要性を認識してるんだけど、ミドルマネージャーが変化の障害になることが多いように感じる」と。「及川さんがミドルマネージャー層にメッセージを伝えるとしたら、どんなものを伝えますか」と書いてくれた人がいたんですけど、やっぱりこれも辞める気になって「変えるのか？」というのを

hilda_i 2020/07/28

途方もない時間と労力を費やすけどね。

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人の気持ちがわかるは幻想共感の正体を中野信子が解説 - ログミー[o_O]

「サイコパスには共感性がないって言うけど、共感なんてそもそも幻想じゃないですか？」――脳科学者で著書『サイコパス』（文春新書）が異例のヒットを見せている中野信子氏と、ログミー代表・川原崎の会話をきっかけに実現した当企画。世間では猟奇殺人犯として恐れられている一方で、世の中の硬直感を打破してくれるダークヒーローとしてもてはやされているサイコパスとは、いったい何者なのか？　なぜいま、こんなにも注目を集めているのか？　そして、彼らの特徴であるとされる「共感性の欠如」とは実際にはどういう状態を指しているのか？　サイコパスと社会との関係性から、不思議で魅惑的な彼らの正体に迫ります。（聞き手：ログミー代表・川原崎晋裕）サイコパシーには“程度”がある ――著書『サイコパス』の売れ行きが絶好調だそうですね。いまどれくらい売れてるんですか？中野信子氏（以下、中野）：20万部です。 ――20万！　最近の

hilda_i 2017/06/26

器用でやる気あるならそう装うだろうけど、それらを持ち合わせてるサイコパスばかりなのかしら？

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平社員が経営陣に一言「全員辞表を出してください」朝倉祐介氏がミクシィ復活劇の舞台裏を振り返る

走らない馬を走らせる3要素「理、心、運」朝倉祐介氏（以下、朝倉）：はい、朝倉でございます。（参加者から「ミクシィ！」の声）朝倉：私は、15歳の時に競馬の騎手の候補生としてキャリアをスタートしました。以来、会社の経営も含めて、世の中で起こるだいたいすべてのことは、馬に例えて理解をしています。（会場笑）今日は、「走らない馬の走らせ方」すなわち衰退期に入った会社をいかに立て直すか。これを、株式会社ミクシィでの企業再生の経験をベースにシェアできればと思います。走らない馬を走らすにあたって、私は3つの要素が必要だと考えています。理、心、運。理。これはすなわち戦略だとか方針。頭で考えることですね。心。これは頭で考えたことをやり抜くタフネスさ、エグゼキューションの部分。運は読んで字の通りです。問題は、この理と心と運、後付けでどれぐらい結果に貢献していたのか。この比率なんですけれども、私、