Googleにおける開発組織マネジメント (1)Google本社への取材：岡田正大 ネット世代の企業戦略 from ビジネススクール：ITpro本社への取材
昨夏，私はビジネススクールのケース教材を開発するため，Google本社（カリフォルニア州マウンテンビュー）ならびにGoogle日本法人を訪問した。同社の製品開発組織（当時で推定2000名超のソフトウエア・エンジニアの集まり）がどのようにマネジメントされ，それがなぜ革新的なサービスが続々と生まれるという成果に結びついているか，を取材するためである。 当時の取材結果は，そのときのGoogleの開発組織が示していた非常に高い生産性とモチベーションをよく説明していた。そしてなによりも，その創造性マネジメントのメカニズムを肌で感じた私は，身震いするような興奮を覚えた。あと10歳若くて，自分に天才的ソフト開発の素養があったなら，すべてを投げ打ってこの企業でがむしゃらに働いてみたい，とさえ思った。 本欄では何回かに分けて，そんな私の興奮の源泉が何かを解き明かすことにトライしてみたいと思う。 情報共有のあ
Web 2.0という時代の先にあるもの
昨年秋からWeb 2.0というコトバを目にするようになり、今年2月の梅田望夫氏の「ウェブ進化論」出版で、日本でもそれは瞬く間に広がった。すでに先行して存在していたGoogleのAPIなどを用いたマッシュアップサービスやソーシャルネットワーキングサービス（SNS）、ブログなどがそのコトバに包含されるモノとしてとらえ直され、Web 2.0のサービスとしてこれまでとは異なる視点からの評価がなされるようになった。実際、SNSやブログなどを扱う「Web 2.0系企業」の株式公開（IPO）も相次ぎ、コトバだけではなく経済面で実質を伴ったという点で、2006年は「Web 2.0」の年であったといってもいいだろう。 Web 2.0というコトバは、不連続的なイノベーションやパラダイム転換を示すのではなく、ウェブの連続的な変化＝進化の到達点を一括りにして表現したものでしかない。そのため、厳密な定義など不可能な
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