敵は社内にあり！ 抵抗勢力との向き合い方 「チーム編成の極意」どんなチームにどんな人を加えるか？ まずは「チームの構成」について。どんなメンバーでプロジェクトチームを構成するのがいいのだろうか？ 1. 抵抗勢力候補など、自分と違うタイプを集める 変革を成し遂げるまでには、いろいろなことが起きる。関係者にもいろいろな人がいる。だからコアメンバーのスタイルが一本やりだと、難所を突破できなくなる。 真にチームワークにすぐれた組織では 同じ穴のムジナではなく、自分にないモノを持った人を集める 他のメンバーの色に応じて、自分が演じる役割を微調整する（バランス感覚） という力学が必ず働いている。例えば、 リーダーがアクセル役で、サブリーダーがブレーキ／ハンドル役 リーダーが強行突破型で、サブリーダーが根回し調整型 リーダーがアイデアマンタイプで、それを支えるプロジェクトオーナーが現実的に考え抜くタイプ 要するにバランスが重要なのだ。 変革の方向性によっては、反対
