「トリンプ」と「はてな」業種・業態は違っても元気印会社の会議は共通点が多い: 実践ビジネス発想法無駄な会議をなくそうという掛け声だけは、どこの企業でも聞かれるものです。実際にはどの程度効率的な会議が行われているのか、怪しいところがたくさんあるのではないでしょうか。逆に会議の開催方法を見れば、その企業の体質を判断できるものです。今回は、毎日全員参加型のユニークな会議を開催している事例を２つ紹介します。１つ目は、早朝会議で有名なトリンプ・インターナショナル・ジャパンの吉越浩一郎社長のインタビュー記事です。 情報源は、『情報をオープンにし社員の意識を改革 早朝会議とノー残業で生産性を向上』（2005年8月6日 週刊ダイヤモンド 88～91ページ）です。 ――会議は朝何時からですか。 8時半からやっています。会社は9時半始まりなので、その1時間前からです。遅くとも10時には終わるようにしています。 ―一1回の会議で、どれくらいの案件をこなしているのですか。 40～50件はあります。1件当たり
