スポーツも企業も「体育会系」組織は弱い、はもう常識 | ビジネスジャーナル
日本大学アメリカンフットボール部の危険タックル問題は、発端となったアメフト部よりも、今や日大という大学そのものに批判の矛先が向いている。そんななか、あらためてアメフト部の体質に焦点を当ててみると、そこから日本のあらゆる組織に共通する重要な問題が見えてくる。それは、自分の頭で考えない組織の弱さである。 アメフト部員の声明文で思い出す東芝事件 危険タックルが起こってから20日以上たった5月29日、日大アメフト部の部員たちは声明文を発表した。そのなかに、こんな記述がある。 「これまで、私たちは、監督やコーチに頼りきりになり、その指示に盲目的に従ってきてしまいました。それがチームの勝利のために必要なことと深く考えることもなく信じきっていました」 これで思い出すのが、東芝の不正会計である。東芝の一連の事件の発端となった最初の不正会計は、「チャレンジ」という名の下、利益達成に対して役員からの過度なプレ
「脱・体育会系」の元営業マン監督の教え 「組織」を活性化する極意を学ぶ 箱根駅伝：イザ！
【祝・箱根駅伝２連覇！】青学大監督の原晋氏 元営業マンに「組織活性化」の極意を学ぶ 優勝に導いた４７の言葉とは… 『フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた４７の言葉』（アスコム）。呪文のように長いタイトルの本はビジネス本だという。著者は青山学院大陸上競技部監督の原晋氏。元中国電力のごく普通の営業マン（タイトルをよく見ると、「フツー」の音引きが１文字長い）。大学駅伝の華・箱根駅伝と長年、無縁だったチームを率いて悲願の初優勝を飾る。サラリーマン時代は挫折の連続で、人生のどん底を見た。ところが、陸上の指導者になったときに勤め人時代の経験やノウハウが生きた。ビジネスとスポーツには共通項が多いという。「怒るより、諭しなさい」。「魔法のコトバ」の数々を選手の頭で考えながら行動に移させる。サラリーマン監督、恐るべしである。 「管理主義」からの脱却 つい数年前まで「無名」に近かった青
体育会系組織が日本を滅ぼす！部下を潰さないリーダー術とは？
せいだんしゃ／紙媒体、WEBメディアの企画、編集、原稿執筆などを手がける編集プロダクション。特徴はオフィスに猫が4匹いること。http://seidansha.com ＤＯＬ特別レポート 内外の政治や経済、産業、社会問題に及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する、取材レポートおよび識者・専門家による特別寄稿。 バックナンバー一覧 「ブラック企業」といった言葉がすっかり定着した昨今。不条理な精神論で社員を縛り付ける体育会系マネジメントの限界が浮き彫りになった格好だ。そんななか、「アンチ体育会系」マネジメントを提唱する『フラッシュ』の敏腕元編集長に話を聞いた。 体育会系企業が蔓延しているせいで 日本社会が疲弊している 厚生労働省の発表によると、全国の労働局などに寄せられる労働相談件数はここ数年100万件を超えている。2016年に入ってからも、電気機器製造大手のイビデンの男性社員が上司のパワハラや
【日勤教育】 定時20分前に出勤した男性、上司に1時間前に来いと怒られ自殺 : 痛いニュース(ﾉ∀`)
【日勤教育】 定時20分前に出勤した男性、上司に1時間前に来いと怒られ自殺 1 名前： オセロット(新疆ウイグル自治区)：2013/04/06(土) 01:28:01.31 ID:CpbQbHvt0 ＜はたらく＞始業前出勤 強制か心掛けか 「出勤遅延未遂」責められた駅員が自殺 「朝活」ブームで、早朝から一日のスタートを切る人も多い。だが、それが仕事絡みで上司の指示に基づくなら、時間外労働として扱われ、労働基準法の制約を受けるのが筋だ。始業前出勤はあくまで自主的な心掛けか、それとも事実上の強制か。はざまで苦しんだ駅員だった男性のケースを追った。 今年一月十七日。滋賀県内の山林で、二十一歳の男性が自ら命を絶った姿で見つかった。男性はＪＲ東海に入社して二年。駅員だった男性は寮から姿を消し、家族や友人が行方を捜していたのだ。 家族が上司から聞いた説明で、経緯が浮かび上がってきた。男性は以前、始業時
「会社って要するに、体育会の部活なんですね！」：日経ビジネスオンライン
たいへん長らくお待たせしました。復活、「若輩者」連載です。就活突入直前に原稿を書き終えた大学3年生諸君はいま、それぞれの戦いの最中にあったり、あるいは内定を祝っていることでしょう。 今回は、体育会系の男子学生ふたりが気づいた「ニッポンの会社」の、文化系サークル出身者にとって恐るべき実態をリポートしてもらいます。思い当たる節がありすぎて怖いです（編集Y） はじめまして。某私立大学生のH、そしてMと申します。3月現在で3年生、絶賛就職活動中（残念ながら、内定は未だ）です。 就活を始める直前に日経ビジネスのYデスクから「難しいことはいいから、学生目線で社会を見た記事を書け！」という、ありがたい機会をいただきました。そこで私たちは、大学生にとっていちばん悩ましい課題である「就職活動」と自分が所属している「体育会」をテーマに書いてみることにしました。拙い文章と思いますが、最後までお付き合いいただけれ
米CBS「成長期の16歳に何百球も連投させるとかおかしい」→江本、小泉進次郎「球数制限すると名勝負は生まれない」「日本の良さ」 : 哲学ニュースnwk
2013年04月06日08:00 米CBS「成長期の16歳に何百球も連投させるとかおかしい」→江本、小泉進次郎「球数制限すると名勝負は生まれない」「日本の良さ」 Tweet 1：名無し募集中。。。：2013/04/05(金) 20:49:19.98 ID:0 愛媛・済美高の安楽投手をめぐる球数制限論争は、 米ＣＢＳスポーツが３月３０日付の電子版で、中３日で計３９１球を投げたことについて 「投手にとって過酷な負担。成長途上の１６歳であればなおさら」と指摘したことがきっかけ。 安楽投手が今月１日の準々決勝で１３８球を投げると、作家の乙武洋匡氏（３６）が 同日、ツイッターで「なぜ球数制限の導入を検討しないのだ」などと批判。 その後、ダルビッシュが乙武氏にツイッターで 「出場選手登録を２５人にして、学年別に球数制限がいいかと」と提案した。 一方、野球評論家の江本孟紀氏（６５）は米国での報道に対し、
「体育会の部活型組織」に未来はない - 脱社畜ブログ
「会社って要するに、体育会の部活なんですね！」：日経ビジネスオンライン http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20130329/245846/?rt=nocnt 僕は根っからの文化系で体育会的な集まりには近づかないことを第一の行動原理としてこれまでの人生を送ってきたので、記事のタイトルを見た時は思わず震えたものだが、読んでみると結構面白かった。 確かに、今までの「ニッポンの会社」はこの「体育会の部活」と同じようなシステムで動いている会社が少なくなかった。新卒入社後の社員はひたすら下働きで、先輩のいうことにはそれがどんなに理不尽であっても逆らわずに従う。それが社会人のオキテだと教えられる。自分の意見を主張するような新人はとにかく疎まれ、出世するのはただただ素直で、礼儀正しい人である。仮に個人的に能力が高くても、協調性に欠ける人間が報われ
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