図解！市町村合併 - 市町村合併・失敗
いいわけ(2018.4.3追加) このページは約十年前に作成したため、リンクされたサイトのほとんどはリンク切れしていると思います。 ですが、Wayback MachineにURLを入れるとページデータが見られる可能性があるため、このページも残しておきます。 残念ながら、再度検索して考察する気にはなれません。 ようこそ。 「市町村合併 失敗」で検索してくる人があまりにもたくさんいることがわかりましたので、無頓着なぼくもちょっとだけ考えてみることにしました。 だいたいの人はどうやら、「市町村合併しようとしたのに住民か町村長か議員の誰かが反対して合併できなかった」という意味ではなく、「市町村合併したら住みにくくなった」という意味で検索してくる人が多いようです。 これについてはあまりよくわかりませんので、とりあえず検索して2番目以降のいろいろなサイトを見て考えを深めることにいたしましょう。 なお、
Ｍ＆Ａ,失敗,統合作業
Ｍ＆Ａの6,7割が失敗していると言われています。この原因としては、買収価格が高すぎるというものがありますが、それ以外に両社の統合作業の失敗があります。むしろ、後者の方が多いのではないでしょうか。 統合作業の失敗のパターンとして、①事業の統合があまりにも時間がかかり、統合効果がなかなか表れない、②急激に統合計画を推し進めようとして、決定的な対立関係を生じさせる、というものがあります。 ①は、日本に多い対等合併に多く見られるものですね。みなさんも聞いたことがあると思いますが、たすきがけ人事や重複する制度、過剰な設備が残されたままで、数年間も実質的な統合作業が行われない場合があります。Ｍ＆Ａとはよく時間を買うといわれますが、これではあまり意味が無いですね。 ②は、買収会社が所有者であると言う資本の論理をあまりにも強く前面に押し出し、統合作業を急ぐので、この作業についていけず、大量の退職者がでたり
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大型合併はなぜ失敗するのか？ (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
【福田昭のセミコン業界最前線】 ルネサスとNECエレの事業統合は必ず失敗する
テクノロジー : 日経電子版
http://japan.internet.com/webtech/20110409/2.html?rss
