戦略と戦術の違い （と時間管理の話）:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 連休の最終日になりましたね。 今日の話を読んで、明日からの仕事にはずみをつけましょう ？ さて、今日は「戦略」と「戦術」の話をしようと思います。 「戦略」と「戦術」の話・・・いかにも固そうな話ですが、 時間管理にも関係がある話です。 ■ 戦略と戦術の違い、分かりますか？ 「戦略」 という言葉は、「経営戦略」 などのようによく使われていますね。 それに対して、「戦術」 という言葉は、普段はあまり使いません。 実は、この２つ、よく混同されがちです。 「うちの会社には戦略がないから・・・」 なんて言ってる人も、 戦略と戦術の意味が分かっていない場合が多いのです。 それだけではなく、会社の経営層ですら、「この戦略
遅刻に厳しい日本人。でも・・・:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 「時間」の感覚を国際的に比較した場合、「日本人は時間に正確に行動する」と 言われることが多いです。また、ある国際的な調査では「日本人は作業が早くて ていねい」という結果があったと記憶しています。 でも、後者の「早くてていねい」はいいとして、前者の「時間に正確」というのは 本当なのか？ と疑問に思うこともあります。 それを端的に表した、こんな記事↓がありました。 遅刻に厳しい日本人 「でも終わる時間には寛容」 : J-CAST会社ウォッチ この記事では、「職場の空気を悪くする行動ランキング」という調査のなかで、 「理由なく遅刻する」ことがランキングに入っていたことが紹介されています。 （女性ではランクに入って
「トヨタはＡ３で１枚」は都市伝説か？ （Ａ３書類の作り方）:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は一昨日に続いて「プレゼン」の話、 いや、「都市伝説」の話かも・・・？ ■ Ａ３ １枚・・・じゃないの？ こんなニュースがありました。 トヨタグループが「パワーポイント」自粛令!? ｜News&Analysis｜ダイヤモンド・オンライン> （『』内は引用です） 『 「パワーポイントの使用は控えた方がいい。特にプレゼン資料の カラーコピーは…」 最近、トヨタ自動車社内からだけでなく、系列会社、サプライヤー（部品会社） のあいだからでさえ、こんな会話が聞こえてくるようになった。事の発端は、何を 隠そう5月8日の決算発表での渡辺捷昭社長の発言である。』 『 「社内の意識はまだまだ甘い。昔は1枚の紙に（用件を）
「ムリ・ムダ・ムラ」 について考えてみよう！:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は、「ムリ・ムダ・ムラ」 の話です。 １１／１１の記事で、ビジネスパーソンが時間を無駄にしてしまう例として、 「同じことを二度やる」 「同じことを二度考える」 ことについて触れました。 仕事のやり方の話の中では、この「無駄」 と「無理」、「ムラ」 を合わせて 「ムリ・ムダ・ムラ」 を無くしましょう。という話を聞くことがあると思います。 ■ 「ムダ」 は分かるけど、「ムリ」 、「ムラ」 ってどういうこと？ しかし、「ムダ」 は分かるけど、「ムリ」 や「ムラ」 は 今ひとつピンとこない方も多いのではないでしょうか。 実は、私の場合、研究や開発の仕事をしていた時期には、 あまりピンときていませんでした。 （そ
組織のフラット化における問題点と対策:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は一昨日の話の続きで、「組織のフラット化」についての話です。 ■ 「組織のフラット化」は簡単ではない 一昨日、こんなことを書きました。 ――――――――――――――――――――――――――――――― しかし、「フラット型」には、明確な欠点があります。それをどう克服するか という方策なしに、「フラット化」「情報の共有化」だけを進めても、決して うまくいかない、というのが私の意見です。 ――――――――――――――――――――――――――――――― （この記事です→） 「強い課長の作り方」 「組織のフラット化」という言葉には、なんとなく良いイメージがあります。 自由で気さくなイメージだったり、民主的なイメー
意思決定のスピードアップのために： フラット化よりも○○○○:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は昨日の「組織のフラット化」についての補足です。 ■ 「組織のフラット化」の一番の目的は 昨日コメントでご指摘頂いたのですが（ありがとうございます！）。 昨日の記事では「フラット化する」目的がそもそも何なのかという話が 抜けていました。 フラット化する目的は、よく言われるように「迅速な意思決定」にあります。 これが第一の目的です。 では、「フラット化」すれば迅速な意思決定ができるか？ というと、 実際のところ、どうなのでしょうか・・・？ ■ フラット化による意思決定のスピードアップ 組織の中で働いていると、意思決定の遅さにイライラしたり、 がっかりしたりすることがあります。 たとえば、私自身が経験した例
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「メールを短時間で片付ける裏ワザ」・・・に思う。:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□