スパイラルアップ出来ない組織とは
こんにちは、船井総合研究所の濱野です。 今回は「スパイラルアップ」についてお話します。 スパイラルアップとは、文字通り螺旋階段のようにスパイラルを描きながら上昇していくことですが、概念としては新しいわけではありません。ヘーゲルの弁証法の中でも登場するもので、「森羅万象の事物は螺旋的経路を経て発展する」という考え方です。 スパイラルアップを可能にするには、物理的には円を描くような平面的な力の作用と、その平面に対して垂直に働く上方向の力の作用が必要になりますよね。 この実に単純な三次元のフレームを組織活動に当てはめて考えてみましょう。 いつまでたっても進化しない組織は、なぜ進化できないのか？ 一つ目の要因は、前述した円を描くような平面的な力、例えばプロジェクトを推進させる力やＰＤＣＡサイクルを回す力がない。 二つ目の要因は、サイクルが一回転して元に戻って同じ工程に入った場合に、前回と同じやり方
「進捗」を「管理」できているか？
■進捗管理とは？ どのような仕事をしていても、「進捗管理」という言葉は必ず出てくるのではないでしょうか。このコラムをお読みの皆様もマネージャーの方が多いので、日常業務の中で進捗管理を実施されていることと思います。 皆様の会社では「進捗管理」は正しく行われていますか？ この「進捗管理」という言葉は広く使われている用語のわりに、かなり誤解されているのではないかと感じています。 例えば、私も社内のプロジェクトメンバーやクライアント企業の担当者に対して業務の進捗管理を行う立場になることが多いです。そこでメンバーに進捗を確認すると、「ここまでできました。」「今、これを進めています。」といった回答が返ってくることがあります。また一方で別の場面では、進捗報告を受ける立場にあるリーダーがメンバーへ「どこまでできているんだ？」「今まで何をやっていたんだ？」という質問をしている場面もよく見かけます。 このよう
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プロジェクトメンバーへのモチベーションを向上させる2つのポイント
