『伸びる経営人材と、伸び悩む経営人材』
先日多摩大学のMBAの公開講座でワークショップに登壇させていただきました。 テーマは経営人材をいかに育てるか。当社ではプレジデントでも取り上げていただきましたがたくさんの経営人材を育てる環境を創っています。 人事トップが語る！ ひとりで稼ぐ人材の育て方【1】 プレジデントオンライン http://president.jp/articles/-/12695 一方、実は先日の当社の役員会では、「社長職のデフレ化」という問題が話題になりました。子会社社長や事業責任者の中に「温度差がある」という話が上がったのです。 藤田晋の7gogoのトークライブより。 http://7gogo.jp/lp/Ru7pohJp6ohWkVIvojdMdG== 若くして経営陣になるチャンスが多い風土をつくれていることは、成長機会として本当に良いと思います。実際サイバーエージェントの取締役８人（ＣＡ８）のうち、３人が新
『権限委譲のコツ』
先日、当社のエンジニアや デザイナーなどのクリエイター集団で 組織される新規開発局のリーダー陣と 月に一回の勉強会を行いました。 テーマは、 「周りのメンバー（同僚、後輩）への 依頼を効果的にするには？」 役職は異なりますが、 「権限委譲」なども当てはまることばですね。 みんなに「すごい会議」形式で 書き出してもらってから発言してもらいましたが、 とにかくたくさんでました。 まとめてみると （１）どう伝えるか （２）どうフォローするか という２点に集約されました。 出た課題はたとえばこのようなもの。 ■どう伝えるか 細かい指示を出してしまい、依頼する側の負荷がかかってしまう 自分で伝えたつもりが、相手に理解してもらえない スケジュールがタイトな場合に、どう依頼するか ■どうフォローするか 自分が忙しくて放置してしまう 途中で方向性がずれた場合に、どう軌道修正するか悩む スピード重視で、自分
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