アーンド・バリュー・マネジメント - Wikipedia
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "アーンド・バリュー・マネジメント" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL（2022年12月） アーンド・バリュー・マネジメント（英: Earned Value Management, EVM）とは、予算および予定の観点からプロジェクトがどのように遂行されつつあるかを定量的に評価し、コスト効率と進捗率を一度に把握するためのプロジェクト管理の技法である。 1967年に米国防総省の調達規則の一部として制定された C/SCSC (Cost/Schedule Control System Criteria) が元となっている。1990年代、
EVM (アーンド・バリュー・マネジメント) に乗り遅れるな! - Project
2009 年 4 月から会計基準が変更され、SI 契約などにも「工事進行基準」が適用されます。現状の完成基準と異なり、プロジェクトの進捗度に応じて収益を計上する進行基準は、より厳格なプロジェクトマネジメントの実施と出来高管理を求めるものです。現行の「完成基準」は，システム開発が完了し検収書を受け取って一括で売上を計上するのに対して。工事進行基準はプロジェクトの進捗状況に合わせて売上を分散計上する事になります。IT 業界でもこれまでのような「どんぶり勘定」から、厳密な出来高管理を行う事が求められます。 EVM (アーンド・バリュー・マネジメント) は出来高管理の世界的な標準です。もとは米国国防省が作成した調達規則の一部でしたが、その効果が認められ、民間企業でも導入しやすいように改良されて 1998 年に ANSI 規格になりました。現在世界の先進国では、プロジェクトの進捗管理には EVM が
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