役員の1位から最下位を公表 CA藤田社長が審査する新規事業バトル「あした会議」
「21世紀を代表する会社を創る」をビジョンに、今も成長を続けるサイバーエージェント。新たな事業を次々と生み出せる理由は、社員が新規事業を提案し、優勝者は100万円を手にすることができる「ジギョつく」、役員対抗の新規事業バトル「あした会議」など、新規事業を生み出しやすい土壌があることが挙げられます。「あした会議」では7人の役員に対して藤田晋社長が審査し、1位から7位までを決定・公表を行うというとてもシビアなもの。経営陣も社員も挑戦をし続けられる社風が、サイバーエージェントの成長を支えているということがうかがえます。 「制度」ではなく「風土」を作る 高橋恭介氏（以下、高橋）：それでは人事制度の運用についてというテーマで行きたいと思います。サイバーエージェントさんの人事制度を作る時に考えていることを3ついただいています。武田さんのほうからお話いただければと思います。 武田丈宏（以下、武田）：人事
『GEPPO開始』
毎週30人ほどの社員と面談をしてキャリアについてお話しをします。 月に120人、四半期で360人、半期で720人の社員と会うことになります。 社員のみなさんとの面談履歴は週1回必ず読みなおして、 記憶を濃くするようにしてます。 でも、同じ社員に2回目に会うのは早くても半年以上先になります。 人のコンディションや志向は天気のように変わるので、 面談で聞いた社員の活躍や挑戦、キャリア志向がその後どんなふうになったかを知るのに 半年先はちょっと長すぎます。変化が早いネット業界は特にです。 7月からサイバーエージェントは、 適材適所を目的とした人材DBシステム「GEPPO」を導入します。 月一回、社員は自分の情報をアップデートします。 情報とは、成果やキャリア志向、エンジニアなどスキルを持つ社員はスキルセット、 また得意分野などです。 GEPPOを通じて社員の時系列の活躍やコンディションを理解でき
サイバーエージェント流、エンジニアが活躍するしかけ CA鷲田氏
更新日: 2017年2月27日公開日: 2014年9月1日サイバーエージェント流、エンジニアが活躍するしかけ CA鷲田氏 "CodeCampus"はオンラインプログラミングスクール No.1のCodeCampが運営するプログラミング未経験の方のための学習メディアです CodeCampとは？（受講生体験記） 「エンジニアは女性のキャリアとして魅力的」未経験からの転職体験記リモートワーク×多拠点居住の新しい生き方を実現する。元バレエダンサーの挑戦普通の文系大学生/営業職が、エンジニアへ転職し起業するまで成長の記録 先日、Code部を運営しているCodeCampが主催で「IT業界で急成長を続ける企業から学ぶ、エンジニアが活躍できる場の作り方」というテーマでセミナーを開催しました。今回は、本セミナーでお話頂いた内容や様子を２回に分けてご紹介していきます。 登壇者にはサイバーエージェント技術人事責任
サイバーエージェント 曽山哲人 – LEADERS STYLE
1974年生まれ。上智大学文学部卒業。伊勢丹を経て、1999年にサイバーエージェントに入社。インターネット広告事業本部営業統括を経て、2005年に人事本部人事本部長に就任。2008年より現職。著書に『最強のNo.2』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など 採用、育成、活性化、それと適材適所。大きくこの４つがサイバーエージェントの人事が重要視していることです。最初の3つ、採用、育成、活性化は藤田（サイバーエージェント社長）がかつて「サイバーエージェントの人事はこの3つを大事にする」と宣言をしたことから始まります。 まず、優秀な人材を採用することに全力を尽くす。そして、採用した人材を成長させるため、育成の環境や仕掛けを作る。また、人材がモチベーションを維持し、力を発揮できるように活性化を行う。それが人事の考え方です。2009年から2010年くらいにかけて新卒も中途もエンジニアを中心に採用を強
「会社と価値観が合わない人」は部署異動か退職勧奨 サイバーエージェントのミスマッチ制度
2016年2月4日、サイバーエージェント本社にて、「ベンチャー企業の成長を支える人事評価制度のノウハウ／企業を守り業績を向上させる『あしたの人事評価』」セミナーが開催されました。本パートでは、同社人事本部 全社人事部長の武田丈宏氏が独自システム「GEPPO（月報）」の活用方法、人事データを分析するために新設された「人材科学センター」、下位5パーセントの人材にマイナス査定を行う「ミスマッチ制度」について解説。「21世紀を代表する会社を創る」をビジョンとして掲げ、今もなお成長を続けるCA社の人事評価制度の裏側が明かされます。 マネジメントの役割は「組織を率いて成果を出す」 高橋恭介氏（以下、高橋）：続きまして、マネジメントの役割というテーマに移りたいと思います。 組織体として成果を上げていくためには、有期雇用を含めて7000名という社員がいらっしゃいますので、40名、部門人事を合わせて150名
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