サイバーエージェント 曽山哲人 – LEADERS STYLE

1974年生まれ。上智大学文学部卒業。伊勢丹を経て、1999年にサイバーエージェントに入社。インターネット広告事業本部営業統括を経て、2005年に人事本部人事本部長に就任。2008年より現職。著書に『最強のNo.2』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など 採用、育成、活性化、それと適材適所。大きくこの４つがサイバーエージェントの人事が重要視していることです。最初の3つ、採用、育成、活性化は藤田（サイバーエージェント社長）がかつて「サイバーエージェントの人事はこの3つを大事にする」と宣言をしたことから始まります。 まず、優秀な人材を採用することに全力を尽くす。そして、採用した人材を成長させるため、育成の環境や仕掛けを作る。また、人材がモチベーションを維持し、力を発揮できるように活性化を行う。それが人事の考え方です。2009年から2010年くらいにかけて新卒も中途もエンジニアを中心に採用を強

[hiroomi]

“「GEPPO」というタレントマネジメントデータベースを作り、ここに人材の定量情報を集約させています。月に一回、一人3つの項目について必ず全社員に回答してもらう”