OODA（ウーダ） | 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
Observe（観察）、Orient（方向づけ）、Decide（意思決定）、Act（行動）の頭文字を取った略称で、「ウーダ」と読む。 PDCAサイクルに類似した意思決定・行動のためのフレームワークで、変化の速い状況において強みを発揮する手法だといわれている。 PDCAサイクルがPlan（計画）からスタートする一連の意思決定・行動ステップであるのに対し、OODAはObserve（観察）から始まる。 またPDCAサイクルは後戻りすることが難しい「サイクル」であるのに対し、OODAは後戻りすることが可能な「ループ」になっている、といった違いがあり、このことからOODAループとも呼ばれる。 変化する状況において過去の経験（しがらみ）にとらわれることなく、現状に合った行動をするために設計されており、特にObserve（観察）のステップでは仮説等の先入観を持つことなく、公平かつ客観的に行うことが推奨さ
日本を支配する呪縛「PDCA」は日本ガラパゴスの概念。激変する現代社会では新しい理論が必要 | ハーバービジネスオンライン | ページ 2
変化の激しい時代に対応するのが、シリコンバレーでも使われているOODA（ウーダ）ループだ。OODAループとは、アメリカ空軍大佐ジョン・ボイドが開発したあらゆる分野で適用できる戦略理論。朝鮮戦争（1950～1953年）の空中戦でボイド大佐率いる味方一機が敵機十機を撃墜したとされる戦果の研究が原点となっている。 OODAループは、 みる（見る､観る､視る､診る）－Observe わかる（分かる､判る、解る）－Orient きめる（決める､極める）－Decide うごく（動く）－Act みなおす（見直す）／みこす（見越す）－Loop の、5つの思考プロセスからなる。 「OODAループとは、常に中身が動いていく思考法です。自分の世界観を持ち、その世界観を状況や相手に合わせて更新しながら、軍事でいえば『敵の戦闘意志』、ビジネスでいえば『相手（顧客やライバル企業）の思い』を探り、相手の心をどのような状
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