エンジニアがビジネスチームを加速させる為に取り組んだ4つのアプローチ | PLAID engineer blog

エンジニアである私が、ビジネスチームを加速させる為に取り組んだ4つのアプローチを記載しました。 エンジニア的な思考を使って、どうチームリーディングすることが効果的なのか。私が取り組んだ中から、特に効果が高かったものを紹介させていただきます。

[michael-unltd]

“3ヶ月間で弊社サービスであるKARTEのオンボーディングプログラムを作り上げる”

[sassy_watson]

“ ”

[braitom]

Onboarding Sheduleを付箋みたいな形式で一覧しているの何かのサービス使っているのかな？良さそうなので使ってみたい。

[massa142]

“なかなかエンジニアがビジネスチームに入る機会は少ないかと思いますが、課題と真摯に向き合い、自分の持てる知識を最大限に使うことで、周囲の期待を超えるようなパフォーマンスを出せたのかなと感じます”

[tbpg]

"「3ヶ月間で弊社サービスであるKARTEのオンボーディングプログラムを作り上げる」"

[tlync]

付箋式のロードマップよさそう

[otoan52]

エンジニアだからできる仕事ってじつはいろいろあると思うんですよね。開発とビジネスで二つに分けるのは勿体ない。

[takehiko20]

エンジニアのぐろっちが、ビジネスサイドのあるフォーカスに入ってくれて、やり方を改善してくれた記録です。自分はこのプロジェクトに関わってないけど、すごく参考になる話です。