Nils Frahm – Toilet Brushes – More (Live in London)DEMO VIDEOS Get to know everything Vimeo can do for your business. Watch now
モンダイ社員の態度を変えるためにリーダーがとるべき4つの方法 | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：ビジネスを立て直すのは至難の業。商品、ビジネスモデル、そして顧客の見直しが必要になることもしばしばです。でも、それに負けないぐらい難しいのが、社内に蔓延している社員の態度を変えること。社員の態度を改めさせ、それを定着させるには、いったいどうしたらいいのでしょうか。 スタンフォード大学工学部で経営工学を教えるロバート・サットン教授いわく、まずはあなたから変わる必要があるのだそう。同教授がHarvard Business Reviewに書いた記事によると、「ある考え方を他者に浸透させたいなら、まずは自らそれを実践することです。これは特に、CEOにとって重要なことです。なぜなら、部下はCEOの一挙手一投足を隅々まで見ているから。例えば、CEOが何かの信念を口にしながら、その信念に反する行動をとっていたら、あっという間に出任せだと判断されてしまうでしょう」 社員の行動や態度を変えたければ
言葉の癖「思う」
上記はマザーテレサの有名な言葉 人には誰しも癖があって、それは体の癖もあるし 考え方、言葉の癖まで様々です。 先日、お世話になっている方から 「青木君、”思う。”って言葉が多いよね。 で、だから？ってなる。それは感想なの？提案なの？」 と言われて、しばらく考えてしまいました。 ブログを読み返してみても多かった。 普段でも「〜だと思うんですよね。」「とか」が多かったです。 きっと言葉に逃げていたんです。 ふわっとした言葉を使って、自分の考えや言葉に保険をかけてる。 違う言い方をしてしまうと、言葉に距離を置いてる。 曖昧な表現にして相手に解釈に任せて ぎりぎりのところで、いやそれ違いますよ！ ちょっと、左です！やっぱり、右です！って言えるように。 でも結局、しっかり伝わらないんですよね。 先日、とある有名なフォトグラファーの方のインタビューをしたのですが 一言一言が本当に力強かった。 それは自
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
