※本記事は2016年12月に公開された内容です。 FLEXY主催のイベントとして、2016年11月11日に開催された第3回「Ex-CTO meetup」。「エンジニアの評価はどうあるべきか？どう育成していくべきか？」について、経験豊富なCTOの方々にエピソードを交えて語っていただきました。 登壇者紹介 パネラー 貝畑 政徳（かいはた まさのり）氏 株式会社カヤック 代表取締役CTO兼ゲーム事業部長 白井 英（しらい すぐる）氏 株式会社サイバーエージェント SGE事業部最高技術責任者 川崎 禎紀（かわさき よしのり）氏 ウォンテッドリー株式会社 取締役CTO モデレータ 稲荷 幹夫（いなり みきお）氏 株式会社レコチョク 執行役員兼CTO レコチョク・稲荷幹夫氏にインタビューした激変する時代の「特化型エンジニア」だからこそ持てる可能性があるの記事もご覧ください。 ※本記事は2016年11月

※本記事は2016年7月に公開された内容です。 先日、FLEXY関連イベントとして開催された、第2回Ex-CTO meetup。「ベンチャーの資金調達方法と使い道、CTOの果たすべき役割とは？」をテーマにCTO経験者同士のディスカッションが行われました。 今回は、当日深掘りし切れなかった内容について、ご登壇頂いたアカウンティング・サース・ジャパン株式会社の石川氏に、個別に話を伺いました。 インタビュイー/インタビュアー紹介 石川 雄樹（いしかわ　ゆうき）氏 アカウンティング・サース・ジャパン株式会社 取締役CTO 1972年生まれ。一橋大学卒業。NTTデータ金融事業部にて米国、インドをまたがったソフトウェア開発のリードを経験。 2001年にリアルコムにエンジニアとして参加。同社の企業向け基幹パッケージの開発をゼロからリード。同時に複数の大規模ユーザーへの導入プロジェクトを成功させ、同社の上

※本記事は2016年7月に公開された内容です。 先日、FLEXY関連イベントとして開催された、第2回Ex-CTO meetup。「ベンチャーの資金調達方法と使い道、CTOの果たすべき役割とは？」をテーマにCTO経験者同士のディスカッションが行われました。 今回は、当日深掘りし切れなかった内容について、ご登壇頂いた株式会社プレイドの柴山氏に、個別に話を伺いました。 東京大学工学部にて神経科学、チューリッヒ工科大学にてロボティクス、 東大大学院にて分散環境における機械学習の研究に従事。2009年未踏本体採択。2013年同大学院博士をドロップアウトし、同社CTOとして参画。 専門家：黒田 悠介氏 サーキュレーションの登録 NOMAD 日本のキャリアの多様性を高めるために自分自身を実験台にしている文系フリーランス。ハットとメガネがトレードマーク。ベンチャー社員×2→起業→キャリアカウンセラー→フリ

※本記事は2016年6月に公開された内容です。 2016年5月12日、FLEXY関連イベントとして開催された、第2回Ex-CTO meetup。 資金調達において、CTOは何を考え、何をすべきか？について、事業フェーズの異なるベンチャー企業のCTOの方々に、エピソードを交えて赤裸々に語って頂きました。 登壇者 パネラー 石川 雄樹（いしかわ ゆうき）氏 アカウンティング・サース・ジャパン株式会社 取締役CTO 柴山 直樹（しばやま なおき）氏 株式会社プレイド取締役CTO 黒瀬 瑛之（くろせ えいじ）氏 株式会社BEC取締役CTO / Co-Founder モデレータ 是澤 太志（これさわ ふとし）氏 株式会社Speeeエンジニアマネジメント責任者 兼 エンジニア採用責任者 当時めずらしいクラウドファンディング型の調達を実施。意外な苦労も？ / A-SaaS 石川氏 是澤 太志氏(以下、是

※本記事は2016年4月に公開された内容です。 2016年3月17日(木)、目黒にある株式会社Viibarのオフィスにて、FLEXY関連イベントとして、CTOやその先にある生き方としてのEx-CTOをテーマとした「Ex-CTO meetup」が開催されました。 今回は第1回ということで、CTO/Ex-CTOとは何なのか？どう関わればいいのか？ にフォーカスを当て、4名のCTO経験者にご登壇頂き、エピソードを交えながら赤裸々に語って頂きました。 登壇者 パネラー 橋本 善久（はしもと よしひさ）氏 リブセント・イノベーションズ 代表取締役、ライフイズテック株式会社 取締役CTO 堀内 康弘（ほりうち やすひろ）氏 モビンギ株式会社 co-founder、株式会社LiB 社外取締役 是澤 太志（これさわ ふとし）氏 株式会社Speeeエンジニアマネジメント責任者 兼 エンジニア採用責任者 モデ

「モノのインターネット化」（IoT）が叫ばれて久しい。急速な進歩を続ける人工知能や、各分野への応用が期待されるロボットなど、企業は技術やハードの開発を進めている。しかし、IoTの開発にとって必要不可欠であるのは、ハードだけではなく、ビジネス的観点から各リソースを統合するプロデューサーだ。ビジネスノマドとして、そうした数少ない「IoTプロデューサー」として働きながら様々なプロジェクトをローンチさせ続ける神谷氏に、企業の課題と解決策について伺った。 ITとハードウェアと経営の分野に通じる経歴 Q：まずは事業内容をお聞かせください 神谷 雅史さん（以下、神谷）： 複数の事業の柱がありまして、まず大きなものとしては 経営のコンサルティングがあります。大企業だけではなく、中小企業のハンズオンでの経営コンサルティングも行なっております。 ２つ目の軸が、IoTの経営コンサルティング。最近、IoTやロボッ