キャリア論：溶かしてはいけない「厚み」について | NED-WLT
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『昇格者①』
2/1付で2人の昇格者を輩出することができました。 その2人を紹介したいと思いますが、 まずは、新卒にしてリーダー職へ抜擢された木村くん！ 彼は現在３ヶ月連続Ｗ大幅達成と実績申し分ありません。 営業メンバーの中では、エース藤倉くんを脅かす唯一の 存在と言っても良いかもしれませんw 受注クライアントもレスポンス系からナショクラ系まで幅広く、 数字案件から企画案件まで何にでもコミットできる点が強みです。 彼のコミット感は彼に実際に案件相談したことある人であれば、 すぐに感じることができると思います。 メールでも電話でも会話でもレスポンスのスピードが早いんですよね。 コミット感ある人には自然と難しい案件が集まってきます。 さらには、それらの集まってきた難しい案件が 彼の｢自己成長×案件実現｣を加速させているように感じます。 今後は引き続き個人の強みを伸ばしつつも、 チームワーク的な要素も磨いてく
キャリアに関する10個の通説を考える--従来の会社勤めのイメージはもう終わり
キャリアに対する展望というものは、前の世代と比べると大きく様変わりしている。本記事では、目まぐるしく移り変わる環境のなか、昇給や昇進、福利厚生、退職金制度といった点について未だに淡い期待を捨てきれないでいるITプロフェッショナルに向けて注意喚起を行っている。 筆者は9年間勤めていた会社である日突然、キャリアというものに対して抱き続けてきた幻想を打ち砕かれることになった。それまではずっと昇給を続けてきていたものの、所属部門がある企業に買収された結果、昇給が望めなくなったのだ。認めたくないことだが、当時はそのことを苦々しく思い、怒りすら感じていた。10年近くも献身的に働いてきたにもかかわらず、自らのキャリアがストップしてしまったという現実に我慢ならなかったのである。 あれから14年が経った今、筆者はキャリアというものに対してシニカルな見方をするようになった理由について考えているところだ。筆者の
「“スペシャリスト”の道も用意」--ミクシィCTOに聞くエンジニアのキャリアパス - CNET Japan
ミクシィ取材の後半は、同社も人材の発掘には苦労しているという生の声だ。また企業には、採用した人材をどう活かすか長期的な視点も求められる。社員の約3分の１がエンジニアという同社の考えに迫った。 そしてミクシィの求める“エンジニア”と一般的な“プログラマ”にも明確な違いがあるという。同社最高技術責任者（CTO）の佐藤ニール氏はこう語る。「エンジニアは自分にしかわからない改善や気付きを価値として提供できるはず。それが仕様書通りにモノを作るプログラマとの違いだ」とニール氏は話す。「おもしろい実装でもそれをしっかりとデザインチームに提案したり、企画者に伝えられる力がないと、エンジニアではなくただのプログラマになってしまう」。社内の他部署、社外のパートナーと協働できるコミュニケーションスキルが求められるということだ。 勉強会などに積極的に参加して自ら学んでいくスキルも必要だ。「業界自体が若いのでどんど
インターネット広告代理店、26歳女性からの相談 「得意科目がリスティングだけでは正直不安です。ステップアップの方法を教えてください」
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
今の自分にできること。 | NED-WLT
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ライバルを制する！--成功を勝ち取るための4つの戦略
あなたは、大きな成功を勝ち取るうえでの妨げとなるような誤った信念を持っていないだろうか？本記事では、ビジネスライフコーチを務める筆者が、さまざまな企業を見てきた自らの経験から、成功を勝ち取るための4つの戦略について解説している。 筆者の元には、自らや自社が成功を勝ち取るうえで役に立ちそうな戦略や新たなアイデアを模索しているクライアントが数多く訪れる。彼らは、ライバルを制するうえで役に立つ「究極の」コンセプトを探し求めているのである。 筆者はこのような相談を受けた際には喜んで、自らのリサーチや経験から導き出されたアドバイスを提供している。しかし、成功に向けた選択肢を彼ら自身が既に持っている場合もあり、その点を指摘すると彼らは驚きを示すのである。 以下に、もっと使用されて当然だと筆者が考えているお気に入りの戦略を4つ紹介する。 ＃1：失敗は成功の母 大きな成功を勝ち取った人の多くは、その成功を
2013卒就活生、エントリー数前年比3割減：IT＆ウェブ業界の転職をサポートする「CAREERzine」（キャリアジン）
メディア部門では、インターネットで加速するメディア環境の中で、翔泳社が得意とするテーマを深掘りしながら様々なドメインで最適化されたメディアビジネスを展開しています。
今、そこにあるバブル崩壊 - Joe's Labo
「じぶん年金プロジェクト」というサイトに寄稿させていただいたので紹介しておこう。 残念ながら、既に公的年金は実質破たん状態にあり、国家財政も破たん危機に瀕している。 好むと好まざるとにかかわらず、各人は自分で老後の資産設計を行う必要がある。 というわけで、趣旨に賛同したというわけだ。 余談だが、菅氏の「消費増税で消費を増やす」という発言は、財政や社会保障システムを適正化して老後の 貯蓄機能を復活させれば消費も増えるだろうという意図だと思われる（何に使うか言ってないから若干怖いけど）。 ところで、名目上存在はしていても、実質的には大いにあやしい資産というのは、年金だけにとどまらない。 たとえば、学歴がそうだ。 日本の大学生が入学後に勉強しないのは、する必要が無いとわかっているから。 昭和の世界で必要なのはあくまで学歴であり、入学時点でその目的は達せられてしまっている。 ただし、これは日本型雇
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