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【コラム】OS X ハッキング! (306) 年末企画: OS Xの行く年来る年 〜 2009年を大予想 | パソコン | マイコミジャーナル
MacBook AirにアルミボディのMacBook、そしてiPhone 3Gと、新製品が目白押しだった今年のApple製品。来年はいよいよSnow Leopardがリリースされます。ジョブズCEOの基調講演はなくなりましたが、Macworldでは何がしかの新製品は発表されるはずです。2009年に期待しましょう。 さて今回は、年末特別企画として「2009年におけるOS Xおよび関連製品のトレンド」を語ってみたい。現在公開されている素材を料理するのが当コラムの原則だが、年に1度ということで、ご容赦願いたい。 Snow Leopard 来年前半リリースとの見方が多い「Snow Leopard」。Intelアーキテクチャのみ対応、Carbonのサポート終了となるか 2009年中の発売は確実としても、Snow Leopardには不確定要素がいくつかある。その1つが「PowerPCはサポートされるか
米ポラロイド、連邦破産法を申請
米ポラロイドは18日、米国連邦裁判所に対して連邦破産法第11条（チャプターイレブン）の適用を申請した。今後、抜本的な財務リストラを進める。なお、販売子会社である日本ポラロイドは、これまで通りの業務を続ける。 チャプターイレブンは、適用企業が業務を行ないながら再建するための制度。日本の民事再生法に当たる。米ポラロイドでは、現在の手元資金で当面の営業が可能と判断しており、金融機関からの緊急融資を受ける予定は無いとしている。 一方、日本ポラロイドは従来通りの業務を続ける。製品在庫を十分に確保していることから、取引に支障が出ることは無いとしている。また、米ポラロイドに金銭債務を有していないことから、債権回収不能による財務悪化は想定していない。今後の事業継続のための現預金も十分保有しているという。経営陣の交代や従業員の解雇も行なわない方針。 11月に発売したモバイルプリンター「PoGo」については、
『定例化のメリット、デメリット』
椿ブログDreaming to impact the world with the Internet! Wife of Brazilian:) Based in Tokyo. Live socially Make people more Happy! 定例化している事、たくさんありますが、本当に必要なのか？と疑う事は大事だなと感じるこの頃です。 定例化するのは『仕組化』する事であり、毎回考えないで済み、かつ慣れる事で効率化するというメリットがある。 定例化するときに、『本質の目的（何のために）』を明確にする必要はありますが、 よくありがちな事で、その目的を忘れたり、状況が変わってしまったままで定例を続けてしまうと、 目的にあわず、色々もったいない事にもなりかねないです。 身近な事でいうと、ミーティング、作業、恋愛のもろもろだって、そう。 でも、つまる所、こうした方がいいよね。と言える関係性
株式会社スターロジックの羽生章洋が書いてるブログ:元請けにこだわる理由 - livedoor Blog（ブログ）
私は文系の大学中退（まぁ高卒ですよね）です。最初に入ったのがソフト会社で、その次もソフト会社でした。最初の会社では未経験のど素人だったのでオペレータやパンチャー、運用と保守からやらせて頂きました。その後転職した2番目の会社で、絶対に忘れないと感じる出来事に出会いました。 ＃ とりあえず、以下のエピソードのあと、新婚早々に残業400時間/月とかやってて ＃ さすがに「これは死ねるかも」と思う程度に、月に200時間残業とかするのは ＃ 当然と思っていた、それでもそれが苦にならなかったほどに一体感を持つことが出来た ＃ 今思うに幸せな時代の話です。私は当時の会社を今でも誇りに思っています。 2番目の会社にはその年の1月に入社しましたので、その年の夏のボーナス（賞与というよりも私にはボーナスという言葉の方がゴージャスに聞こえるのでこれで押しますｗ）は当然出ません。というわけで、お金に困っていた私は
「小さなソフトウェアベンダー」という選択肢 : 小野和俊のブログ
「Eric Sink on the Business of Software」読了。献本感謝。 みんな大好きジョエル・スポルスキーも大絶賛の本書であるが、とても面白かった。 そして、本書で指摘される図星としか言いようのない的を得た指摘の数々がつぼにはまり、読みながら頻繁に声を出して大笑いしていたので、家の中で不審がられた。 私たちは、独創的なアイデアでソフトウェア業界の勢力図を書き換えてしまった人たちや、一夜にして巨万の富を手にした人たちにばかり興味が向きがちだ。 しかし、著者はそれに対してはっきりと「No.」を突きつける。 自分たちのソフトウェア製品を持ち、しかし大企業化を志向しない企業のあり方を、著者は「小さなISV」と呼ぶ。 それを私たちがなぜしようとしないのか、著者は次のように分析する。 1. 私たちはそれを見たいと思わない (巨大なマーケットばかり意識して、ニッチマーケットで優れ
日本ＩＢＭを下請けが提訴へ 七十七銀の案件で追加費用を得られず経営破綻 - 工藤探偵事務所
普段読まない雑誌を眺めていてふと目に留まったのが、この記事でした。 あまりの悲惨さに他人事とは思えず、身震いしてしまいました。しかしながら、大小を問わず似たようなことは、いつ何処でも起きているのでしょう、たぶん。自分がこのようなことに係わらないようにするために、メモ書きします。 果たして、問題はどこにあったのでしょうか？ 一体誰が悪いのでしょうか？ 見かけた記事というのはコレです。 日経コンピュータ 2008/08/15号 ニュース SPECIAL REPORT 日本ＩＢＭを下請けが提訴へ 七十七銀の案件で追加費用を得られず経営破綻 『日本IBMからシステム開発を受注した地方ベンダーが、IBMに追加費用の支払いを求める訴訟を準備していることがわかった。開発規模が見積もりの7.5 倍に膨らんで4億円弱の予算超過となったこの下請けベンダーは、7月に民事再生法の決定通知を受けている。 「日本IB
2つのフォーサーズを両輪に新しい世界を開拓
左からコーポレートコミュニケーショングループグループマネージャー 立花隆良氏、商品企画・一眼事業担当 総括 房忍氏、企画グループ 開発企画チーム 参事 井上義之氏 マイクロフォーサーズ規格の発表から、わずか1カ月あまりで対応製品を発表したパナソニックは、フォトキナのブースにおいてLUMIX DMC-G1を大々的に展開している。144万画素相当(フィールドシーケンシャル方式48万画素)の電子ビューファインダー(EVF)に加え、高速読み出しが可能なLiveMOSセンサーと高速プロセッサを組み合わせたDMC-G1は、従来のEVFが持つネガティブなイメージを大きく変える見え味で来場者を驚かせている。 日本でも、まだ店頭には並んでおらず、パナソニックセンターなどでしか触れることのできないDMC-G1だが、写真で見るよりもサイズはずっと小さく、(光学ファインダーに比べ期待値が低いというのもあるが)高精
ネットブックの販売が好調。ノートPC市場の5分の1を占有
ネットブックの販売が好調。ノートPC市場の5分の1を占有 ～Eee PCとAspire oneが激しい争い ●ASUSTeKとエイサーが二強 ネットブックの販売台数が急増している。 全国26社2,350店舗のPOSデータを集計しているBCNによると、ネットブックが集中する6万円未満のノートPCの構成比は、2008年8月の販売台数実績で、ノートPC全体の19.9%となり、5台に1台を占める結果となった。 また、Windows XPを搭載したノートPCの構成比は21.5%、10インチ以下のディスプレイを搭載したノートPCの構成比は、8月1日から25日までの集計で19.1%と、同様に5台に1台を占めている。10インチ以下のディスプレイとWindows XPの搭載はネットブックの特徴であり、いずれの数値からも、ノートPC市場におけるネットブックの存在感が急速に高まっていることが裏付けられよう。 ネ
「アップルのように」--アップルを追うマイクロソフトとUbuntu - builder by ZDNet Japan
もし模倣が最大の賛辞であるとすれば、AppleはCanonical（Ubuntuを手がけている企業）とMicrosoftの両方がAppleのようになりたいという願望を示していることを光栄に思うべきだろう。 Canonicalの願望は、Ubuntuをもっと「かわいい」OSにしたいというものだ。以下に、Canonicalの創立者であるMark Shuttleworth氏のeWeekに対する発言を引用する。 われわれの次の2年間の大きな仕事は、Linuxのデスクトップの使い勝手を、安定していて堅牢だがあまりかわいくない、というものからちょっとした芸術にまで引き上げることだ。Appleを真似るだけではなく、Appleを超えることはできないだろうか。 一方で、MicrosoftはAppleが顧客に提供しているエンドツーエンドの利用体験をうらやましく思っているようだ（最高経営責任者（CEO）Steve
「情報システム信頼性向上のための取引慣行・契約に関する研究会」最終報告書 〜情報システム・モデル取引・契約書〜
■ 「情報システム信頼性向上のための取引慣行・契約に関する研究会」最終報告書 ～情報システム・モデル取引・契約 書～ の公表について 経済産業省では、「情報システムの信頼性向上のための取引慣行・契約に関する研究会」を設置し、取引・契約モデルの検討を行ってきました。 パブリックコメントによる意見聴取を経て、平成19年4月には、対等な交渉力を有するユーザ・ベンダを契約当事者とし、ウォーターフォールモデルによる重要インフラ・企業基幹システム構築を前提条件とするモデル取引・契約書＜第一版＞を、 また、平成20年4月には、中小企業の取引の多数を占めるパッケージ・SaaS・ASP型の取引について「重要事項説明書」を活用した簡易・透明な取引モデルを前提条件とするモデル取引・契約書＜追補版＞を策定・公表しました。 本モデル取引・契約書の活用により、情報システム取引の可視化、信頼性の向上等が期待されます。
「情報システムの信頼性向上のための取引慣行・契約に関する研究会」中間のまとめの公表について（METI/経済産業省）
トップページ > 報道発表 > 過去の報道発表 > 「情報システムの信頼性向上のための取引慣行・契約に関する研究会」中間のまとめの公表について 本件の概要 経済産業省では、「情報システムの信頼性向上のための取引慣行・契約にする研究会」を設置し、取引・契約モデルの検討を行っています。 今般、「中間のまとめ」をとりまとめましたので、意見の募集を行いますのでお知らせいたします。 担当 商務情報政策局情報処理振興課 公表日 平成19年1月16日(火) 発表資料名 「情報システムの信頼性向上のための取引慣行・契約に関する研究会」中間のまとめの公表について(PDF形式：215KB) 「情報システムの信頼性向上のための取引慣行・契約に関する研究会」中間のまとめ(PDF形式：3,480KB) Acrobat Readerをダウンロード（Adobeサイトへ） このページの先頭へ
ベンダーロックイン - Wikipedia
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "ベンダーロックイン" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL (2015年3月) ベンダーロックイン（英: vendor lock-in）とは、特定ベンダー（メーカー）の独自技術に大きく依存した製品、サービス、システム等を採用した際に、他ベンダーの提供する同種の製品、サービス、システム等への乗り換えが困難になる現象のこと。 ベンダーロックインに陥った場合、製品、サービス、システム等を調達する際の選択肢が狭められる。価格が高騰してもユーザーはそれを買わざるを得ないため、コストが増大するケースが多い。また、市場の競争や技術革新における
テクノロジー : 日経電子版
電通、三菱UFJ信託銀行など大手企業が相次ぎ参入を表明する「情報銀行」。ここに挑むベンチャー企業がDataSign（東京・渋谷）だ。同社の太田祐一社長は情報銀行という言葉が生まれる…続き 中部電力が「情報銀行」参入へ 電力データを活用 ［有料会員限定］ 「情報銀行」説明会に２００社 データ流通の枠組み始動
SI契約に変革迫る「進行基準」 IT業界に激震走る！：ITpro
ユーザー企業のみなさんは、システム開発プロジェクトを進める際、ITベンダーに次のような依頼をしたことはないだろうか。 経営判断でシステムの稼働日は決まっている。だが、肝心の要件は固まっていない。「何としても納期を守ってくれ。要件定義と並行して、仕様が固まっている部分から、開発作業に着手してくれないか」。 すでに開発が済んだ部分について、利用部門から大きな仕様変更の依頼が来た。「予算はもう増やせない。申し訳ないが、最初に契約した金額のままで修正してくれないか。次の案件も御社に発注するから」。 新システムの予算を何とか確保した。あとはこの予算でシステムを開発してもらうだけ。「ハードウエア込み、要件定義から運用設計まで、すべて一括で契約してほしい」――。 頻繁とは言わないまでも、システム開発を進めるうえでは“よくある話”だ。問題があると分かっていても、経営層や他部門からの要請で、こうした依頼を
特性要因図 - Wikipedia
特性要因図の一例。 特性要因図（とくせいよういんず）は、1956年に石川馨[1]が考案した、特性と要因の関係を系統的に線で結んで（樹状に）表した図をいう。魚の骨図（フィッシュボーン・チャート、fishbone diagram）、Ishikawa diagramとも呼ばれる[2]。 特性 (effect) - 管理の成績・成果として得るべき指標（不良率・在庫金額など） 要因 (factor) - 特性に影響する（と思われる）管理事項 原因 (cause) - トラブルなど特定の結果に関与した要因 原因とは、多くの場合に、適切な管理を欠いたためにトラブルを引き起こした要因を指す。また、原因と理由 (reason) との違いは、前者が客観的な因果関係であるのに対し、後者は判断・行為の根拠を指すことである（例：「Aが原因となって結果Bが発生した」との判断の理由はCである）。 目的別の使い分け[編集
コンビニ業界が深夜営業規制に反対する本当の理由 - SKiCCO ALTERNATiVE
地球温暖化対策として、コンビニの深夜営業に対する規制を検討する動きが全国の自治体に出てきている。http://www.yomiuri.co.jp/eco/news/20080621-OYT1T00397.htm?from=navrhttp://sankei.jp.msn.com/politics/local/080620/lcl0806201835004-n1.htmhttp://mainichi.jp/life/ecology/news/20080617ddm041040010000c.htmlhttp://www.47news.jp/CN/200806/CN2008061301000715.html これに対し、コンビニ各社が加盟する日本フランチャイズチェーン協会は反論。http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-32368
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有志の手でポラロイドフィルム復活を目指すIMPOSSIBLEプロジェクト - Engadget Japanese
再利用可能なアジャイル契約を作成するワーキンググループを結成
「ウェブ２．０」はなぜ、もうからないのか ビジネス-最新ニュース:IT-PLUS