埼玉県の中3です 私は高校進学を希望しています 候補として、上尾橘・八潮南 などを考えているのですが、どのような学校でしょうか?? 校則・評判や噂など教えていただけると嬉しいで す 荒れておらず、普通に生活が出来る高校 携帯の持ち込みが出来る高校 がいいです
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マウスも研究者も頑張っています。 医学研究関連記事の新聞紙面から切り抜き 再生医療、薬理学、生理学、神経科学、創薬 ヘリコバクター・ピロリ菌が胃がんを発症させる仕組みを昨年世界で初めて解明した、北大遺伝子病制御研究所の畠山昌則教授(分子腫瘍(しゅよう)学)と同大学院生大西なおみさんらの研究グループが、ピロリ菌が作るタンパク質を用いて実際の動物(マウス)にがんを発症させることに初めて成功した。 試験管内の実験で解明したがん化の仕組みが、複雑な生体内でも働いていることが分かり、胃がんの新たな予防法や治療法開発に一歩近づく研究と期待される。米科学アカデミー紀要の電子版で今週中にも発表される。 研究グループは、ピロリ菌が作るタンパク質CagA(キャグ・エー)の設計図である遺伝子をマウスの受精卵に注入。生まれながらに全身の細胞でCagAを作り出すマウスを誕生させ、七十二週間、観察した。 生後三カ月ま
販売も広告も先行き下り坂。ネット戦略に生き残りをかけるしかない。日本の新聞社はそう考えているように見える。ところが、先行している米国の様子を見ると、新聞社のウェブサイトは苦戦している。出稿される広告も減少に転じた。米国のメディア事情をアルファブロガーの田中善一郎さんに聞いた。 ――米国と日本の新聞社のサイトはどこが違うのでしょう。 田中 まず英語圏なので、最初からグローバルな展開を視野に入れられる強みがあります。だから、ユニークユーザー数も多い。内容面で言うと、ニューヨーク・タイムズは、紙面に掲載されている記事のほとんどがウェブにも掲載されている。ネットに先に配信する「ウェブ・ファースト」も徹底しています。ネットのコンテンツは速報性もあるし、行数に制約がないし、時には映像も付く。記事一つ一つに厚みがあります。各記事から、関連する外部サイトの記事へのリンクが張られ、開放化に向かっているの
あけましておめでとうございます。 iemoto blog を読んで下さっている皆様、どうぞ今年もよろしくお願いいたします。今しがたこの iemoto blogの統計データを見てみたところ、昨年は1年で1,210,759ページビューということで、個人がやっているblog にも関わらず1人平均3000以上のページビューということは、どれだけ多くの方に読んでいただいているのだろうと感謝です。この年末年始は私と妻の両方の実家に子供二人を連れて帰省し、名古屋と大阪に行きました。年明けにはクララオンラインは組織変更を予定しており、2009年は年初からの次なる動きによって、また新たな付加価値をご提供できるものと思っています。どうぞよろしくお願いいたします。 さて、以下はどうでもいい話し。 「2ch が海外企業に譲渡」というニュースが流れていました。おっ、シンガポールの会社に売却したのか、と思ったので、ど
これがなかったら死んじゃうかもしれないウェブサービス(2008年版) | IDEA*IDEA IDEA*IDEAにインスパイアされて。 昨年は6月にレッツノートを購入*1し、Winの設定をちまちまやったりしてました。それに加えて普段使いのWebサービスなどを。 e-mobile データ通信カード D02HW | イー・モバイル いきなりwinでもwebツールでもないのですが。 僕はD02HWを使っている。都心部ならほぼどこでもつながる(地下は無理だけど)し、ストレス無く使える速度。 もうこれなしでは生きていけない身体になってしまいました。 Google Docs & Spreadsheets 本格的に使い出したのは2008。 就活で特に活用。Spreadsheetsでエントリー企業の状況管理(何次選考まで進んだとか、提出したら色を変えるとか)、エントリーシートに書いた文章を一括してDocs
元GE会長のジャック・ウェルチ氏をコーチした経験を持つエグゼクティブコーチングの第一人者によると、組織の上に立つリーダーは共通した悪い癖を抱えているという。 「問われるコーチング力」バックナンバーはこちら 前回、自己分析によりリーダーは自分の強みと弱みを把握すべきだと述べた。今回はリーダーが陥りやすい「20の悪癖」について紹介したい。 以前「偽装事件を引き起こす不健康組織16の兆候」のコラムでも触れたが、リーダーの自己変革に欠かせないので改めて説明する。20の悪癖とはジャック・ウェルチ元GE会長をコーチした、コーチングの第一人者であるマーシャル・ゴールドスミス氏が、著書『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』で指摘したものである。経営者やリーダーの多くは次のような悪癖を持っていて、それが職場に悪い影響を与えているという。 1. 極度の負けず嫌い 2. 何かひと言価値を付け加えようとす
先住猫と新入り猫が仲良くなれない こちらで譲渡していただいた3ヶ月の子猫が1ヶ月前にうちに来たのですが、先住猫と子猫は部屋を別々にしていたり、遊ぶ時以外は子猫はケージの中で過ごさせていたり徹底しているのですが、最近は短い時間でちょくちょく先住猫と会わせたりケージ越しに見せたり、鼻ツンしたりお尻の匂い嗅いだりしてるのですが、1ヶ月経った今でも子猫が先住猫の横を通ることさえもさ許さずずっと子猫に怒り散らかしてます。猫パンチをしたりする事もあるのですが爪を出してなかったり大喧嘩になる事はないのですが 子猫が先住猫を追いかけ回したり、飛びついたりするのでその時は人間が止めるのですが 追いかけられたり飛びつかれたりする事が先住猫も嫌がって距離が縮まる事は無く1ヶ月過ぎたのですが、仲良くなる事はあるのでしょうか。 毎日不安に駆られています。 3匹目のお迎えについて 初めまして。 現在、ラグドール♀とサ
私が中国で働いていた時、まず最初に学んだことが「謝らない」ということでした。日本人は上司に怒られたらすぐに「すみません」と謝る傾向があります。以前の私もそうでした。その方が礼儀正しく、好感度も上がると考えていました。 ところが中国で働いてからはその認識が変わりました。同じ職場の中国人女性(25歳)は、自分のミスで上司から怒られても最後まで謝罪しませんでした。その時、彼女は上司から頼まれた取引先とのアポイントメントをダブルブッキングしていました。上司は、「どうしてこんなことになったんだ!」とカンカンに怒っていました。 この場合、いかなる理由があってもまず最初に謝るのが日本人だと思います。けれども、彼女は反論しました。 「部長がこの日にアポイントをとってほしいと言ったんです。その日はスケジュールがタイトだったので、アポイントが重なりました。そうなったことをメールで部長に連絡しましたよね。メール
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