藤田晋『媒体愛』
インターネットのメディア事業においては、 「媒体愛」を持って働いているかどうかで 仕事の質が大きく変わります。 たまにソーシャル上で、Amebaに対する 媒体愛を感じる発言をしている社員を見ると 私は無条件で褒めたくなります。 ウェブサイトは、 それで生計を立てているような人が、 毎日集中して、一人で運営しているとき、 細部にまで目が行き届き、血が通っていて 気の利いたサイトになります。 楽天に出店して繁盛している店舗など 分かりやすい例です。 それが 一人では運営できない規模になった時、 更に大規模なサイトを大人数で運営するとき、 如何にそれと同じ状態をキープできるか が肝だと思ってます。 運営している組織が大きくなっても、 ユーザーにとってはひとつのサービスで あることに変わりありません。 私はそれを強く意識してメディア組織を 作ってきました。 インターネットのメディアは、 スタート時
藤田晋『お詫び』
元旦に起きたAmebaにおける一部芸能人ブログの ID・パスワードの流出に続き、 本日発表したAmebaで提供していたブログパーツが 改ざんされたことによるウィルス感染について 多大なるご迷惑をおかけした関係者の皆様と ご心配をおかけしたユーザーの皆様、 本当に申し訳ございませんでした。 発表済みの内容について、詳しくはこちらをご覧下さい。 Amebaオフィシャルブログへの不正アクセスについて http://www.cyberagent.co.jp/news/press/2010/0101_1.html ブログパーツ改ざんについて http://www.cyberagent.co.jp/news/press/2010/0107_3.html ※PC向けのサイトです 該当ブログパーツは、1月6日（水）より利用停止となっており、 現在は表示されないようになっております。 ネット企業としてあって
藤田晋『タイミングがわるいですが』
オリジナルの重要性に熱弁を奮った記事を書いた直後で 間が悪く大変お恥ずかしいのですが、 twitterに似たサービスを１２月にリリースします。 今日の午後、雑誌「日経コンピュータ」の取材を受けまして、 掲載はだいぶ先だと思い込んで気楽に喋ってしまったのですが、 IT Proの速報性には驚きました。（取材１時間後には掲載） サイバーエージェント、ミニブログ「Amebaなう」開始へ こういったサービスに理解の深い記者の方で会話が 盛り上がりつい喋り過ぎました。 我々なりにアメーバユーザーの使いやすさを追及したサービスが 出来てきたという手応えはあります。 強みを活かし、ミニブログの普及に貢献していきたいと思います。 ミニブログ「アメーバなう」は１２月にリリース予定です。
藤田晋『新会社設立×４』
「経済環境の厳しい時は、新規事業をじっくり仕込む好機」 ここ最近、立て続けに４社の新会社を設立しました。 ３月３１日 ウェブ連動イベント制作会社 株式会社ウェブリアル設立 ４月１日 モバイル専門代理店 株式会社サイバーＺ設立 ４月１５日 著名人メディア専門マーケティング会社 株式会社ＴＭＮ設立 ４月２７日 モバイルコンテンツ関連会社 株式会社サムザップ設立 どの事業も「良い事業分野」を選択し、「良い人選」ができたと思います。 あと、決起会やミーティングの際に、「喝入れ」も一通り終わりました。 過去の経験から学んだのですが、新会社の立ち上げメンバーに 「喝入れ」がうまくいくと、事業が成功する確率があがります。 と言っても、ほんとに喝を入れる訳ではなく、 「うまくいく確率は、確実と思えた会社でも５０％以下」 「失敗したときどれほど皆に迷惑をかけるか、計り知れない」 「成功させた時の対価の素晴ら
藤田晋『目を見て決めろ』
昨日、新規事業に抜擢する人材の選び方を相談され、 「直接会って、目を見て決めろ」 とアドバイスしました。 あくまで若い人を抜擢する時ですが、 「こういう事業を考えてるんだけど・・」 と話をもちかけた時、ろくに内容も聞かずに 「やります」 と言っている人は成功する確率が高い。 目をギラつかせ、「ずっとこの日を待っていた」、 そんな表情を見せる人です。 若手抜擢例も増え、１円起業などで、世の中的にも 社長業そのものがインフレしている節があるけど、 起業するということには、相当なハングリー精神が 必要不可欠です。 様々な困難、無理、矛盾、理不尽、経験不足を乗り越え、 それでもなんとかしてくれるか、 覚悟を決める用意ができているかどうかは、 最初の一言に出てきます。 若くて経験もないのに迷っていたり、自分のリスクを 確認したりしていると、 （今は任せる時ではない）と判断しています。 もちろん人間な
藤田晋『藤井の昇格祝い』
今週月曜日、元社長アシスタント藤井の昇格祝いで サシ飲みしてきました。 わずか入社３年にして、全社員のわずか１％しかいない 最高人事グレード「Ｇ５」へのスピード出世です。 （彼のブログ から写真拝借。） 評価していることやこれから期待していることを この機会にゆっくり話せた。 評価されていること ・「芸能人ブログはアメーバ」をゼロから作り上げた実績 ・リーダーシップが備わっている ・トラブルから逃げない姿勢 ・モラルの高さ ・やる気 期待していること ・社長と同じ視点を持つように。そうすれば自然と他部署や 社外の動きが気になる。気になると勉強する ・出世するほど孤独になるけど群れずに頑張れ 注意点 ・育成するために早めに抜擢したので、足りない分は 仕事をしながら成長してほしい ・謙虚さを忘れないように 若くして活躍した人には、 「謙虚さを忘れまい」といくら肝に銘じていても、 謙虚さを失わせ
藤田晋『昇格人事』
当社の昇格人事は「人格」や人柄を重視。 昇給やインセンティブなら構わないけど、部下を持つ 人事を行う際には、仕事の「実績」や社歴を理由に 昇格を決めてはいけない。 部下となった人や入社してくる人を、尊敬できる人の したで働かせてあげなくては、才能を枯らしてしまう かも知れない。 また上層部に人格者が多く居るならば、そう簡単に 会社組織はおかしな方向へいかない。 極端に言えば、「実績」は昇格する際の、周囲や本人の 納得感のための手段に過ぎないとさえ考えてます。 だから逆に、昇格させたい人が目立った実績を 上げた時、そのタイミングを逃さず昇格させなくてはならない。 これまでもそうしてきたけど、備忘録。 のふりして、人事権のある幹部と改めて意思統一ブログです。
藤田晋『問題の先送り』
先週のマネージャー合宿で質問を受けました。 「不振の事業や人材を見切るタイミングはどう決めているのか？」 そういった嫌な仕事や、面倒な問題は先送りしがち。 なので先送りできない環境を作ることにしています。 当社のＣＡＪＪ制度 も、ある一定の期間を過ぎたり、数字を割ると 自動的に撤退や見直しを迫られる特徴があります。 定期的に行われる幹部合宿も中長期の問題を 絶対に先送りしないために行っています。 合宿のルールは、必ず決めて帰ること。 現在、広告代理店部門の幹部合宿中。 写真は煮詰まって見えるけど、煮詰まってない。 長年頭を悩ませていた大きな問題を解決する 凄く良い方法を、遂に思いついた。 デッドラインを決めて本気で頭をフル回転させれば、 大概はなんとかなるということじゃ
藤田晋『ライアーゲーム』
広告は８回見ると買いたくなる。と聞いたこがありますが、 ブログは２～３回見ると買いたくなります。（私見） 若槻千夏さんがブログに書いた のを見て、 常務の中山も買った 、漫画『ライアーゲーム』。 なぜかａｍａｚｏｎで品切れだったので、中山豪から 借りて読みました。 LIAR GAME 1 (1)/甲斐谷 忍 ￥530 Amazon.co.jp めちゃ面白かった。 バカ正直な女の子が、だまし合いのゲームに 巻き込まれるストーリー。 バカ正直なだけに、簡単に相手にだまされてしまう。 ビジネスの世界では、簡単にだまされてはいけません。 特に社長がすぐうそを信用したり、怪しい話を真に受けたり してたら組織みんなが大迷惑です。 でも、主人公が言っていた、ライアーゲームとは 「うそつきの側に回りたいという欲望に打ち克って、 正直でいられるかを試されるゲーム」 これはビジネスの世界も同じだと思った。 う
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2007年07月18日のブログ｜渋谷ではたらく社長のアメブロ