以前にここでも書いたけれども、計画を立ててソフトウェア開発を実施したときに『「計画通りに開始して、計画通りに終了する」ことが良いことだ』という誤解があると、結果としてプロジェクトはうまくいかない。 以下のブログ記事を読んで考えたこと。 プロジェクトのスケジュールバッファは、工程ごとの中にマイルストーンや依存関係を見ながら組み込む。名前づけは大切だ。決してバッファなどとしない。それをプロジェクトメンバが自由に使ったり、当てにしてもらっては困るからだ。これは、プロジェクトのバッファであって、プロジェクトマネージャがリスクが発現したときのへそくりなのだから。 2012-10-07 作業ベースの計画の問題 作業を基準にした計画はスケジュール遅延を招きがちなのには、いくつか理由がある。 作業は早く終わらない スケジュールの遅れは先へと伝わる 作業は独立していない アジャイルな見積りと計画づくり ~価
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