「テレワーク導入で労務管理を見直さなければならない」「人事労務業務のペーパーレス化を進めたい」こうしたお悩みを抱えているバックオフィス担当者の方は多いのではないでしょうか。 ヌーラボのバックオフィスは、自社製品のBacklogやTypetalkなどを使って、日々の業務を進めています。本記事では、ヌーラボの人事労務課長の新谷が日々の仕事をどのように進めているのかご紹介します。労務業務の見直しを検討している方はぜひご覧ください。 >> 労務人事向けに情報収集セミナーをオンラインで開催！詳細はこちら << ヌーラボにおける労務業務とは？ 一般的に労務は総務課付だったり、独立した課となっていたりと会社によって組織体制が異なります。ヌーラボの場合は「人事労務課」があり、そのなかに人事担当者と労務担当者が存在し、各々の業務がゆるやかに区分けされています。 また、ヌーラボは人事は採用、教育、評価など従業

「はてな」のコンテンツマーケティングサービスをBacklogが支える はてな様の事業と企業向けオウンドメディアCMS「はてなブログMedia」について教えてください。 株式会社はてなは、『「知る」「つながる」「表現する」で新しい体験を提供し、人の生活を豊かにする』というミッションのもと、Webサービスの開発と運営をしています。 ユーザーがテキストや画像などのコンテンツを発信・拡散できるプラットフォームを提供する「コンテンツプラットフォームサービス」、企業の良質なコンテンツ発信を通したマーケティング活動を支援する「コンテンツマーケティングサービス」、個人向けWebサービスの提供を通して培った技術やノウハウを企業にソリューションとして展開する「テクノロジーソリューションサービス」の3分野において、UGC（User Generated Contents＝ユーザー生成コンテンツ）事業を展開していま

創業40周年を経て一層加速するアマナの経営スピードを支える「デジタル化」 ーアマナイメージズの事業概要について教えてください。 松田達也（以下、松田さん）：アマナイメージズは、アマナのグループ会社として2007年に創業しました。 アマナグループでは「表現力」を武器にさまざまなビジュアルコミュニケーション事業を展開していますが、そのグループ会社のアマナイメージズの主な事業の1つが、顧客からのニーズに応じた広告写真や映像等を制作する「アサインメント事業（ビジュアルコンテンツの企画制作）」、2つ目が、写真家やイラストレータの著作物を有償提供する「ストックフォトの企画販売」です。 とりわけ、ストックフォトビジネスとしては、日本最大級の素材販売サイトを運営しています。 アマナ開発部門 兼 アマナイメージズ取締役の松田 達也さん。アマナイメージズのサイト運営、システム開発を担当する ーアマナグループは

テック系の学生というと、やはりいろんな会社のインターンに参加していろんなイケてるナウい技術を触って「圧倒的成長！」を求めますよね。 自分もそうでした。 自分はかなり極端な例で、大学を1年休学してまでインターンしてコロコロと会社変えながら10社くらいは行きました。 今思うと楽しかったしお金ももらえるし最高じゃんって感じだったんですが、ぶっちゃけじゃあインターンしまくってずっと成長してたかって言われると微妙です。 会社によってはただバグ潰したりするだけのインターンもあったりして、いわゆる限界効用逓減にぶち当たってただコードをかいてるだけの学生だった気がします。 あとはやっぱ学生でコードかけるとすごいチヤホヤしてくれるのでそれが嬉しい、みたいな。 いまでこそ社会人になって仕事でコードを書くようになったんで分かるんですが、別に起業家じゃなくともエンジニアだって自分のビジョンが必要だよなって感じます

令和7年末までに行政手続きを全オンライン化へ！急増するプロジェクトを支えるBacklog ――Backlogをご利用いただいている部署と主な業務内容について教えていただけますか？ 経済産業省では、従来行政自体のDXに力を入れておりましたが、2022年7月に省全体のDXをさらに強力に推進する体制を整え、省内のシステム担当部署の職員やベンダーと力を合わせて業務に取り組んでいます。 大臣官房デジタル・トランスフォーメーション室（以下、DX室）の前身となる情報プロジェクト室では、2018年からプロジェクト管理ツールとしてBacklogを利用していました。関与する情報システム開発等のプロジェクト増加に伴い、Backlogの活用の幅も大きく広がりました。 ――どのように活用が広がっているのか、詳しくお聞かせください。 政府では、令和7年末までに民間から行政への申請に伴う手続は、すべてオンライン化する方

一般的に、自律型のチームは他律型のチームよりも開発のスピードが早く、問題を未然に対処できると言われています。自律型のチームに不可欠な要素として、「何でも言いやすい雰囲気」「居心地の良さ」の創出があります。これらは「心理的安全性」とも呼ばれ、米グーグル社が「チームの生産性を高める唯一の方法」として発表したことで大きな注目を集めています。 「バグや障害の多発」「エンジニアの離職率の高さ」「リリースの延期」といった現場の問題解決に心理的安全性がなぜ効いたのか。心理的安全性を創出したプロセスと失敗から学んだ教訓など、現場担当者の視点を対談形式でお伺いします。 ■自己紹介（左から） CAMPFIRE プロダクトマネージャー 久津 佑介（ひさつ・ゆうすけ）さん 印刷会社でエンジニア、開発会社でエンジニアチームのマネージャーを経て、2019年に株式会社CAMPFIREに入社。プロダクトマネージャーとして

創業80年超の映像コミュニケーションカンパニーIMAGICA Lab.が取り組むITツールの活用 ーーIMAGICA Lab.の事業概要について教えてください。 加藤欧一郎（以下、加藤）：IMAGICA Lab.（イマジカラボ）は1935年にフィルムの現像を目的とした商業ラボとして設立された映像技術サービス会社です。 映像の会社というと、企画・制作が想起されがちですが、弊社のメイン事業は、プロデューサーや監督が企画・演出した映像作品が世に送り出される前の最終仕上げをする、ポストプロダクションと呼ばれる各種映像技術サービス、およびシステム開発です。 具体的には、映画・TV番組・CM・PR等における映像編集（テロップ入れやノイズ除去など）や音声編集（MAと言われる音声仕上げ）、フィルム素材の現像や4K変換、CGやVFXなどがあります。 IMAGICA Lab. 開発営業部 映像マーケティンググ