部下や後輩の仕事ぶりが原因で幹部に叱責されたのだが、問題を引き起こした部下や後輩を上手く注意できない。 そんなふうに悩んでしまう方は、結構多いのではないでしょうか 前回の記事は長いのでかいつまんで言うと、実務レベルが高く、密かに上司を見下していた部下が、役員会で大恥かいた上司から叱責されたことがきっかけで関係が崩壊し、その職場全体を巻き込んだ環境悪化を引き起こしてしまった、という話でした。 (前回記事はこちら↓↓↓) blog.dbmschool.net 「身内に対する注意」は、ハッキリ言って『業務スキル』の域を超えている 立派な建物を建てるには強い地盤確保が必須 視野が狭いから優越感に浸る部下、視野が広いのに部下にあしらわれる上司 「身内に対する注意」は、ハッキリ言って『業務スキル』の域を超えている 私のカウンセリング心理学の師匠(といっても私はただの受講生ですが)、日本メンタルヘルス協
![上手く叱れないことに罪悪感を持つ前に、考えて欲しいこと - 【感情会計】善意と悪意のバランスシート](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/69bbd0024f1b957623199b901c80ecc0ed23f870/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcdn-ak.f.st-hatena.com%2Fimages%2Ffotolife%2Fd%2Fdb469buncho%2F20200616%2F20200616214817.jpg)