【新連載】「出現する未来」からイノベーションを生み出すには
PDCAサイクルのように過去から学んだ経験は多くの人にあるだろう。では未来から学んだことがあるだろうか。未来を感じ取って、行動を創り出すとはどういうことなのか。 米アップル社の創業者であり、2011年10月5日に惜しまれながら逝去した故スティーブ・ジョブズ氏。彼が2005年6月12日にスタンフォード大学で行った卒業祝賀スピーチの中で、波乱万丈の人生の中で培った興味深い洞察が紹介されています。 イノベーションは予測の中では生まれない？ 「先を予測して、点と点をつなげることはできない。あとで振り返って点のつながりに気付けるだけだ。だからこそその点が、将来何らかのかたちで必ずつながっていくと信じなくてはならない。自分の根性、運命、人生、カルマ……何でもいい、とにかく信じること。点と点が自分の歩んでいく道の途上のどこかで必ずひとつにつながっていく、そう信じることで他の人と違う道を歩いていたとしても
堀江健一の研究日誌: ピーター・センゲの「出現する未来」のU理論
「学習する組織 (Learning Organization)」のMIT教授 ピーター・センゲが、人格そのものの成長を促す企業や個人のあり方を「出現するう未来」にて説明しています。局所の幸福が最大で全体が不幸になるという現在のシナリオは破滅に陥ると考え、より皆が豊かになれる方法を模索し、その人格成長を前提とした問題解決の方法を「U理論」として本書で紹介しています。 この「U理論」とは、二元論的な判断を中止し、静かに全体を内省することで、より正しい行動が直感的に生まれ、結果として自然に、素早くできるようになるという考えです。 この方法はシンプルな３つのステップで構成されています。 第１ステップ（Sensing）：世界と一体化すること。 あなたが現在持っている知識・経験・信念・価値観・枠組みなどをいったん手放し（留保し）、あなたの前に起こっている現象の集まりを、できるだけ「ありのままにあるよう
『出現する未来』
組織学習の分野において世界的に有名なピーター・センゲ、オットー・シャーマ、ジョセフ・ジャウォースキー、ベティー・スー・フラワーズ。 企業コンサルティングやアカデミックな分野で、それぞれの立場から組織学習の研究に携わっていた彼らは、その視点を、究極のグローバル組織である人類に向けはじめます。 急激に進行する環境破壊や貧富の格差拡大、世界的な暴力のエスカレート、そしてこれらの問題を人類が克服できず持続的な社会を作れずに滅亡してしまうという「レクイエム・シナリオ」… この「レクイエム・シナリオ」に真っ直ぐに向かっていくと思われる現状を、いかに変化させていくのか？ 本書「出現する未来」における彼らの問題意識は、まさにここにあります。 世界中を席捲する変化を引き起こしたのが、 一握りの有力者や顔のない「システム」ではなく、 世界的な組織という「生命体」だとすれば、 他の生命体と同じように、成長し、学
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