大企業における失敗する、成功するリーン・スタートアップとは？ | Biz/Zine
投資回収からインキュベーション文化まで全てをリーンに 新規事業の成功を願って、「はいリーン・スタートアップやります！」というものは駄目です。なぜなら、失敗に対して問題分析がされていないからです。 和波氏が多くのクライアントに「新規事業が生まれなくなったのは理由としてどういうことが想定されているのか？」と質問をしても、答えが包括的に返ってくるケースはほとんどないという。 リーン・スタートアップの本を読んだって絶対に何も変わりません。なぜなら、自分たちの組織がどんな問題を抱えているのかを正確に把握していなからです。問題がしっかり分解されなければ何もはじまりません。 では大企業が新規事業を成功させるために、どのような問題を分析し、業務プロセスを変えていけば良いのだろうか。下図が新規事業の成功にかかる要素とその解決法を示したものだ。
仮説ドリブン・スタートアップ | Lean Startup Japan LLC
リーンスタートアップの最大の欠点は、リーンスタートアップを知り、書籍を読んでも、実際に何をやればいいのか分からないことです（笑） リーンスタートアップは「戦略論」なので、「100万ユーザを獲得するまではユーザに課金すべきではない」などといった「戦術」の記載も、顧客開発モデルのようなプロセスもなにもないからです。 そこで、どのような立場のアントレプレナーにとっても一発で「何をすべきか？」が理解できる説明を考えていたのですが、もしかしたらというアイディアを思いつきましたのでご紹介します。 それは 『仮説ドリブン・スタートアップ』Hypothesis-Driven Startup 『実験ドリブン・スタートアップ』Experiment-Driven Startup 『結果ドリブン・スタートアップ』Result-Driven Startup という言葉です。 ぜひともみなさんには 「リーンスタートア
「開発者のためのリーン・スタートアップ」「リーン・キャンバス入門」の資料を公開します - Kentaro Kuribayashi's blog
隣席のるびりすと氏(@hsbt)と僕とで、この半月ほど、東京・福岡で合計3回にわたって勉強会ツアーをやっていました(その他のこともたくさんやっていたので、それだけではもちろんないのですが)。今日でそれもひと通り終わったので、どのようなことをやっていたのかについて、ここで公開したいと思います。 我々の話はどの回も以下の順番で行われており、いわば三題噺みたいな構成となってます。 リーンスタートアップ インセプションデッキ Scrum それは、我々が議論している模様を撮った以下に掲げた写真に見られるように、開発プロセスというものが階層的な構造を持っているからです。 www.instagram.com ここでは、その最初の話「開発者のためのリーン・スタートアップ」および「リーン・キャンバス入門」のスライドを紹介します。 開発者のためのリーン・スタートアップ 僕は技術者です。また、技術者としてさらな
リーン・スタートアップが示す「5つの原則」
「リーン・スタートアップ（Lean Startup）」に、いま世界中の起業家たちが注目している。本連載では、スタートアップに興味のあるプログラマ向けに、リーン・スタートアップについて解説。 第1回「リーン・スタートアップが生む価値――“Just do it！”の無駄を省く」では、リーン・スタートアップがなぜ必要なのか、誰にとって価値があるものかについて解説しました。 第2回では、「リーン・スタートアップが示す5つの原則」について、リーン・スタートアップならではの特徴的なキーワードである「MVP」「ピボット」をふまえながら解説します。 原則1：アントレプレナーはあらゆるところにいる ●アントレプレナーの定義 リーン・スタートアップにおける「スタートアップ」の定義は、不確実な状況の中で、新しい製品やサービスを創出する使命を持った組織のことを指します（第1回の「定義」参照）。そして、ここで働く人
リーン・スタートアップが生む価値――「Just do it！」の無駄を省く
プログラマ向けのリーン・スタートアップ入門 「リーン・スタートアップ（Lean Startup）」は、いま世界中の起業家たちが注目している考え方です。日本でも、『リーン・スタートアップ』の日本語版が出版されたり、著者エリック・リースが来日したりと、注目を集めています。 そこで本連載では、スタートアップで働くことに興味を持つエンジニアに向けて、リーン・スタートアップを解説します。 なぜスタートアップは失敗が多いのか？ 無駄が多いからだ リーン・スタートアップとは、これまでにない新しい製品やサービスを作り出すための手法・考え方です。 提唱者は、エンジニア出身で連続起業家として名を馳せる、エリック・リース。彼のスタートアップで得た失敗と成功の経験をもとにして、まとめられたものが「リーン・スタートアップ」です。 「世の中の多くのスタートアップは失敗している。原因の多くは、本来しなくてもいい無駄なこ
「リーン」著者のエリック・リース氏が初来日講演、クラウド時代の課題は「何を作るか」
「スタートアップとは実験である。顧客や製品がはっきりしない段階にある組織は、大企業内の取り組みであってもすべてがスタートアップだ」。 「リーン・スタートアップ」の著者として知られるエリック・リース氏（写真1）がこのほど初来日、2012年4月6日に開催されたイベント「アマゾン リーンクラウド レボリューションセミナー」で講演した（関連記事）。講演で同氏は冒頭のように語り、リーン・スタートアップの手法が、若い企業だけでなくあらゆる組織に適用可能だとした。 続いてリース氏は、リーン・スタートアップの根幹の理念である無駄の排除の重要性について語った。その重要性が増している背景には、クラウドの普及などにより、起業が以前よりも簡単になっていることがあるという。「今や、欲しいと思ったものは何でも作ることができる。だから、何を作るべきかが問題なのだ」。同氏は、起業が増えた現在の課題として「誤った問いを設定
「リーンスタートアップ」著者エリック・リース氏が来日講演。“スタートアップとはマネジメントのことだ”
スタートアップのマネジメント手法として大きな脚光を浴びている「リーンスタートアップ」の提唱者、エリック・リース（Eric Ries）氏が来日。アマゾンデータサービスジャパン主催のイベント「アマゾン リーンクラウド エボリューションセミナー」で講演を行いました。 リーンスタートアップの「リーン」とは、トヨタ自動車が生み出した「トヨタ生産方式」（TPS：Toyota Production System）をほかの分野や企業でも適用できるように再体系化、一般化した「リーン生産方式」のことで、徹底的にムダを排除する生産方式です。 リーンはここ数年、ソフトウェアのアジャイル開発方法論と結びついてソフトウェア業界で注目を浴びてきました。そこに「リーンスタートアップ」が登場してスタートアップの経営とも結びついたことで、特に西海岸を中心に大きなムーブメントとなったようです。 日本でもリーンスタートアップは大
Lean Startup Japan LLC
"Lean Startup Japan"は「ベンチャー・スタートアップ・起業・新規事業開発」のメカニズムを解明するための研究を中心に活動を行う、プロセス・コンサルティング企業です。2010年という、リーン・スタートアップに関する情報がほとんど存在しないタイミングにて"Lean Startup Japan"ブログを開設。以来、一貫して「再現性のある起業プロセス」を科学的に追求しています。 クライアントは学校法人、行政・自治体、エンタープライズから個人事業主まで幅広く、活動開始からの支援対象は数百に及びます。支援対象における起業や新規事業開発の「つまずき」を徹底的にその原因を掘り下げて行くことによって、一般的に常識化している起業術や新規事業開発プロセスが潜在的に抱えている問題点を明らかにしてきました。創業前の事業計画を修正するという「非常識」を「リーン・スタートアップ」によって一般化し、成功し
[早版] 東京「クックパッドがリーンスタートアップから学んだアジャイルな開発」 – Agile Japan 2012レポート(21) – manaslink
[早版] 東京「クックパッドがリーンスタートアップから学んだアジャイルな開発」 – Agile Japan 2012レポート(21)Published by きいろいの on 2012年3月20日2012年3月20日 「アジャイル meets スタートアップ！」このテーマで始まったAgile Japan 2012 東京サテライト。東京サテライト オープニングでAgileの”もうひとつの答え”として株式会社ソニックガーデン倉貫氏が提示した「スタートアップ」。 クックパッドでは、開発に関わる全ての社員がEric Ries氏のThe Lean Startupの原書を読み、リーンスタートアップを実践されているそうです。クックパッド株式会社 橋本 健太氏の事例紹介では、クックパッドが実際にどのようにリーンな開発を実践しているのか、開発から公開に向けてどのようにクラウド技術を活用しているのか、について
![[早版] 東京「クックパッドがリーンスタートアップから学んだアジャイルな開発」 – Agile Japan 2012レポート(21) – manaslink](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/e42d2781bdd6562a4af84c7ad22900a21c02ee27/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwww.manaslink.com%2Fwp-content%2Fuploads%2FDSC_4903.jpg)
[早版] 東京「リーンスタートアップ 新規事業を成功させる４つのステップ」 – Agile Japan 2012レポート(20) – manaslink
[早版] 東京「リーンスタートアップ 新規事業を成功させる４つのステップ」 – Agile Japan 2012レポート(20)Published by きいろいの on 2012年3月20日2012年3月20日 Lean StartUp Japan 和波さんから、「リーンスタートアップ 新規事業を成功させる4つのステップ」というテーマで講演とWorkshopを行なっていただきました。 本講演における最も大きなポイントは、「どうやって事業を始めるか」という点です。システムを作る、ではなく、事業を始める、というのが重要です。 1.「リーンスタートアップ」とは何か 「リーン(Lean)」の意味 「贅肉のない」「引き締まっている」 「リーンスタートアップ」とは 無駄なく効率的にスタートアップを成功させるための手法 意味としては、「アジャイル」と同様 作ったのはIMVUというスタートアップのCT
![[早版] 東京「リーンスタートアップ 新規事業を成功させる４つのステップ」 – Agile Japan 2012レポート(20) – manaslink](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/6157716c58f742a10e343b71573dbd9ffebd8a22/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwww.manaslink.com%2Fwp-content%2Fuploads%2FDSC_4868.jpg)
The Lean Startup Book
See the Lean Startup dashboard We are continually trying to improve this site by observing key behavior and running experiments. We'd like to invite you to watch this learning in progress. Learn more » About the author Eric is the author of the popular blog Startup Lessons Learned (startuplessonslearned.com) and the creator of the Lean Startup methodology. He co-founded and served as CTO of IMVU,
リーンスタートアップで小さく始めよう | Social Change!
リーンスタートアップ”Lean Startup”という言葉を最近知りました。SonicGardenでは、アジャイル・Ruby・クラウドを実践してきましたが、開発だけをしている訳ではなくて、スタッフ一丸となってマーケティングも経営もしていたりして、それらを包括した言葉ってないのかな、と思っていたのですが、どうも「リーンスタートアップ」がうまくフィットしていると気付きました。 とはいえ、リーンスタートアップを学んだ上で実践している訳ではなくて、日々の試行錯誤の中で得たスタイルが、たまたまリーンスタートアップになっているということだけなので、正解かどうかはわからないので、自分たちなりのリーンスタートアップを考えてみました。（この正解かどうかわからないけど実践しているという感覚はアジャイルという言葉に対する感覚に似ていますね。） リーンスタートアップを理解するのにわかりやすいスライドは以下にありま
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開発者以外でも「いいプロダクトを作りたい」人に有効な「リーン＋アジャイル」な開発とは？
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