本の紹介 【特集1】 業種別でわかる 取適法の実務ポイント 本特集では,2026 年1月1日に施行された中小受託取引適正化法(取適法)について,自社の遵守体制に不備がないかを総点検していただくことを目的としています。全体を総論と各論に分け,総論では,下請法からの改正点を含む,取適法の規制の全体像と実務を解説し,各論では,主な業種ごとに実務上のポイントを紹介しています。 宇都宮秀樹/柿元將希/木村信太郎/若尾和哉/小林晴佳/渡邊慎太郎 ・はじめに――施行後の総点検に向けて ・下請法から取適法への改正ポイント ・総論:業務フローの場面ごとにおける実務対応 取適法の特徴と規制内容 ・総論:業務フローの場面ごとにおける実務対応 契約締結前~締結 ・総論:業務フローの場面ごとにおける実務対応 個別発注 ・総論:業務フローの場面ごとにおける実務対応 発注後~納品まで ・総論:業務フローの場面ごとにおけ
とても久しぶりの投稿なので、ひっそりと書きたい・・・。 さて、今日読んだ「ビジネス法務2026年2月号」では、〖座談会〗「法務パーソンの読書術──AI時代の『選ぶ』『読む』『活かす』」が、とても刺さる特集だった。 AIで要約も検索もできる時代に、結局どこに差が出るのか──その答えは「自分の頭の中の“ひっかかり”を増やす」ことだと整理。 メモ✎ ・AI時代でも、問題の所在に気づくには体系知識が要る(ひっかかり=異常検知のセンサー) ・新領域は、まず資格試験で“網羅インプット”してしまうのも手 ・良書はリセールで値崩れしにくい(市場が価値を維持している) ・インプットはアウトプットとセット(知識の定着は“使った回数”で決まる) ① AI時代でも“体系知識”が必要な理由 AIは答えを出せるが、「何が論点か」「どこが危ないか」を見抜く初動は、こちら側のセンサーに依存する。契約審査でも、条文を読んだ
アクティビスト(物言う株主)の活動が活発化している株式市場について、国内の主要企業の半数が「自社や自社の株主にデメリットがある」と認識していることが日本経済新聞の「企業法務税務・弁護士調査」でわかった。高圧的な自社株買い、増配の要求に対する規制を望むなど、短期的な利益追求を嫌う意見が多かった。調査は2025年10月に535社に聞き、309社から回答を得た。アクティビスト隆盛の市場環境について
はじめに かつての私は、深夜2時にベッドの中で転職サイトを開いていた。 開いて、求人を眺めて、閉じて、また開く。そういうことを繰り返していた。辞めたいのか、と聞かれると困った。会社の限界が見えたのか。自分の天井が見えたのか。それとも、隣の芝生の青さに目が眩んでいただけなのか。たぶん、全部だった。たぶん、どれでもなかった。 今は、転職を考えていない。 これは「今の会社が最高だから」という話ではない。どんな会社にも良い面と悪い面がある。不満がゼロになることはない。ただ、深夜に転職サイトを開く衝動は、いつの間にか消えた。何が変わったのか。環境が変わったのか、自分が変わったのか。たぶん、両方だ。 「エンジニアは転職で年収が上がる」「成長できる環境に身を置け」——そんな言葉がタイムラインに流れてくる。転職エージェントからのスカウトメールは週に何通も届く。カジュアル面談のお誘い。年収アップの可能性。も
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