「システム思考は、今日における必須の教養である。 システムとは何か、その本質を伝える名著。 長く語り継がれるべき、現代の〈古典〉である」 茂木健一郎(脳科学者) 日経新聞(2015/3/8)、毎日新聞(2015/3/20)、週刊ダイヤモンド(2015/3/28号、3/21号)、 週刊東洋経済(2015/2/21号)、事業構想(2015年5月号)、HONZ(2015/2/26)など続々メディアで紹介! 『世界がもし100人の村だったら』『成長の限界』 ドネラ・H・メドウズに学ぶ「氷山の全体」を見る技術。 株価の暴落、資源枯渇、価格競争のエスカレート……さまざまな出来事の裏側では何が起きているのか? 物事を大局的に見つめ、真の解決策を導き出す「システム思考」の極意を、いまなお世界中に影響を与えつづける稀代の思考家がわかりやすく解説。 ドネラ・H・メドウズ 「複雑なことをだれにでもわかりやすく伝
企業法務はこんなに面白い! ビジネスを前に進める上では欠かせないにもかかわらず、その実態が見えづらい企業法務という仕事。法務パーソンとしてキャリア30年以上の著者が、その仕事の本質と全体像を分かりやすく解説し、その面白さを伝える一冊。 本書の特徴 ○対話をベースにした分かりやすさ 上司と部下の対話を軸に分かりやすく解説。著者の長年の経験に基いた現場のリアリティを追体験できる。 ○現場で求められる「マインドセット」に着目 法律の知識や英語力などだけでなく、企業法務という仕事に特有の「マインドセット」があることを提示。 目次 第1章 企業法務の実像 第2章 イシューを発見する 第3章 リスクを察知する 第4章 着地点を探す 第5章 「視える化」する 第6章 視野を広げる 第7章 企業法務の未来を描く
電子版を購入 【bookend版は、特に断り書きのない限り、固定レイアウト型です。】本書を読むためには、専用の電子書籍リーダー「bookend」アプリを入手する必要があります。下記サイトよりご利用の環境に合わせて各OS 対応のbookend をダウンロードしてください。 bookendのマニュアルはこちら 本の紹介 【特集1】 いまさら聞けないを解消! 必携法務キーワード50 スクイーズ・アウトや秘密保持契約,善管注意義務など,よく目にする用語でも,いざその内容や留意点を問われると,言葉に詰まるものではないでしょうか。本特集では企業法務の担当者が押さえておきたい重要用語を50 個選び,定義と実務上のポイントを簡潔に解説しています。はじめて法務に携わる方の手引きとして,また,経験を重ねた方の知識の確認にご活用ください。 執筆:三浦法律事務所 取引一般・契約条項 秘密保持契約(NDA)/取引基
本の紹介 【特集1】 業種別でわかる 取適法の実務ポイント 本特集では,2026 年1月1日に施行された中小受託取引適正化法(取適法)について,自社の遵守体制に不備がないかを総点検していただくことを目的としています。全体を総論と各論に分け,総論では,下請法からの改正点を含む,取適法の規制の全体像と実務を解説し,各論では,主な業種ごとに実務上のポイントを紹介しています。 宇都宮秀樹/柿元將希/木村信太郎/若尾和哉/小林晴佳/渡邊慎太郎 ・はじめに――施行後の総点検に向けて ・下請法から取適法への改正ポイント ・総論:業務フローの場面ごとにおける実務対応 取適法の特徴と規制内容 ・総論:業務フローの場面ごとにおける実務対応 契約締結前~締結 ・総論:業務フローの場面ごとにおける実務対応 個別発注 ・総論:業務フローの場面ごとにおける実務対応 発注後~納品まで ・総論:業務フローの場面ごとにおけ
とても久しぶりの投稿なので、ひっそりと書きたい・・・。 さて、今日読んだ「ビジネス法務2026年2月号」では、〖座談会〗「法務パーソンの読書術──AI時代の『選ぶ』『読む』『活かす』」が、とても刺さる特集だった。 AIで要約も検索もできる時代に、結局どこに差が出るのか──その答えは「自分の頭の中の“ひっかかり”を増やす」ことだと整理。 メモ✎ ・AI時代でも、問題の所在に気づくには体系知識が要る(ひっかかり=異常検知のセンサー) ・新領域は、まず資格試験で“網羅インプット”してしまうのも手 ・良書はリセールで値崩れしにくい(市場が価値を維持している) ・インプットはアウトプットとセット(知識の定着は“使った回数”で決まる) ① AI時代でも“体系知識”が必要な理由 AIは答えを出せるが、「何が論点か」「どこが危ないか」を見抜く初動は、こちら側のセンサーに依存する。契約審査でも、条文を読んだ
アクティビスト(物言う株主)の活動が活発化している株式市場について、国内の主要企業の半数が「自社や自社の株主にデメリットがある」と認識していることが日本経済新聞の「企業法務税務・弁護士調査」でわかった。高圧的な自社株買い、増配の要求に対する規制を望むなど、短期的な利益追求を嫌う意見が多かった。調査は2025年10月に535社に聞き、309社から回答を得た。アクティビスト隆盛の市場環境について
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