実は自分も「悪魔の誘い」に乗る人は、なぜ乗るのか？
なぜ悪いことだと知っていても、してしまうのか？ 最近、元プロ野球の清原和博選手の覚せい剤使用疑惑や巨人軍選手の賭博問題が大きな社会問題となっています。いずれも「誘い」を断れず、それに乗ってしまったことが原因です。野球選手に限らず、有名人には常にそうした密売人のようなよからぬ人々が寄って来る余地があるのでしょう。 ただ、犯罪である「覚せい剤や賭博」は別にして、このように悪い誘いや誘惑（タバコ、酒、ムダ遣いなど）に負けてしまうことは私たちにもあるのではないでしょうか？ 悪い誘いから自分を守り、良い誘いが生まれるメカニズムをご紹介しましょう。 【悪い誘いは、どんな人を引き寄せているか】 悪循環は、悪い誘いに乗ることで、どんどん深みにはまることです。 ビジネスマンのAさん（30代）は仕事のストレスからタバコを吸っていました。会社でタバコを吸っていると喫煙所では仲間ができます。「タバコ部屋」の仲間で
ソリューション営業プロフェッショナルＩＴ営業のための自分力養成講座
【お知らせ】ブログを移転しました！ いつもご覧いだき、ありがとうございます。 さて、本日よりブログを移転いたしました。こちらよりご覧ください。 この度、私の経営する会社のホームページをリニューアルするに当たり、ブログをその中で運営することになりました。 ブログで書かせて頂いている内容と私たちの取り組みをあわせてみて頂けることで、お伝えしたいこともより深くご理解頂けるのではないかと考えたからです。 ところで、今週のブログのテーマは、「そんな営業研修やっても、意味ありませんよ!」です。まあ、自分で自分の首を絞めているようなタイトルではありますが・・・w どうぞ、今後とも引き続き、よろしく御願いいたします。
新規事業開発支援を特長とするコンサルティング、株式会社フロイデ
フロイデのコンサルティングサービスは、企業の課題を常にゼロベースから捉え、 抽出された課題に対し、最適なソリューションをカスタムメイドで創造していきます。
五十棲剛史
内蒙古润蒙能源有限公司党支部书记讲授专题党课 2024-03-15 内蒙古润蒙能源有限公司组织开展3月学雷锋主题党日活动 2024-03-13 通辽环保投资有限公司组织开展党员集中学习会议暨主题党日活动 2024-02-28 内蒙古环投办公室党支部、党群工作部党支部、润馨公司党支部联合开展“党建引领情暖心... 2024-03-07 中共鄂尔多斯市环保投资有限公司支部委员会开展2024年第二次集中学习会 2024-03-02 内蒙古环投党群工作部、治理工程公司、生态环科院公司、润馨公司党支部联合开展“学习... 2024-03-01
PR：独立したコンサルタントが「真のプロになる」ために学んだこと
コンサルタントに必要なものはITと経営・業務、両方の体系的な知識である。日々の業務だけでは、それらを得るのは難しい。独立したコンサルタントが選んだのは、産業技術大学院大学で基礎から幅広く学び直すことだった。「真のプロフェッショナルになる必要があった」と語る彼の言葉から、社会人大学院における「学び」の意味を考えよう。 「ITコンサルティングと業務コンサルティング、両方ができる人はほとんどいません。なら、わたしは両方やろう、と考えて起業しました」 産業技術大学院大学の卒業生でコンサルタントの樗木博（ちさきひろし）氏は、AILコンサルティングを起業したときのことをそう語る。日本IBMで営業をしていた樗木氏は、顧客に提供するものがハードウェアからソフトウェア、サービスへと変化してきたにもかかわらず、売り手側の意識があまり変わっていかないことに疑問を感じた。 「わたしたちは、心の底からはお客さまのこ
プロジェクトは危険がいっぱい − ＠IT自分戦略研究所
プロジェクトはなぜ失敗するのか。危ないプロジェクトには、何か共通点はあるのか。自身も失敗プロジェクトを経験したITエンジニアの話から、成功するプロジェクトのヒントを探る。 新しいプロジェクトに配属されたときに、嫌な予感はないだろうか。または何かおかしいと感じたことは？ 実際に多くのプロジェクトにかかわってきたITエンジニアに聞くと、次のような話をしてくれることがある。「プロジェクトに配属されたときから、何か変だと思ったんですよ」と。多くのITエンジニアは、このように本能で危険なプロジェクトを察知しているのだろうか。 ＠IT自分戦略研究所で「プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座」を執筆したスカイライトコンサルティングの杦岡（すぎおか）充宏氏に、プロジェクトマネジメントについて話を伺った。 ■マネージャも失敗を何度も経験する まずは大きなプロジェクトの失敗経験を聞くと、「先日も同じよう
企画提案の“知見”を組織で拡充する「プロセス
前回「企画提案のやり方を変革する『方法論』」で、コンサルティング・プロモーション方法論のコンセプトについて解説を行い、特に「提案仮説」について詳細な説明を行った。今回はコンセプトから展開される「コンサルティング・プロモーションのプロセス」の説明を行う。コンサルティング・プロモーションは、次に図示するプロセスを持つ。 プロセスの重要性 前回、方法論とは何かを解説した。その中で、方法論の価値はコンセプトの優劣で決まること、プロセスとはコンセプトおよび方法から展開された仕事の進め方であることを述べた。しかしこれを単純に受け止めて、「コンセプトが分かればプロセスは重要ではない」と理解してはならない。実は組織的に企画提案のレベルを上げるためには、プロセスは非常に重要である。 仮にいまのあなたが、すでに「顧客の意向を超え、競争相手の水準を超える」レベルでシステムの企画提案ができるのであれば、コンサルテ
企画提案のやり方を変革する「方法論」 ― ＠IT情報マネジメント
企画提案には、プロフェッショナルの技術がある。その技術を体系化・方法論化したものが「コンサルティング・プロモーション」だ。その全体像を解説する。 新方法論──「コンサルティング・プロモーション」 前回「御社の企画提案がダメな理由」では、一部の強いコンサルティング会社には、プロの提案技術があること、彼らはこれを用いて高い競争力を維持していることを述べた。 われわれは、過去のいくつかのプロジェクトを通じて、このようなコンサルティング会社の提案の方法を精緻に調査し、それらを体系化して方法論にまとめた。本連載では、この方法論──「コンサルティング・プロモーション」の解説を行っていく。 コンサルティング・プロモーションは方法論＝統合技術であるため、その解説も体系的に行う必要がある。プレゼンテーションやロジカル・シンキングなどの要素的な技術であれば、いきなり各論から説明してもよいが、方法論を理解するた
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