赤字プロジェクトを撲滅！もうスーパーSEに頼らないCMMIに生命を吹き込んだ企業たち情報システム構築のプロジェクトの失敗例が増えている。プロジェクト・マネジャを取り巻く環境は厳しさを増すばかりだ。もはや、個人任せのマネジメントでは成功はおぼつかない。ITベンダーは場当たり的な対処をやめ標準プロセスを作成・改良している。CMMIという“教科書”を利用しつつ、現場で活用されるように工夫を凝らす。 契約金額5億円で受注したプロジェクトの開発費が最終的に10億円にも達し、大赤字になってしまった」――。これはある大手国内ITベンダーのプロジェクト・マネジャがふと漏らした話である。続いて「最近は小粒のプロジェクトが多い。この5億円の赤字を埋めるためには、何十件ものプロジェクトを着実にこなさねばならないが、それだけやればまた失敗プロジェクトが出てくる。悪循環だ」と語り、ため息をついた。 IT産業の低迷が続き、ベンダーの事業環境は厳しくなっている。「昔はハードを販売した利益でソフト開発の
