“What is the difference between a Product Owner and a Product Manager?” It’s an interesting question and one that takes time to unpack. Let’s look at where these terms and disciplines originated from and how some common frameworks explain them. When I started my career, I was called a Business Analyst. I did very little “business analysis” as we would look at it in traditional IT companies. Honest

クラウド会計ソフト「freee」をはじめ、すべてのプロダクトを統括している宮田善孝さん。新卒では戦略コンサル、そこからDeNA、SmartNews、そしてfreeeにて「プロダクト開発」の第一線で活躍してきた。なぜネット業界に？新米PM時代にぶつかった壁とは？自身の体験も踏まえ、新米PMにとって必須となるスキルについて伺った。 戦略コンサルから、インターネットの世界に辿りつくまで。 ー 新卒で戦略コンサルとして1年半働き、そこからDeNAに入社されたと伺いました。なぜ、インターネットの世界に？ けっこう偶然なんですよね（笑） 転職活動をはじめた当時、ちょうどリーマンショックの時代。どこも採用をギュッと絞っているなかで、採用を強化していたのがスタートアップ・ベンチャーだったんです。そのなかでDeNAとご縁があり、入社しました。 余談ですけど、DeNAではもともとコンサル出身者を採用してなかっ

失敗に学ぶ力と問いを立てる力──。巷間、注目を集める2人の経営者に関する書籍が相次いで発売された。マネーフォワード 辻庸介氏が自身の起業経験を記した『失敗を語ろう。「わからないことだらけ」を突き進んだ僕らが学んだこと』（日経BP刊）、ビジョナル 南壮一郎氏の創業から現在までを追った『突き抜けるまで問い続けろ──巨大スタートアップ「ビジョナル」挫折と奮闘、成長の軌跡』（ダイヤモンド社刊）。 タイトルの表現こそ違うが、いずれも根底には、「成長を続けるための条件」というキーワードが通底している。生き馬の目を抜くような競争環境の中で、スタートアップとして頭一つ抜け出す両氏にとって、成長の原動力とは何かを語り合う。 経営者の数だけ「よき仲間」の意味がある ビジョナル 南壮一郎氏（以下、南）：「成長を続けるための条件」は何か？　僕の場合は一言で言うと、好奇心です。現状に満足しない気持ちと言い換えてもい