雑用上司 - Mitsuyuki.Shiiba
僕はWebサービス開発会社のエンジニアなんだけども。 雑用は新人にお願いするんじゃなくて、上司がやると良さそう。だよなって思ってる。 会議の設定とか、飲み会の幹事とか、会議の資料作りとか、そういうの。 そうすると、良さそうのは。 上司は新人より組織に関して色んなことができるので、無駄なものをなくしたり、効率化したりできそう。 本当に必要なものだけが残って、で「それを自分がやるのは時間がもったいない！誰かを雇ったとしても結局その方が得だ！」ってなるとプログラムを書くために入社した人じゃなくて、誰かそういうことをやる人を雇うことができそう。 「出世したら雑用は部下にやらせよう！」じゃなくて「遂に雑用ができるまで偉くなったか！」ってなると雑用が尊いものになりそう。 雑用から学ぶ？ よく「雑用から学ぶのだ！」って話を聞くんだけど、そんな遠回しなことせずに「こういう場合はこうするんだよ」って仕事の中
技術的負債の返済プロジェクトが失敗する 11 のワケ - jfluteの日記
ワケ一覧 序の口: フレームワークだけが負債だと思ってる 序二段: ビジネスサイドに理解してもらう努力がない 三段目: 技術で遊び過ぎてしまう 幕下: 太り過ぎアーキテクチャ 十両: 過去に目もくれず、現状だって見ない 前頭: 技術に詳しいだけでアーキテクト 小結: アーキテクトの知識と覚悟が足りない 関脇: スパンが長く、モチベーションが続かない かど番大関: スパンが長く、人の入れ替えでチグハグ 大関: アーキテクチャデザインはどこへ？ 横綱: 実は人間的負債だった 序の口: フレームワークだけが負債だと思ってる みんな、フレームワークが大好き。とはいえ、さすがにみんな、「フレームワークが古いことだけが負債」だなんて思ってないはずだが...なのに多くの人が、あたかもそのような振舞いと判断をしてしまう。潜在意識の Big Issue だから？ o 信用できないテストデータ も負債 o 現
Swift vs. React Native Feels
So this past week, my colleague Orta wrote a blog post, Retrospective: Swift at Artsy. It’s a long read, but worth it. The post describes why we made the decision to move all new development into React Native instead of Swift. So here’s my side of the story: my team make a decision I disagreed with, but it turned out to be the right decision for us. I had to come to terms with that. See, I like Sw
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