印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます ZDNet Japanは来る12月16日、東京・千代田区で「ZDNet Japan カンファレンス 〜BPMが高める現場力と経営力〜」を開催する。 特別講演では、「リクルートが憎んだ非効率な業務プロセス 〜業務の可視化から改善効果までを大公開〜」をテーマに、株式会社リクルートの根岸靖治氏（MIT United インターネットマーケティング室 メディア開発グループ）が講演する。 リクルートのマネジメント層から業務プロセスの改善に乗り出すよう指示されたのは、“何でも屋”の根岸氏と元営業担当の二人。「ビジネスプロセス管理」（BPM）というコンセプトこそ知らぬまま改善を進めたが、結果的にはBPMを実践していたという。 本カンファレンスは事前登録

キャリアに対する展望というものは、前の世代と比べると大きく様変わりしている。本記事では、目まぐるしく移り変わる環境のなか、昇給や昇進、福利厚生、退職金制度といった点について未だに淡い期待を捨てきれないでいるITプロフェッショナルに向けて注意喚起を行っている。 筆者は9年間勤めていた会社である日突然、キャリアというものに対して抱き続けてきた幻想を打ち砕かれることになった。それまではずっと昇給を続けてきていたものの、所属部門がある企業に買収された結果、昇給が望めなくなったのだ。認めたくないことだが、当時はそのことを苦々しく思い、怒りすら感じていた。10年近くも献身的に働いてきたにもかかわらず、自らのキャリアがストップしてしまったという現実に我慢ならなかったのである。 あれから14年が経った今、筆者はキャリアというものに対してシニカルな見方をするようになった理由について考えているところだ。筆者の

民主党政権を追い込むチャンスだというのに、イマイチ切れを欠く自民党の中で、異彩を放つ議員がいる。小泉進次郎代議士だ。 小泉「(尖閣事件のビデオを)流出させた責任の所在はどこにありますか?」 菅「最終責任は、私にも当然、ある」 菅首相は野党時代、小泉元首相から数々の失言を引き出し、喝采を浴びた。ところが、いまはその息子に論破されている。論客を自負する仙谷由人官房長官までも、「進次郎はテレビ政治の天才だ」と、悔し紛れに漏らしているほどだ。 ただこの進次郎氏、つい数年前は「大学は出たけれど職がない」、いわば"ニート"だったのは周知の通り。関東の私大を1年留年の後に卒業するも、就職せず、その後に米国留学するまでは、地元で「だらしないシャツを着て、平日からブラブラしているボンボン」などと陰口を叩かれていた。 そんな進次郎氏を、変えたのは何だったのか。 「学生時代、野球ばかりで勉強しなかったことを自覚