合理主義、成果主義によって失われた企業内のコミュニケーション - 【B面】犬にかぶらせろ！
タバコ部屋は僕らのパラダイスなのさ！ 企業内の合理主義・成果主義の徹底により失われたものの代表的なものが、たばこ部屋やアフターファイブの赤ちょうちんをはじめとする、社員同士のコミュニケーション。 たばこ部屋が消えたのにはほかにも理由はあるけど、業務中に休憩と称してたばこを吸うのはいかがなものかという論理が後押ししたせいで、あっさりと消えた。 だけど、本当にそれで業務の効率化は進んで、いい結果は出たのか？ 実際にたばこ部屋で行われていたコミュニケーションを具体的に挙げると、 他部署との交流 上司と部下など世代間の交流 派遣社員やアルバイトスタッフとの交流 といったところ。 現代の企業において、このような機会は実はほとんど無い。いまって新人の歓迎会だってやらないでしょ。やってもプロジェクトチームの中だけ。制作の人間が営業の本音を聞く機会みたいなのってほとんどない。 特にひどいのが、世代間断絶。
すごい技術者はすごいマネージャになれるか？
前回「エンジニアにとっての本当の『顧客』は誰？！」はFさんを例に、単に活躍するだけでもうまくいかない事例を通して「ステークホルダー」の調整の難しさを考えてみました。 さて、早速前回のWeb投票の 結果（2007年3月5日時点）を簡単に分析してみましょう。 ［質問］ ITプロジェクトの運営・遂行の上で非常に重要なのは？ ■アンケート結果 メンバーのスキル 23人 33.82％ マネージャのスキル 19人 27.94％ 見積もり 13人 19.12％ プロセス 6人 8.82％ 根性 7人 10.29％ まず2位について。やはりプロジェクトの成否において、マネージャのスキルは誰もが重要だと考えています。プロジェクトの遂行に責任を負っているのが「プロジェクトマネージャ」という言葉の意味である以上、最初に「重要な要素」として挙げられるのは理解できます。 例えば、多くの場合システムが「オーダーメイド
- heartbreaking.
Unknown/？ Unknown/？ Unknown/？ Unknown/なーにがユキマロちゃんだ Unknown/？ Unknown/やめた Unknown/アホか Unknown/なーにがユキマロちゃんだ Unknown/？ Unknown/？
リモート作業を円滑に進めるには？
これまたライフハック的な内容なのですが、いま自分自身がリモート作業（or 会社が異なる人々と協力して進めるシャドーワーク）に携わっているので、興味深く読みました。リモート作業を円滑に進めるためのヒント集： ■ Tips on working with remote teams (Webreakstuff) IT関係の方々であれば、遠隔地にいる人々と共同作業をする、って普通にやられていると思います。当然それをサポートするためのグループウェアやら、電話/ビデオ会議用のハードやらが揃っていると思いますが、なぜか上手くいかないことが多いもの。そこで、4つの提案がされています： 1. 相手を信頼しよう リモートで作業していると、同じオフィスで仕事しているのに比べ、確実にコミュニケーションの質は落ちる。相手を信頼しないと、安心感は得られない。 2. 何でもオープンにしよう 隠し事があるとダメになる。相
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