AWSがダイアグラムエディタの開発に便利なライブラリ「Diagram Maker」を公開
Amazon Web Services(AWS)がIoTアプリケーションの開発者向けにダイアグラム作成用オープンソースライブラリ「Diagram Maker」を公開しました。Diagram Makerを利用することで、開発者が外観や使い勝手などを独自に定義しつつ、簡単にダイアグラムエディタ機能をアプリケーションに実装することができるようになります。 Diagram Maker · A library to display an interactive editor for any graph-like data. https://awslabs.github.io/diagram-maker/ GitHub - awslabs/diagram-maker: A library to display an interactive editor for any graph-like data.
マイクロサービス設計原則: SOLIDではなくIDEALS
キーポイント For object-oriented design we follow the SOLID principles. For microservice design we propose developers follow the “IDEALS”: interface segregation, deployability (is on you), event-driven, availability over consistency, loose-coupling, and single responsibility. Interface segregation tells us that different types of clients (e.g., mobile apps, web apps, CLI programs) should be able to inte
Writing Technical Design Docs
An important skill for any software engineer is writing technical design docs (TDDs), also referred to as engineering design docs (EDDs). Here in this article I offer some advice for writing good design docs and what mistakes to avoid. One caveat: Different teams will have different standards and conventions for technical design. There is no industry-wide standard for the design process, nor could
『2時間スプリント』とフルリモートワークなシステム開発 - terurouメモ
デンキヤギという会社で『2時間スプリント』が定着してきたので、その話でも書きます。 2時間スプリント？ みなさん、すでにスクラムで開発してますよね！ ぶっちゃけ、スクラムがよくわかってなくても、とりあえずスプリントと称して開発のメリハリをつけるために、1週間なり2週間なりで区間を区切って開発をしていくのは、普通にやってるんじゃないかと思います。 2時間スプリントとは、その期間を2時間にするという話です。 スプリントを超短期サイクルにすること自体は、47機関の人たちがオリジナルだという認識です。このあたりに本家の情報がまとまっています。 kyon-mm.hatenablog.com 2018年に実際に47機関の人たちのチームに入って1時間スプリントで働くという機会があって、それ経て、デンキヤギでもパクって導入しています。本家ではのちのち15分スプリントになっていったらしいんですが、うちはうち
都庁と伽藍とバザール｜miyasaka
東京都の情報技術利活用への取り組みは都庁内に常勤で働いている情報技術系職員に加え高い専門性の人にフェローとして非常勤でサポートしてもらってます。 その一人の関フェローの嬉しいニュースが。 デブサミ2020夏のベストスピーカーが決定、1位はCode for Japan 関治之氏 日本で有数の伝統もあって大規模なエンジニアのイベントでの受賞。東京都の新型ウイルス感染症対策サイトは職員とシビックテックのコミュニティによって運営されていますがそのことにもプレゼンでは触れていただいています。 このプロジェクトを通じてシビックテックについて多くを彼やその仲間から学びました。全員の名前はとても書ききれないんだけどまさに私にとってのジェダイマスターたちです。せっかくなのでジェダイマスターたちから学んだことをこれを機会に書き留めておきます。行政でシビックテックやオープンデータの推進を検討してる人の参考になる
プロスペクト理論 - Wikipedia
この記事のほとんどまたは全てが唯一の出典にのみ基づいています。他の出典の追加も行い、記事の正確性・中立性・信頼性の向上にご協力ください。 出典検索?: "プロスペクト理論" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL（2022年3月） プロスペクト理論（プロスペクトりろん、英: prospect theory）は、不確実性下における意思決定モデルの一つ。選択の結果得られる利益もしくは被る損害および、それら確率が既知の状況下において、人がどのような選択をするか記述するモデルである。 行動経済学における代表的な成果としてよく知られている。 期待効用仮説に対して、心理学に基づく現実的な理論として、1979年にダニエル・カーネマンとエイモス・トベルスキーによって展開された[1]。カーネマンは2002年、ノ
English Language Listening Lab Online
ELLLO has over 3,000 free listening lessons for all levels! Most lessons have audio or video, a transcript, vocab support and interactive quizzes.
そのとき、福島第二原発で何があったか 不測の事態で発揮されたセンスメーキング | ランジェイ・グラティ,チャールズ・カスト,シャーロット・クロンティリス | ["2014年11"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
なぜ福島第二原発は、惨事を免れることができたのか「福島の惨事」といえば、私たちの大多数がまず思い浮かべるのは福島第一原発だ。2011年3月に発生した東日本大震災によって、福島第一原発の炉心は6基のうち3基がメルトダウンを起こし、3つの原子炉建屋が爆発したため壊滅的な状態に陥った。発電所の冷却システムが稼働するための電源を喪失したため、管理者や作業員はこの惨劇を回避できなかった。爆発や灰色の煙、舞い上がる蒸気が映るぼやけた映像を、世界中の人々が見守っていた。津波に襲われて以来、第一原発は、汚染水や残された瓦礫を封じ込めて処理するという難題に追われ続けていた。 実はあまり知られていないが、福島第一原発のおよそ10キロメートル南に位置する福島第二原発も深刻な打撃を受けていた。にもかかわらず、第二原発は第一原発のような末路をたどらずに済んでいる。どのようなリーダーシップが働いて惨事を免れたのかを解
![そのとき、福島第二原発で何があったか 不測の事態で発揮されたセンスメーキング | ランジェイ・グラティ,チャールズ・カスト,シャーロット・クロンティリス | ["2014年11"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/12fb1ccf28075bd4d414e74fda4dbbd9b2e8e3c4/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdhbr2.ismcdn.jp%2Fmwimgs%2Fb%2F3%2F-%2Fimg_b336e6b321aa3fb258cdc1c190b964b03033618.png)
エアコンだけで2兆稼ぐ､ダイキンの凄み | ダイキン工業 空気で答えを出す会社 | 東洋経済オンライン
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