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    thaim
    thaim ポモドーロ的な意味でメリハリをつけるにはよさそう.これで他の開発者を含めた管理をするのは難しいな.特にリモートだと業務以外の割り込みも多いので.

    2020/10/12 リンク

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    ken1028-kufc
    ken1028-kufc 2hスプリント→1hスプリントはやってみたい。

    2020/09/24 リンク

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    nareto1125
    nareto1125 これはアジャイルでは無いような。。。見積もりが作業の大きさではなく工数見積もりになってるし、作業一つ詰まると次に進めない感じがするので。

    2020/09/16 リンク

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    takaesu
    takaesu 時報と雑談タイムみたいなのはいいかも... 喋る機会を作りたいけど、リモートのハードルが高い...

    2020/09/15 リンク

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    rgfx
    rgfx 「作業自体よりも工程を切ること自体のほうが大事」という、よくある段取り八割というやつなんだけど。ちゃんとやってて偉い。。

    2020/09/15 リンク

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    yujiorama
    yujiorama リリースして価値を生み出す成果を、2時間で計画、構築、検証できるんだろうか。ただのタイムボックスみたいだけど。

    2020/09/15 リンク

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    wdoomer
    wdoomer 参考になります

    2020/09/15 リンク

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    theatrical
    theatrical こういうのやるのは、何より心理的安全性が必要と感じる。期間が短い分ちょっとしたミスのリカバリが困難なので、失敗した時にそれを報告することがストレスにならない環境づくりが肝要だと感じる。

    2020/09/15 リンク

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    yatta47
    yatta47 繰り返しやっていたら対応できるようになるのだろうか。

    2020/09/15 リンク

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    kastro-iyan
    kastro-iyan 始めは辛そうだけど慣れればスピード上がりそう。やりたくはないが

    2020/09/15 リンク

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    viperbjpn
    viperbjpn 正直集中力必要すぎて8時間働ける自信ない

    2020/09/14 リンク

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    ene0kcal
    ene0kcal もともと、アジャイル開発は平均能力以上の技術者がやっていた手法なので、平均未満の技術者にはこんな短時間スプリントを実施することになってるのだな。アホくさ。

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    kabuquery
    kabuquery バイト多すぎません?

    2020/09/14 リンク

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    door-s-dev
    door-s-dev 通常は日報で良いと思うけど、習熟度の低いメンバーはつまづきがち、抱え込みがちなのでそうゆう場合にはいいかも

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    toyo999
    toyo999 オーバーヘッドが大きそうです。

    2020/09/14 リンク

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    miholovesq
    miholovesq 受託コンテキストではプロダクトバックログが作業リストになりスプリントレビューが作業報告になることもあるよね。開発そのものがチームの成果だから。セルフアサインだともっとよさそうだけど難しいのかな

    2020/09/14 リンク

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    ginga0118
    ginga0118 いいね

    2020/09/14 リンク

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    dagama
    dagama 人間1日の中でそんなに集中してられんわ

    2020/09/14 リンク

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    shozzy
    shozzy 単純に疲れそう。

    2020/09/14 リンク

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    patorash
    patorash 2時間スプリント、デイリースクラムの2時間版かと思ってたけれど、ちゃんと成果報告もあるしほんまにスプリントやな…。

    2020/09/14 リンク

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    hiro_curry
    hiro_curry 体力・集中力が高い一方でモチベーションマネジメントが難しい学生アルバイトには相性が良さそう。

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    stilo
    stilo "そもそも「リモートワークで生産性が落ちた」という話は、リモートワークになったことで対話するきっかけが少なくなり、属人的な『チーム内で情報共有する能力』に生産性が強く依存していたことが顕在化しただけ"

    2020/09/14 リンク

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    send
    send 新しい形態のマイクロマネジメントに見える

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    yug1224
    yug1224 “いわゆる報連相とかいうやつを各自の判断でやらせると、強く属人性が発生します。結果、適切に動ける人と破滅する人間に分かれていきます。”

    2020/09/14 リンク

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    gachapining
    gachapining "各担当者レベルのプランニング" リファインメント込みかな?限りなく小さいタスクに分割する = ここで設計済み、の状態だと思うんだけど、ここですごく時間かかりそうだなぁ

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    info55
    info55 2時間ごとにやるからこそ、集まるコストも下がっていきますよね。話すことも少なくなるので。期間が長いと話す対象も増えるので話す量も増える。

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    fujii_yuji
    fujii_yuji コミュニケーション機会をまあまあま取りながらやるのは良さそう。MTG時間とられすぎっていう意見も分かるけど、意外とチームトータルでは進捗するのでは。

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    yujimi-daifuku-2222
    yujimi-daifuku-2222 ここまで細かくタスク切ってあげて、2時間毎にチーム全員の手が止まるのって、バイト使ってるからだよね。/これさ、個々人のタスクを細かく切ったりする工数はいつ捻出してるの?

    2020/09/14 リンク

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    maotown
    maotown “報連相とかいう属人性の塊みたいな文化を抹殺しましょう”

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    pastatch
    pastatch 自分は何でも「強制的」なのが嫌いな人なんで、報連相が破綻するタイプが無視できない割合で入り込んでくる業界属性を恨むなぁ(このやり方に効果がありそうなだけに)。

    2020/09/14 リンク

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