カイゼンジャーニーを読んだ - もがき系プログラマの日常
カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで 作者: 市谷聡啓,新井剛出版社/メーカー: 翔泳社発売日: 2018/02/07メディア: 単行本（ソフトカバー）この商品を含むブログ (2件) を見る はじめに こんばんは。連続です。 書こう書こうと思ってどんどん間が空いてしまったので、今日気合い入れて書きます。 書くまで寝ません。 中身 カイゼンジャーニーという本を読みました。 控えめに言っても最高でした。 内容がストーリー仕立てになっていたので、一回目は普通に小説を読むように読んでしまい、中身をきちんと腹に落とし込むためにもう一周読みました。 なんか、他の本みたいに気になるところだけを抜粋して紹介するっていう方法がいいかな？と思ったけど、それだけでは自分のなかでまとまりきらないので、ストーリーに沿って紹介したいと思います。 あまりに引用が過ぎたら、削除する
ふりかえりを拡張する「ふりかえりカタログ」 - Qiita
New!!（2024.1.11） 本記事の内容をよりブラッシュアップし、さらに使いやすくなった「ふりかえりカタログ（コミュニティ版）」をリリースしています。 今後はそちらをご利用ください。 ふりかえりカタログ（コミュニティ版） はじめに あなたのふりかえりを拡張するふりかえりカタログを公開いたします！ ふりかえりカタログは、ふりかえりの手法（現在）71個とその特徴を網羅したカタログです。下記画像はイメージです。 pdfはBoothで無料DLできます。 DLはコチラ => ふりかえりカタログ（Booth版） スライドはSpeakerDeckから参照できます。 DLはコチラ => ふりかえりカタログ（SpeakerDeck版） ふりかえりカタログとは ふりかえりの様々な手法をまとめたカタログです。 ふりかえりの各手法を「手法名」「手法を使う場面」「手法のイメージ」「出典」「進め方」「いいところ
KPT 以外の振り返り手法を模索する | MoT Lab (GO Inc. Engineering Blog)
タクシーアプリ「GO」の iOS アプリを開発している今入庸介です。 本記事ではアプリ開発チームにおける振り返り手法とその効果について紹介します。 はじめにタクシーアプリ「GO」のアプリ開発チームには、PdM, デザイナー, iOS/Android エンジニア, QA メンバが所属しており、約 10 名のメンバーで構成されています。 2 週間ごとの Sprint でチーム内の活動が行われており、その最終日にはレトロスペクティブミーティングにてチームメンバ全員で「振り返り」をおこなっています。 当初は KPT による振り返りしていましたが、よりチームにマッチした振り返り手法を模索し、KPT 以外の手法を採用することになりました。 本記事では、我々が日々行っている振り返り手法とその効果について紹介します。 KPT による振り返りとその課題KPT という振り返り手法があります。Keep, Pro
一年間 Working Agreement を作りながらチームビルドした話 - 弁護士ドットコム株式会社 Creators’ blog
はじめに こんにちは。弁護士ドットコム株式会社エンジニアの砂川です。 社名と同じ弁護士ドットコム事業本部の開発部でエンジニアリングマネージャをしています。 弁護士ドットコムではいくつかのプロジェクトチームに分かれてそれぞれのミッションに取り組んでいます。 その中で今回は掲題の Working Agreement 1 2 を作成しながらチームビルディングをしていった話をご紹介します。 はじめに 導入 Working Agreementってなに？ 導入の背景 導入の流れ 実践 導入初期 追加されたルール例 導入から3か月 追加されたルール例 導入から半年 追加されたルール例 導入から一年 追加されたルール例 まとめ 導入 Working Agreementってなに？ Working Agreement とはチームで仕事をするときの約束事を書いたものです。会議をいつ行うのか、流れはどのように実施
変化し続けるためのふりかえりー様々な視点を行き来しながら自己と対話する - COPILOT KNOWLEDGE
プロジェクトマネジメント協会の元会長であるアントニオ・ニエト＝ロドリゲスが「現代の経済の原動力はオペレーションからプロジェクトへと置き換わった」と指摘1するように、現代は「プロジェクトの時代」と言えます。プロジェクトは「必ず、過去に行われたことのない何かが含まれる」ものですが、現代社会はその傾向がより強まっています。そもそも何が問題かということも分からないし、仮に問題が分かったとしても、どのように解決したらよいかという手段の選択も簡単ではありません。 このような状況でも、プロジェクトを進めていくためには、どこかで進むべき方向や何をやるのか、ということを決定しなければなりません。分からないながらも、判断しなければ、一歩も動き出すことはできません。しかしながら、なんとか判断したとしても、その決定は絶対的なものではありません。良くも悪くも「仮決定」のようなものです。そのため、「仮決定」が適切なも
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ふりかえりカタログ / Retrospective Catalog
