会議を活用して業務支援をするSuperGoodMeetingsとは？ - COPILOT KNOWLEDGE
こんにちは、コパイロツトの共同創業者の定金です。 コパイロツトのナレッジを結集したサービス SuperGoodMeetings（スーパーグッドミーティングス）をクローズドβ版ではありますが、本日リリースしました。 ちょっとでもミーティングを開催することが楽しいものにならないかなとおもい、朗らかなサービス名になっております。 略称はSGMsです。ミーティングが複数あることを強調したいので、エスジーエムズと読みます。（SDGs みたいな感じで読んでもらえればとおもいます） まだ一般公開しているわけではないのですが、私たちがどういう思想でこのサービスを作り何を目指しているのかをこのブログではお伝えできればと思っています。 Project Sprint とは？ SuperGoodMeetings とは？ このタイミングでメソッドやサービスを公開する理由 イベント登壇の告知 引き続きアップデートして
会議をもっとドライブさせよう。プロジェクト推進の実践から作られたアジェンダフォーマットを公開！ | プロジェクト推進の方法論
みなさんこんにちは、コパイロツトの情報発信チームです。 コパイロツトではプロジェクトを推進する際、定例ミーティングを活用しています。その定例ミーティングで効率的に議論を行い、意思決定しやすい状態を作るためにアジェンダ（議題）を明確にすることはとくに大切だと考えています。具体的には、議論の前提を揃えるための目的や背景の説明、議論の進め方、このアジェンダで達成したい状態などがそれにあたります。 ただ何も無い状態から整理するのは大変ですよね。 コパイロツトではこれまでの実践から踏まえておいたほうが良い整理ポイントを、アジェンダフォーマットとして公開しています。Googleスライド版、Googleスプレッドシート版、GoogleDocs版のフォーマットをコピーしてご使用いただける形で公開しておりますので、用途に合わせてお使いください。 *本ストーリーはプロジェクトファシリテーターの米山知宏がCOP
【資料公開】アジャイルについてマネージャーが知るべき97のこと
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 昨年12月に新刊『チームトポロジー』が発売になったのでぜひよろしくお願いします。 アジャイルコーチや技術顧問の仕事は多岐にわたりますが、その1つに社内での講演やセミナーがあります。 今回、技術顧問先のイベントで登壇しましたので、その際の資料を公開します。 アジャイルとは直接関係ないものも多々含まれていますが、ネタということでご了承ください。 アジャイル全般QCDSを同時にすべて固定することはできない要件の決まったものを早く・安く作る方法ではない開発だけをアジャイルにしても意味がないアジャイルで請負契約は無理だと心得ようすべてがアジャイルに適しているわけではない大規模アジャイルは小さなアジャイルの成功後アジャイル導入を支援しようアジャイル推進での組織的な課題に取り組もう無駄な社内プロセスを廃止するよう働きかけよう効率ではなく成果に着目した組織設計をし
ミーティング・ファシリテーション入門 / Introduction To Meeting And Facilitation
Stockmark ( https://stockmark.co.jp ) 社内勉強会の資料公開です。
SQUARE ENIX OPEN CONFERENCEゲーム開発プロジェクトマネジメント講座
ゲーム開発 プロジェクトマネジメント講座 ２０１１年１０月８日 株式会社スクウェア・エニックス CTO 橋本 善久 1 ©SQUARE-ENIX 2011 SQUARE ENIX OPEN CONFERENCE なぜプロジェクトは 失敗するのか？ 2 ©SQUARE-ENIX 2011 プロジェクトの失敗ポイント • 見込みより売上が少ない • 計画よりもコストがかかっている • 発売時期が遅れた • 発売に間に合わせるため内容が削られた • ユーザーの評判が悪い • 不具合が発生 • スタッフの満足度が低い、故障者が出た、辞め てしまった • など・・・ 3 ©SQUARE-ENIX 2011 プロジェクトの失敗ポイントの分類 • スコープ（コンテンツの範囲）の問題 • 品質の問題 • コストの問題 • 時間の問題 • リソース（人員・環境）の問題 • ビジネスの問題 4 ©SQUARE
NTT ComへPMを根付かせるための挑戦 / Challenge to install PM on NTT Com
NTT Communicationsにプロダクトマネジメントを根付かせるための挑戦 『NTTが変われば日本が変わる。日本が変われば世界が変わる。』 NTT Comではプロダクトマネジメント（以下、PM）を学ぶ環境や相談できる専門家が社内に存在せず、担当者が独自で学んでいました。 そこで及川卓也さんらを社外技術顧問として招聘し、PMの体系的な研修の展開や伴走支援に取り組みました。 プロダクトマネージャー自身の成長に加えて、トップダウン／ボトムアップ両面での組織変革も実施しており、持続可能で自走できる強い組織を目指して環境作りを進めています。 NTTのような固めの文化を持つ企業がどのようにPMの浸透に取り組んでいるか、実例やプラクティスに苦労や試行錯誤を交えてお話します。
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ファシリテーションしているときに考えていること
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アジェンダシートフォーマット（Googleスライド版）
リモートワークにおけるファシリテーションの方法論
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