お知らせ（8/27 08:08）新サービスに移行しました。より便利に使いやすくなっています。そしてずっと無料です 開発の経緯はこちら https://note.com/shi3zblog/n/n8a3c75574053 夜更かしをしていたらすごい勢いでStable Diffusionが落ちてきて、あまりにうれしいのでこの喜びを皆様と分かち合いたく、無償で公開します。 使い方低コスト運用ですので、テキストボックスに文字を入力したあと、Requestボタンを押して、しばらくしたらリロードしてみるとどこかに自分の入れたものが表示されているはずです。といっても、今回のStableDiffusionはめちゃくちゃ速いので運が悪いと無視されます(そうしないと無限に電気代とサーバー代がかかってしまうので無料故の措置だと思ってください)。 注意事項Requestを連打しないでください。 腕に覚えのある方h

Goで構造体を設計する場合、オブジェクト指向的な「型ごとの責務の分担」以外に、「どのように使われるものか」を考える必要があります。 ポインタで扱うのか？ 値として扱うのか？ 両方許可するのか？ 値として扱える場合にimmutable（変更不可能）なオブジェクトとするのか、mutable（変更可能）なオブジェクトとするのか 値として扱える場合にゼロ値での動作を補償するかどうか 他の言語で言うと、C#の構造体とクラスの違い、C++のデフォルトコンストラクタあたりに頭を悩ませたことがある人にはおなじみかもしれませんが、Goでもいくつか考慮が必要になります。 ポインタ型として扱う必要があるケースまず最初に決断できる方針としては、ポインタ型でのみ扱うかどうかです。 内部にスライスやmap、ポインタなどの参照型な要素を持っていれば、基本的にポインタ型でのみ扱う構造体になります。これらの要素を持っていた

■関連記事 セクシー女優さん、女性を守るはずだったAV新法のせいで引退を決意 「夢と覚悟を持って入った業界でした」 ■ツイッターより AVのお仕事減って困っている方は、福祉に繋がることができます。https://t.co/6MMmZOuCja https://t.co/RtSqE1i5Dy — 郡司真子Masako GUNJI (@Koiramako) August 17, 2022 もうわけがわからない。そんな甘いお仕事じゃないと思うけど福祉。 https://t.co/dGgjywKAON — 最上さゆき (@sayuki_pikapika) August 20, 2022 これ、そうじゃないの KEYっていう謎団体があって、それを利用しろって話。 仁藤や郡司の団体で、家や食べ物提供してくれるっぽいんだけど。。 そういう活動実績があれば寄付金や助成金が集まるから、自分たちの収入に繋がる

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 言いたいことはタイトルに書いたとおりなのですが、2022年8月26日に、新刊『エンジニアリングマネージャーのしごと チームが必要とするマネージャーになる方法』が発売になります。 エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法著者／訳者：James Stanier、 吉羽 龍太郎、 永瀬 美穂、 原田 騎郎、 竹葉 美沙出版社：オライリージャパン発売日：2022-08-26単行本（ソフトカバー）：376ページISBN-13：9784873119946ASIN：4873119944 原著はDr. James Stanier氏の『Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Need

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さて、今日は以前、動画でも紹介したインセプションデッキのお話です。 まず、「note読むのも忙しい！」という方は、この動画をご覧ください！ プロダクトの方向性やチームの向くべき指標を整理できるフレームワークです。 おすすめポイントは、プロダクト、リソースマネジメント、スコープマネジメントなど多くの視点をそれぞれ1ページ×10~11枚で表現できる点です。 そして目指すべきはここ！ 作ることで満足するのではなく、その過程で"共通理解"を形成することが大切です。 なので、関係者が全員集うことに極力こだわりましょう！ そして、プロジェクトが進んでいく中で困ったら立ち戻ることが大切です。そう、それはまずで羅針盤のような存在。 では、早速中身の作り方に入ります。 1. 我々はなぜここにいるのか これは「何のためになぜ集められたのか」、「目的がなんなのか」「顧客のどんな課題を解決するのか」と言ったWhy

「カリスマ経営者の、弱点」という言葉が強いインパクトを残す記事であるが、裏を返すとカリスマですら難しいのが意思を引き継ぐこと。一方で、これは、経営者のみの課題だろうか？ そもそも、後を継ぐとまで言わなくても、「バトンを次に渡す」という経験は誰しも味わっており、日々その悩みに直面することが多い。 そして、こちらが勝手に決めた期待値のものさしに合わないと 「なぜ、自分から動いてくれないのか？」 「なぜ、もっと考えてくれないのか？」 「なざ、もっと聞きにきてくれないのか？」 と地団駄を踏む。 職場でも家庭でも起こり得るこの不調和をどう紐解いていくか、この機会に考えてみたことをつらつらとしたためていく。 求められる視座の変容 前述の「〇〇してくれない」(以後、くれない現象)はどのように起こるのか。多くは「自分はこんなにやってるのに・・・」といった 自分の努力量 > 相手の努力量 のときに感じる不満

扱う領域が多岐にわたり、それぞれに専門性が必要とされるプロダクトマネージャー。日々の業務や意思決定の合間の限られた時間に、学習を進める必要がありますが、短時間で質のよいインプットを行うには、今も昔も書籍は有効な手段の一つです。一方で、一言でプロダクトマネージャーといっても、キャリアの変遷や得意とする領域が異なり、必要とする参考書も人それぞれです。そこで本稿では、全体像を押さえつつ、自分に適したラーニングパスを見つける上で参考になる、筆者の読書経験にもとづいたプロダクトマネージャーのための読書地図をご紹介します。 最初から「プロダクトマネージャー」という人はほとんどいない 「プロダクトマネージャーは忙しい」 あらゆる職場で耳にする言葉です。 それもそのはず、プロダクトマネージャーはその仕事の性質からカバーすべき範囲が多岐にわたり、それぞれに専門性を持って臨む必要があります。 そのため、キャリ