東芝系社員、退職拒み単純作業 「追い出し部屋」と反発：朝日新聞デジタル
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三菱ＵＦＪ銀、成果主義強化へ 年功色薄め業務で格差：朝日新聞デジタル
国内銀行最大手の三菱ＵＦＪ銀行は４月１日から、成果主義の要素を強めた新たな賃金制度を導入する。年功色を薄め、業務や役職に応じた差を大きくする。超低金利や人口減で国内業務の採算が悪化し、店舗削減や人員見直しに取り組んでおり、給与体系も見直す。年功色が強いとされる銀行業界で成果主義を強めるのは珍しいという。 三菱ＵＦＪの賃金制度の大幅な見直しは２０１０年以来、９年ぶり。現在の給与では、勤続年数に応じて上がる年功色が強い「職能給」と、担当業務に基づき成果色が強い「職務給」の比率が「おおむね６対４のイメージ」（幹部）。新制度はこれを逆転させる。業務の重要度やポストで賃金は大きく変わる。 職能給、職務給の内容も見直す。職能給の区分は簡素化するなどして、年齢が上がっても自動的に上がりにくくなる。職務給は逆に区分を細かく分け、ポストなどに応じて給与の差がつきやすくなる。業務により給与が大きく増減する。給
シッター付き飲み会、いいね！ サイボウズ考案者に聞く：朝日新聞デジタル
ソフトウェア会社のサイボウズ（東京）では、昨年から２回、ベビーシッター付きの飲み会を社内で開き、子育て中の社員らが参加した。その狙いを、考案者の一人であるシステムエンジニアの檀原由香子さん（３７）に聞いた。 育児と仕事の両立で「壁」 檀原さんは現在、８歳と４歳の２人の娘を育てている。もとはＩＴ大手に勤めていたが、２０１６年、サイボウズに転職した。 サイボウズは、副業が認められていたり、育児や介護などそれぞれの状況に応じて勤務時間や場所が決められたりと、柔軟な働き方で知られている。 それでも転職１年目は、罪悪感を抱いていた。育児にも仕事にも１００％の力を発揮できていないと感じていたためだ。 「同じ境遇の社員同士で子育ての悩みを話し合い、分かち合うために、飲み会を開こう」。転職前の会社でも、「育児と仕事の両立で『壁』を感じてしまうと、優秀な社員ほどポキッと折れるように仕事を辞めてしまう」と感じ
asahi.com（朝日新聞社）：大多数の上司は無能である―ピーターの法則 - 勝間和代の人生を変える「法則」 - ビジネス・経済
プロフィールバックナンバー 教育学者のローレンス・Ｊ・ピーターは、「なぜ、組織には無能な上司が多いのか」をテーマとした画期的な研究を１９６９年に発表しました。 結論をとてもシンプルにまとめると、「人は能力の限界まで出世し、無能レベルに達すると出世が止まるため、大多数の上司は無能な上司なのである」ということになります。 結果、ほとんどの組織で、中間管理職やその上司、社長にいたるまで、無能な上司の方が一般的で、無能レベルに達していない少数派の平社員と、まだ上り調子の中間管理職によって運営されていることになります。この「無能仮説」は、みなさんの経験にもピタっと折り合うのではないでしょうか？ そして、このピーターの法則で、実はいまの日本の停滞も説明できるのです。 なぜならいま、人口成長がマイナスに転じており、人口ピラミッドが日本全体でも、あるいは組織内においても崩れています。無能レベルに
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