炎上プロジェクトの責任はプロマネが９割 - プロマネブログ
サルでも分かるアジャイルとウォーターフォールをハイブリッドしたマネジメント・デザインパターン - プロマネブログ 前回からの続きです。 以下、３部作の３本目となります。 ウォーターフォール開発とアジャイルの本質 - プロマネブログ サルでも分かるアジャイルとウォーターフォールをハイブリッドしたマネジメント・デザインパターン - プロマネブログ 炎上プロジェクトの責任はプロマネが９割 - プロマネブログ 追記)ブコメで誤字の指摘がありましたので、訂正します。。。お恥ずかしい NetPenguinさん、ご指摘ありがとうございます 改めて考えたいプロマネの仕事 プロマネの仕事とは、PMBOKのプロジェクト管理に関する観点をマネジメントする、と言えます。 統合 ・・・ チーム内の意思統一 スコープ ・・・ 目標、成果決定 タイム ・・・ 期限、スケジュール管理 コスト ・・・ 予算、費用管
保留者ゼロ。なぜ中日の選手たちは「大幅減俸」を受け入れたのか
以下の金額は、すべて推定である。 それが、総額で８億円超なのだとか――。 中日のGMに就任した落合博満氏は８億円を超すコストカットを実現させた 日本プロ野球選手会が公にしている年俸調査に基づくと、外国人選手を除いたドラゴンズの2012年度、61選手の年俸総額は31億7080万円。この額には出来高契約等の金額は反映されていないので正確な数字とは言えないかもしれないが、つまり、８億円といえばドラゴンズの年俸総額の約４分の１ということになる。このオフ、ドラゴンズは前年比で約８億円、およそ４分の１のコストカットを実現させたのだ。 そんなに減らせるものなのか。 いや、この人が本気になれば、そのくらいは減らせるということか。 これが、ゼネラルマネージャーとして２年ぶりにドラゴンズに戻ってきた落合博満前監督の辣腕による賜（たまもの）であることは容易に想像できる。11月20日、谷繁元信監督兼捕手が選手とし
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