管理職しか残された道がない…大手で感じた疑問と悩み 平岡利規氏（以下、平岡）：安定はしつつ、自分でチャレンジできる環境だったんですね。（スライドを示して）これはかなり上がっていったのですが、またちょっと下がるような出来事がありました。「会社に希望をなくすPart2」ですね。これは、どうなったんですか？ 木村直樹氏（以下、木村）：仕事や待遇の面では、そんなに問題はなく、惰性という言葉は変ですが、そのまま行けばそれなりに満足した人生を送れる感じにはなっていました。しかし、若い人がどんどん辞めていって、年寄りだけが残っていく状況でした。 結局、自分のエンジニアとしてのキャリアを考えた時に、その会社で残っているのは、人を管理するだけの管理職の道しかないのと、コロナが流行り出して、いろいろな働き方が出てくる中で、出社が当たり前、残業している人が偉いという風潮が大手だと抜けませんでした。 この働き方で

■参考 ・JSTQB ソフトウェアテスト教科書 JSTQB Foundation 第4版 シラバス2018対応 ・業務でも活用できるソフトウェアテストの7原則 ・Agile Testingのエッセンス ・TDD Boot Camp 2020 Online #1 基調講演/ライブコーディング ・テスト駆動開発 ・BDDとATDD ・The BDD Books - Discovery (Japanese Edition) ・リーダブルテストコード ・テストコードにはテストの意図を込めよう ・組織にテストを書く文化を根付かせる戦略と戦術（2020秋版） ・質とスピード（2022春版、質疑応答用資料付き） ・【翻訳記事】テストに対する考え方「Testing Manifesto」 ・マネジメント向けアジャイル開発概要 ・The Software Testing Ice Cream Cone ・Goo

ぼくは「スタートアップを量産する会社」を運営しています。 事業をバンバン立ち上げて、PDCAを回しまくって、うまくいったものだけを法人化する。「スタートアップファクトリー」とよばれる、日本ではまだ珍しいビジネスモデルです。 かつてヘンリーフォードが「Ｔ型フォード」によって自動車を大量生産したように、事業立ち上げのプロセスを「型」にして、起業に再現性をもたせる。 まるで工場のように、革新的な「会社」が次々に生まれていくーー。 それがぼくらの目指す世界です。 「そんなにうまいこといくわけない、ただの絵空事だろ」と思われるかもしれません。 でも実際、うまくいきはじめているんです。 SaaSモデルとして、初めての成功事例が、この「建材サーチ」というサービス。建材業界に特化したVertical SaaSです。 https://lp.kenzai-search.jp/実はこの事業、構想から半年で法人化