Gilles Peterson Worldwide - Vol.01, No.31 - Staceys Epps in Conversation with Gilles.
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問題解決に関わる文献は,いわゆるビジネス領域以外,学校教育,医療等でも取り上げられており,多岐にわたるが,ここでは,ビジネス中でも,狭い研修とのからみの中での領域を中心に取り上げ,しかし,現場レベルのQC関連は限定数しか取り上げていない。したがって,幅広い関心領域に関心をお持ちの方には,不満が残るものかもしれない。 ケーススタディについての参考文献は,ここ, 企画・発想・創造性についての参考文献は,ここ,対人関係スキル関連参考文献は,ここをご覧下さい。
畑村: 脱線事故から20日ほど経って現場に行ってみましたが、すでに事故車両と一部のレールは検証のために撤去されていました。脱線しなかった5両目から後ろは対向線路上に移動してありましたが、実は私が驚いたのは事故現場でありませんでした。 電車が激突したマンションから尼崎方向に歩いていくと、すぐ近くの対向線路上に、特急列車が止まっていたのです。事故現場との距離は約100メートルでした。その後ろの高架橋の上にも、次の列車が停止していました。今後は逆方向に戻って、事故列車の後続車両を調べてみると、300メートルほど後ろに快速列車が止まっていた。まさに数珠(じゅず)つなぎで、ぞっとしましたよ。もし、対向列車や後続列車が突っ込んでいたら、想像できないような惨劇が起きていたかもしれません。 それでは、なぜ二重衝突という最悪の事態に至らずに済んだのか。これまでの報道によると、対向列車の運転士が事故
経済部の記者が「制度的に介護事業が儲からないからマトモな事業家が参入しなくて、変な奴がやっちまったんだよ」と驚くほど正論な記事を書き面白かったのでピックアップ。いやその通り。 http://www.mainichi-msn.co.jp/today/news/20070615k0000m070150000c.html 最後は役所批判になっているのがアレだが、総じて高齢者の介護は世間的なニーズはあるけどそもそも社会に付加価値を与える仕事では本質的にない、だから国が制度として高齢者福祉のあり方を考えて決めましょう、しかし国庫負担を考えて年寄りに金撒くのは競争力の観点から見てもマイナスだから、ショボくてもそこそこのサービスができるようにしておくから国民の皆様方におかれましてはよろしくお願い申し上げます、という話だろうと思うわけで。 「介護難民」という書き方になっているが、老人は息子娘から切り離され
このドメインは お名前.com から取得されました。 お名前.com は GMOインターネットグループ(株) が運営する国内シェアNo.1のドメイン登録サービスです。 ※表示価格は、全て税込です。 ※サービス品質維持のため、一時的に対象となる料金へ一定割合の「サービス維持調整費」を加算させていただきます。 ※1 「国内シェア」は、ICANN(インターネットのドメイン名などの資源を管理する非営利団体)の公表数値をもとに集計。gTLDが集計の対象。 日本のドメイン登録業者(レジストラ)(「ICANNがレジストラとして認定した企業」一覧(InterNIC提供)内に「Japan」の記載があるもの)を対象。 レジストラ「GMO Internet Group, Inc. d/b/a Onamae.com」のシェア値を集計。 2023年10月時点の調査。
「官民共創・地域共創を通じた雇用創造によって、一人一人が生き生きと働ける社会を作りたい!」をミッションに活動する「パブリックX(クロス)」の代表取締役・藤井哲也のブログ。 20年間で、ロビイストや地方自治体議員、就職氷河期世代支援や人事労務支援、自治体計画策定コンサルティングなどの経験を蓄積してきました。官民共創や氷河期世代支援を通じて新たな仕事を地域に作り、新たな雇用を生み出したいと願ってます。 ■中小企業の場合 中小企業の場合、一般的にどのあたりが異なるのでしょうか。 やはり最も大きな点は、よほど技術力があったり、会社の経営者に 魅力があったり、商品自体に独自性が見られない場合、他の会社 との差異化が図れない点にあります。 つまり、他の選択肢が多く存在することとなり、その分、少しの不安の 高まりですぐに葛藤する時期を迎えてしまうのです。不安が高まるのが 多くなり、また中小企業の場合、そ
「官民共創・地域共創を通じた雇用創造によって、一人一人が生き生きと働ける社会を作りたい!」をミッションに活動する「パブリックX(クロス)」の代表取締役・藤井哲也のブログ。 20年間で、ロビイストや地方自治体議員、就職氷河期世代支援や人事労務支援、自治体計画策定コンサルティングなどの経験を蓄積してきました。官民共創や氷河期世代支援を通じて新たな仕事を地域に作り、新たな雇用を生み出したいと願ってます。 内定者が辞退する理由なのですが、まずはある一面からみた 辞退理由を見て行きたいと思います。 内定者が抱える不安として挙げられるものは、代表的なものとして ・入社後の人間関係への不安 ・入社後の仕事内容への不安 ・入社後の会社への不安 ・将来のキャリアへの不安 ・新生活への順応の不安 の5つがあります。 どれが最も重要なのかは正直なところ、その人しだいということなのですが 一応調査などがされている
今日は軽く雑談風に。 「好き」というのは本当に人それぞれである。僕の本業は経営コンサルタントでそれを18年もやっているから、仕事の付き合いでいえば圧倒的に日本の大企業の人達が多い。仲の良い友人、尊敬している経営者とか、たくさんいる。それで僕が、彼ら彼女らにいつも言うのは「大企業(ここに企業の固有名詞が入る場合も多い)が好きなんだね」ということだ。会話の一例を出そう。 梅田: 僕は「朝起きてから寝るまで、自分のしたいことをする、それが365日続く、自分の時間を完全に自分でコントロールしたい」、そういう願望というのかな、それが昔からあって、そんな生活をいつか実現したいゴールとしてイメージしているわけだけど・・・・ 大手企業・某君: そんなこと生まれてから一度も考えたことないよ。だって毎朝会社に行くだろ。何が自分に起きるかわからないんだよ。それが面白いんじゃない。大きい会社であればあるほど色々な
梅田さんのブログで紹介されていた、「お金のリテラシー」に関するエントリーを読んで、例えば自分の子どもたちに教えたい、本当のファイナンシャル・リテラシーとは何か、考えてみた。 上のエントリーでは「資本を提供したら増えて帰ってくる」、「資本を借りたら幾ばくかの金利を払わなければならない」なる資本主義の基本原則が述べられている。 しかし、金融業界に身をおくものとして、僕は「お金のリテラシー」の本質は資本コストでも割引現在価値でもポートフォリオ理論でもなく、もっともっとシンプルなものであると思う。以下、考えた「5つのルール」: ルール#1:お金については、管理や理解に時間と労力を使うかどうかによって、最終的に手元に残るお金は大きくかわる。だから、さぼらずにまずは努力をしてみよう。 お金と向かい合うのは何かと面倒だから、できたら考えたくもない。でもその結果、不要なものにお金を払い続けたり、世の中にも
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