【今週の労務書】『「すぐ決まる組織」のつくり方 ＯＯＤＡマネジメント』｜書評｜労働新聞社クリップ数が上限数の100に達しているため、クリップできませんでした。クリップ数を減らしてから再度クリップ願います。 マイクリップ一覧へ 「世界観」の共有がカギ 「ＰＤＣＡサイクル」は既に人口に膾炙しているが、想定外の事態が起きると有効に機能しないことがある。本書は「ＯＯＤＡループ」という概念を導入し、変化の激しい環境に対応する必要性を説く。 一言でいえば個々の社員が上司の指示待ちにとどまらず、自らの裁量で迅速かつ的確に動いて不測の事態にも対応し、結果的に効率的で生産性の高い組織を実現する手段である。「ＶＳＡ」という言葉も登場するが、組織の存在意義やめざすべき到達点すなわち「世界観」で、これを経営者と共有できる社員を育成する人事制度等がＯＯＤＡループの実践には必要とされる。 実際に業績が向上した企業の事例も紹介されており、「働き方改革」の進め方を考える上でも示唆に富む一冊といえよう。 （入
