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2022年10月1日のブックマーク (6件)

  • パーキンソンの法則 - Wikipedia

    この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。(このテンプレートの使い方) 出典検索?: "パーキンソンの法則" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL(2021年6月) シリル・ノースコート・パーキンソン(1909年-1993年) パーキンソンの法則(パーキンソンのほうそく、英: Parkinson’s law)は、1958年、英国の歴史学者・政治学者シリル・ノースコート・パーキンソン(英語版)の著作『パーキンソンの法則:進歩の追求』、およびその中で提唱された法則である。役人の数は、仕事の量とは無関係に増え続けるというもの[1]。 具体的には、 第1法則 仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する

    パーキンソンの法則 - Wikipedia
  • 1分で学ぶ!学生症候群・パーキンソンの法則

    プロジェクト管理の世界で有名な2つの法則「学生症候群」と「パーキンソンの法則」について。 この2つの概念はプロジェクトマネージャー試験などで基知識として出題されるだけでなく、普段の仕事にも応用できる考え方であるため、知っていると想像以上に得をします(普段の仕事で活かせる知識です!)。 このページでは、「学生症候群」と「パーキンソンの法則」について端的に内容を整理し、具体例を踏まえながら普段の業務(プロジェクト管理)に活かす方法を考えていきます。

    1分で学ぶ!学生症候群・パーキンソンの法則
    joltkun
    joltkun 2022/10/01
    “学生症候群・パーキンソンの法則”
  • Delegation Pokerで権限移譲について学ぶ

    デリゲーションポーカー(移譲ポーカー)のゲーム概要ゲームの目的このデリゲーションポーカーでは以下のようなことを教えることを目標として作成しました: 移譲は0/1ではないということ。独裁者とアナーキストの間には多くの段階があること移譲はStep by Stepのプロセスであること。あなたは他の人に対してわかるように説明する責任があります移譲はコンテキストに依存しているということ。あなたは可能な限り移譲することを望んでいるでしょうが、あまりにやりすぎると混乱をきたすことがありますデリゲーションポーカーの基的なアイデアは7つのレベルの権限です。 権限と移譲というプレゼンに簡潔に記載していますし、7つの権限という記事の中でより詳細に述べています。 また、私の書籍、Management 3.0の中でも説明があります。 権限の7レベル指示する :管理者として意思決定を行う売り込む :意思決定について

    Delegation Pokerで権限移譲について学ぶ
    joltkun
    joltkun 2022/10/01
    “デリゲーションポーカー”
  • デザインカンプとは?作り方やおすすめのツール、作成時のポイントを紹介 | Tayori Blog

    Webデザインの制作現場で耳にする「デザインカンプ」について、「どういう意味なんだろう」「モックアップや構成案との違いは何だろう」と疑問の方も多いではないでしょうか。 記事は、デザインカンプの意味や作り方、おすすめのツールを紹介します。 デザインカンプの作成方法や、作成するポイントもお伝えするので、参考にしてみてください。 ノーコードで手間なく お問い合わせフォームの作成には「Tayori」 工数をかけずにお問い合わせフォームを作成したい方には「Tayori」がおすすめです。まずは無料プランからお試しください。 >>最短1分でフォーム作成「Tayori」を無料でスタート デザインカンプとは?デザインカンプを作る目的 デザインカンプとは、デザインの完成見のこと。Design Comprehensive Layoutの略で単に「カンプ」と呼ばれることもあります。 デザインカンプは、クライア

    デザインカンプとは?作り方やおすすめのツール、作成時のポイントを紹介 | Tayori Blog
    joltkun
    joltkun 2022/10/01
    “構成案やワイヤーフレームの段階では色や画像などは決まっていなかったものを、デザインカンプでは完成までをイメージして詳細まで決定していくものだと認識しておくとわかりやすいでしょう。”
  • 八百長の英訳

    cross〈俗〉(スポーツの試合{しあい}の)fixing(競争{きょうそう}・選挙{せんきょ}などにおける)frame-up〈話〉(試合{しあい}の)framed affairlogrolling〈米〉(議案{ぎあん}を通過{つうか}させるための)match-fixinga put-up job〈話〉(人をだますための)setup〈話〉spot-fixing(スポーツの)

  • AWS 利用標準化ガイドライン策定のベストプラクティス | Amazon Web Services

    Amazon Web Services ブログ AWS 利用標準化ガイドライン策定のベストプラクティス 組織で横断的に AWS の展開を進めていくにあたり、クラウド環境の統制、セキュリティ対策、品質の確保にお悩みではありませんか? 組織で AWS の利用を拡大する際には、それぞれの環境において確実に統制を効かせ、適切なセキュリティ対策を行い、品質のばらつきを抑えることが欠かせません。その際に有効なアプローチが AWS 利用標準化ガイドライン(以下「ガイドライン」と記載)の活用です。ブログではガイドラインを策定し、有効に活用するためのベストプラクティスをご紹介します。 はじめに 多くの企業や政府機関において、クラウドの活用を加速する動きが加速しています。しかし、その過程において以下のような課題に直面するケースがあります。 設計・運用方針がバラバラで統制が取れていない セキュリティ対策が十分

    AWS 利用標準化ガイドライン策定のベストプラクティス | Amazon Web Services