国内即席麺市場トップの日清食品が、グローバル市場へとかじを切るにはダイバーシティと働き方改革は避けて通れない課題だった。 「2年前に転職してきたときに、『会社が変わろうとしている』ということをビンビン感じました」 2016年に外資系IT企業から転職してきた佐藤真有美さんは、スマートワーク推奨のポスターや、社長も上司も役職ではなく「～さん」と呼び合い始めた当時の社内に強い改革の風を感じたという。 「日清の企業文化を知らないで転職してきた私でもすっと受け入れてくれる風土がうれしかったです。企業の組織って、同じ社内でも担当する製品や顧客の違いなどでライバル意識や壁があるのが普通だと思いますが、その頃の日清は『みんなで会社を良くしていこう』という全体の推進力を強く感じたんです」 佐藤さんが転職した前年、15年に日清食品ホールディングスでは公募によるダイバーシティ委員会が設立されたばかりだった。 国