大石哲之のノマド日記: ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇
2013年3月5日 ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇 ユニクロブラックの話しが沸騰しているので、少々思ったことを書く。 ユニクロがブラック企業だと聞いた時には、なぜ？とおもった。 私は、何名かのユニクロの社員を知っているが、ブランド開発をやっていたり、中国への進出戦略を練ったりしていて、なかなかおもしろいことをやっているなあとおもっていた。その社員も「柳井さんはキツイひとで大変だが、仕事はチャレンジングだ」といっていた。 これだけの規模のアパレルで新しいことができるのだから、とてもいい会社じゃないかと思っていた。 そこに、このブラック騒動である。 かなり違和感があった。 しかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあてがわれたひとの話だ。 ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれていない。 ここが味噌である。 ユニクロは
大石哲之のノマド日記: 評価経済再考：ブームから１周年たって冷静に分析したウソとホント
2013年2月19日 評価経済再考：ブームから１周年たって冷静に分析したウソとホント テーマ: 評価経済 評価経済１周年。 １年ほど前に、評価経済という言葉が流行った。 評価があれば、食っていける。 お金がなくても、評価があれば、評価を使うことで、米やiPadが手に入る。 評価があれば死なない。 評価貨幣がリアルマネーのように流通する 評価経済は、実体経済を超えた みたいなオカルト的なことが言われました。 それから一年、評価経済なんてことばは全く聞かれなくなりましたが、 時間をおいたいま、私なりに、もういちど総括してみたいとおもいます。 評価・評判自体は、とても大事です。 例えば、アマゾンで同じような機能の同じような製品がが同じような値段でうっていたとして、一方はネガティブな評価が３つ、もう一方は１００個の良い評価がついていたとしましょう。 そうしたら、だれもが間違
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