どうでもいい話 | F's Garage
最近の新入社員は、３年以内の離職率が高いと言う。これを嘆く声もあるが、見方を変えると、 社会人の自覚を身につけたら、その会社にはいてはいけないことに気がついた という可能性もある。（もちろんそうじゃない人もいる） 会社というのはなかなか難しいもので、新入社員を雇える会社というのは限られている。 新卒採用市場で難しいのは、２年後３年後に活躍するスタートアップのような会社は、まだ新卒を取る体力も組織もない可能性が高い。全てがポテンシャル採用である新卒社員を採るためには、単純に人事担当の社員が最低一人はいないと、その仕事に手を付ける余裕がないという実情がある。 そういう意味では、人事担当がいるような会社は、一度は大きくなったことがある会社という前提条件がある。例えば、 ・成長市場に乗っていてイケイケな会社会社 ・まさにこれから大きく成長しそうで、資金も増えてきたので人を増やす会社 ・前の終わった
時間と、将棋。 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
序盤戦、中盤、そして終盤戦と推移するうち「時間の感覚が変わっていく」と森内九段は語る。不意に長考を始める棋士は、その姿を見つめる者たちとは違う流れの時間を生きている。 楽しい時間を短く、苦しい時間を長く感じることは、人間にとって自然なことだ。また、その人の年齢によっても時間の流れるスピード感覚は随分違うだろう。物理的な時間の長さと体感時間は、必ずしも一致しない。 世の中には数えきれないほどの職種があるが、私たち棋士はかなり特殊な時間感覚を身に付けた集団といえるだろう。スピード化が重視される今この時代において、持ち時間が各6時間という対局が日常的に行われており、開始から終局までに12時間以上かかることも珍しいことではない。日本からヨーロッパまで移動できる時間をかけて一局の将棋を指すのだ。 対局の序盤戦は、過去の記憶を思い返したり、気持ちを高めることに時間をかけることが多い。現代将棋において序
PR TIMES運営サービスのクリスマス - PR TIMESデザイナー&エンジニアブログ BREAK TIMES
PR TIMESフロントエンジニアの山田です。 クリスマスですね。 PR TIMESが運営するサービスにもエンジニアチームでクリスマス気分を盛り上げる施策をいくつか組み込みましたので、ご紹介します。 お気づきになられた方はいらっしゃいましたでしょうか？ PR TIMES プレスリリース配信サービスのPR TIMES。 期間限定で「クリスマス」「サンタクロース」などといったワードで検索したり、これらのワードが含まれているプレスリリースの詳細ページに仕掛けを入れました。あくまでプレスリリースが主役なのでさりげなくです。 ・雪が降る ・タイトルにクリスマスリース ・クリスマスツリー Tayori Tayoriのサービスブログでもご紹介したように、クリスマスに関連するアイコンを追加しています。 tayori.com そしてこちらも12月25日まで限定でフォーム送信時にサンタクロースが登場します。
2016年にスタートアップするなら今年のうちに読んでおくべき書籍10選 - Qiita
数年前に事業立ち上げを始めたのですが、そのときに読んで参考になった書籍やその後に読んでためになった書籍をご紹介します！ 冬休みに読破してみては？ 方法論 いまどきのスタートアップなら「リーン」を事業開発プロセスに取り入れることになると思います。その際には下記の2冊が大変参考になりました。 リーン・スタートアップ 「リーン」の概要を手っ取り早く学ぶのに最適な書籍です。 この本で一通りの概要を把握してから次に紹介する「スタートアップ・マニュアル」を読むと良いと思います。 Amazonで購入 スタートアップ・マニュアル ベンチャー創業から大企業の新事業立ち上げまで 名著「アントレプレナーの教科書」の増補版のようなものです。 「アントレプレナーの教科書」ではクラシカルなソフトウェア企業がターゲットでしたが、こちらではWEB系企業も事例に追加されていて、より今風です。 Amazonで購入 ビジネスモ
大規模な組織で新しいツールを導入するのにはかなりエネルギーがいる話 - CircleCI編 - - tehepero note(・ω<)
2015 - 12 - 26 大規模な組織で新しいツールを導入するのにはかなりエネルギーがいる話 - CircleCI編 - CircleCI tool この記事は CircleCI Advent Calendar 2015 の25日目の記事です。ちょっと遅れました。 前回は @toyo_takasing の「CircleCIを活用した歌詞添削運用フローの自動化」でした。 takasing104.hateblo.jp さて、ノリで作ったCircleCI Advent Calendarですが最終日を迎えました。残念ながら25日間埋まるほどではなかったですが、かつてJenkins Advent Calendarでもフルフルで埋まるほどではなかったと記憶しているので、１つのCIサービスでここまで埋まったということはCircleCIもかなりメジャーになったなと言っていいんじゃないでしょうか。 自分
物理サーバを選定する際のポイント – Eureka Engineering – Medium
Eureka EngineeringLearn about Eureka’s engineering efforts, product developments and more.
クラウドワークスの株主総会に行ってきました - まむせる
https://crowdworks.jp/login クラウドワークスの株主総会に行ってきました。 株主総会は、普段味わえないような雰囲気があり、いろんな話も聞けて勉強になるので行けるときはなるべく行きたいと思っています。ですが、だいたいの会社は株主総会のお知らせが届くのが開催日の2〜3週間前なので予定が合わず行けないことも多いです。 もっと早く1ヶ月前くらいからお知らせ届けて欲しいですね。ホームページを確認すれば載っているんでしょうけどわざわざ調べないですし。まあ、今回は行けたのでいいです。 株主総会で記憶に新しいのでは、大塚家具の株主総会。当時は、世間でも話題になっていて株主総会はとても荒れたみたいです。現在、クラウドワークスの株価は上場時よりだいぶ下落しており、株主も怒っているのではと思いちょっと荒れるのではないかと想像していました。 クラウドワークスとは？ クラウドワークスという
株式会社ＮＥＷＳＹの株式取得（子会社化）に関するお知らせ - 株式会社アイレップ（PDF）
平成 27 年 12 月 25 日 各 位 本店所在地 東京都千代田区永田町二丁目 11 番１号 会 社 名 株式会社アイレップ 代表者名 代表取締役社長ＣＥＯ 紺野 俊介 （東証第二部・コード 2132） 問合せ先 取締役ＣＦＯ管理本部長 永井 敦 電話番号 03-3596-8700（代） 株式会社ＮＥＷＳＹの株式取得（子会社化）に関するお知らせ 当社は、本日開催の取締役会において、株式会社ＮＥＷＳＹ（本社：東京都港区、代表取締役：髙橋真、以下、 「ＮＥＷＳＹ」 ）の株式をＡＤ ｐｌｕｓ ＶＥＮＴＵＲＥ株式会社からの譲渡により取得し、ＮＥＷＳＹを子会 社とすることを決議いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。 記 １．株式取得の理由 当社は、 「長期経営方針」および「中期経営計画 2016（平成 26 年９月期～平成 28 年９月期） 」において、生 活者が主体的に情報を収集、
2017年に「103万円の壁」が取り払われる？ 配偶者控除がなくなると夫婦の働き方はこう変わる！
夫が支払う税金が、扶養に該当する妻がいることにより低くなる「配偶者控除」。この制度が2017年を目安に廃止され、代わりに「夫婦控除」を設けることが検討されています。 「夫婦控除」が導入された場合、夫婦の働き方はどのように変わっていくのでしょうか？ また、この変化に伴い、U29世代はどのような心構えをしておけば良いのでしょうか？税理士の武田美都子さんに分かりやすく教えていただきました。 「配偶者控除」とは？ まずは、「配偶者控除」についておさらいしておきましょう。 「働く人は所得税や住民税を納める義務がありますが、これらの税金は、1月から12月までの一年間の収入を元に計算されます。この計算は一人単位で行われます。 そして、年間の医療費や、扶養家族の人数など、事情に応じて税金が低くなる仕組みがあります。そのなかで、扶養している配偶者がいる場合は、税金を安くしますよというのが、“配偶者控除”です
バンダイナムコHD グループ5社の本社機能を集約、2016年1月に港区芝に移転 – アニメ！アニメ！ビズ
総合エンタテインメントのバンダイナムコグループは、グループを統括する持株会社バンダイナムコホールディングス（バンダイナムコHD)の本社機能を現在の東京品川区東品川から東京港区芝5丁目37番8号に移転することを明らかにした。 移転先はJR田町駅、都営線三田駅に近い新築ビルで、2015年11月に竣工したばかりである。ワンフロアが400坪超と大きな床面積を確保しているのが特徴だ。現在の本社はビル名をバンダイナムコ未来研究所としているが、新しいビルでもこの名称を引き継ぐ。 またグループ各社のうち、バンダイナムコエンターテインメント、バンプレスト、バンダイナムコオンライン、アニメコンソーシアムジャパンも、同じビルに本社機能を移す。持株会社とゲーム関連、ネットワーク関連事業の各社が集約されるかたちだ。 各社はこれまで東品川の品川シーサイド周辺のビルにそれぞれ拠点を構えていた。同じ東品川に拠点のあったバ
「新聞」を卒業すればニュースメディアの可能性は大きい : 池田信夫 blog
2015年12月26日08:16 カテゴリメディア 「新聞」を卒業すればニュースメディアの可能性は大きい WSJによれば、2年前にジェフ・ベゾスがワシントン・ポストを買収してから初めて、その利用者がNYタイムズを上回ったという。 ベゾスは250億ドルでポストを買収してから社員を100人も増やし、紙メディアから撤退して電子メディアに投資し、キンドルに組み込むなど「新聞」というビジネスを超える展開を図っている。当面は赤字だろうが、アマゾンも最初は巨額の赤字で、存続が危ぶまれたものだ。 これは日本の新聞にもヒントになるだろう。もはや朝日も読売も「新聞」としては（内容的にも経営的にも）終わったので、これからはまったく新しい電子媒体のニュースメディアが出てくるしかない。その可能性は大きいと私は思う。 続きは12月28日（月）朝7時に配信する池田信夫ブログマガジンでどうぞ。 「メディア」カテゴリの最新
2015年に実施された、中国からインドへのスタートアップ投資4案件を振り返る - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
中国とインドは世界人口のおよそ3分の1と2つの成長著しいeコマース市場の舞台である。2014年は両国間の交流を深めるため中印友好年に指定されたが、それぞれの企業にとってお互い共に働き始めようとすることは何ら不思議なことではない。 4つとはごく限られた投資数ではあるが、その額面規模は目を見張るものがある。中国のインターネット大手企業はインドのウェブ・モバイル市場の可能性を注視している。 Alibaba（阿里巴巴）と ANT Financial（螞蟻金融）→ One97（Paytm）に8億9,000万米ドルの投資 Alibaba（阿里巴巴）が One97 が所有するインドの Paytm に投資すると決めたとき、活気のあるモバイルエコシステムが目標だった。Alibaba の金融部門 Ant Financial（螞蟻金融）は2月に最初の投資を行い、Alibaba は取引の最後になって参加した。 A
株主・投資家向け情報：経営方針 - 社長メッセージ
私たちは娯楽を通じて人々を笑顔にする会社として、どなたにでも直感的に楽しんでいただける「任天堂独自の遊び」を提供することを目指しています。 この独自の娯楽体験を実現するために、ハード・ソフト一体型のゲーム専用機ビジネスを経営の中核に置き、年齢・性別・過去のゲーム経験にかかわらず、お客様が圧倒的に面白いと感じる遊びを体験できて、かつ一目でその面白さが伝わる独創的な商品やサービスの提案に挑戦し続けています。 中核であるゲーム専用機ビジネスでは、「いつでも、どこでも、誰とでも」遊んでいただくことができる、Nintendo Switchの魅力や価値をお伝えするとともに、「スーパーマリオ」をはじめとするユニークなゲームソフトを提供していきます。 そして、ゲーム専用機ビジネスを持続的に活性化させるために、「任天堂IPに触れる人口の拡大」を基本戦略として掲げています。この基本戦略のもと、当社ゲームで楽し
大丸心斎橋店本館建て替え後は売場拡張 賃料収入形態の採用も
東京ベイ潮見プリンスホテル ”水辺の宿場町”をデザインコンセプトとするアートホテル「東京ベイ潮見... 詳細を見る
東大発モノ作りベンチャーの挑戦 IoTの深刻なエネルギー問題と対応策とは
研究者が考えるIoTの成功事例 玉川憲氏（以下、玉川）：次は川原さんから研究のエリアにおける課題であったり最新動向であったり、今取り組まれていること、私はお伺いして非常におもしろかったんですけれども、そういったところをお話いただけたらと思います。 川原圭博氏（以下、川原）：はい。私はずっと大学にいた、いわゆる大学の先生でした。研究分野としては情報通信で、2000年の始めぐらいからユビキタスコンピューティングとか、IoTにかなり近いコンセプトをずっとやってきました。何が行われてきたかと新しい仕組みをずっと見てきたんですけれども。 IoTの今の動きはアカデミアで過去に誰かによって提案されたものが「あ、やっと実用化されたな」というのが多いなという印象を持っています。そう考えると、僕の中では、まだキラーアプリケーションというか、本当の成功事例はあまり見てないなという気がちょっとします。 「たぶんこ
横浜DeNAベイスターズの「ハマスタ」買収は本当に成功するのか
ＤＯＬ特別レポート 内外の政治や経済、産業、社会問題に及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する、取材レポートおよび識者・専門家による特別寄稿。 バックナンバー一覧 横浜DeNAベイスターズが本拠地である横浜スタジアムの運営会社の買収に乗り出している。総額100億円近くを要するとみられるこの買収劇は、果たして英断なのか、無謀なチャレンジなのか。球団の社長である池田純氏にスタジアム買収の真の意図を聞いた。 球団を慢性的に赤字にする構造 11月下旬に発表された横浜DeNAベイスターズによる横浜スタジアム買収のニュースは、古くからの横浜ファンだけでなく、多くの野球ファンや横浜市民の注目を集めた。ベイスターズは、TOB（株式公開買い付け）と呼ばれる手法で、来年（2016年）の1月20日までに球場運営会社の株50％超を取得することを目指すとしている。 球団とそのホーム球場が一体経営となっているのが一般的
人事もＭ＆Ａも大失敗。何の会社かよくわからなくなる
1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒。松下電工（現パナソニック）を経て、1997年愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年代表取締役社長に就任し現在に至る。サイボウズのワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減することに成功、自らも3児の父として3度の育児休暇を取得するなど「働き方改革の旗手」として注目される。総務省の働き方変革プロジェクトの外部アドバイザー、一般社団法人コンピュータソフトウェア協会副会長などを歴任。選択的夫婦別姓の実現を目指して2018年に国を提訴した。 著書に『チームのことだけ、考えた。――サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか』『ちょいデキ！』『会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。』など サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になっ
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ソニーミュージック、シンガポールのSozoと資本提携 日本カルチャーの発信強化 – アニメ！アニメ！ビズ
「爆買い、ピークは過ぎた」 象印マホービンの市川社長：朝日新聞デジタル
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