群衆の英知もしくは狂気
アイザック・ニュートン卿は、自分が賢い 人間だと信じていた。微分積分学や重力理論 を発明(inventing)したのだから、金融投資(investing) ができるくらい賢いはずだよね？まぁとにかく、短く まとめると、1720年 に起こった南海泡沫事件という全世界 的な投機ブームで、彼は(現在の価値で)$4,600,000を失ったんだ。 後にニュートンはこう言った。 “私は天体の動きを計算することはできるが、 人々の狂気については計算できない” 彼のために勉強しよう これまで市場、制度、民主制全体は 何度もおかしくなってきた。— 群衆の狂気だ でも君が人間に失望していたときですら、 ハリケーンが起きれば、みんなで協力してきたし、 コミュニティは問題を解決してきた。人々はよりよい 世界のために戦ってきた。— 群衆の英知だ！ しかしなぜ 群衆は狂気に向かったり 賢くなったり するのだろうか。
早稲田大学ビジネススクール 2020年授業の録画、またなぜ大学で授業するかなど
Jie Qiのゲスト講義終了後、学生、ゲスト含め全員で撮影した記念写真。授業で伝えたいこと：インターネットの物理世界への影響力「メイカーズのエコシステム」で2015年に書いた大きなストーリーは今もそのまま通用していて、インターネットは社会すべてに大きく影響を与えている。その影響は日々大きくなってきている。 社会からインターネットに向けて繋げるものがIoT、インターネットから現実社会に向けて影響を及ぼすものがロボットと捉えると、すべての中心がインターネットにあることがわかる。
予測不能な時代のマネジメント｜矢野和男（ハピネスプラネットCEO、日立製作所フェロー）
変化が激しい。今年の年初に、３ヶ月後にこんな世の中になっていようと想像した人はおそらく皆無であったろう。 このような時代に、従来のPDCA(Plan-Do-Check-Action)は、うまく働かない。なぜか。まず、未知のことが次々におきると、時間をかけて計画を作ったり、計画をメンテナンスする意味がなくなる（その労力に見合うリターンがなくなる）。また、計画通り進捗しているかによってプロジェクトを評価することも意味をなさなくなる。 むしろ、状況を常に注視して、即興的な対応が求められる。これは、組織の活動形態としては、クラシックのオーケストラのように予め譜面という計画に沿って実行するモデルではなく、よりジャズのグループでの即興演奏のモデルに近くなる。 しかも、ジャズのような息の合った少人数の連携だけでなく、より広い人たちやその専門性が活かされなければいけない。 これこそが、この予測不能な時代に
44歳を迎えた私から、みなさんへのお願い。｜乙武 洋匡
本日で44歳となりました。これも、ひとえに日頃から支えてくださるみなさんのおかげです。あらためて感謝申し上げます。 さて、今日はそんな私から、みなさんにお願いがあります。どうか最後まで読んでいただければ幸いです。 いま、日本は大きな危機に直面しています。日本だけでなく、世界中が危機に直面しています。未知のウイルスが蔓延し、多くの命が失われています。それによって、私たちの生活は一変しました。 アメリカやヨーロッパの多くの都市ではロックダウンが行われ、人々が外出できない状態が続いています（最小限の買い物や、健康維持のための散歩・ジョギングは除く）。日本でも度重なる外出自粛要請が出され、街中から人の姿が減っています。 そうした生活になって一ヶ月近くが経ち、みなさんもかなりのストレスを感じていらっしゃるのではないでしょうか。 自由に仕事ができないって、しんどいですよね。 自由に学校に通えないって、
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