ニュージーランドについて２ヶ月が経った。 つまり、ゲームロフトのスタジオデザインディレクターとかいうものになって２ヶ月過ぎたってことだ。 正直に書くと、最初の２週間は勤まるのかと思ったぐらいだった。 アジア・オセアニアのマネージャーに「ニュージーランドスタジオのリードゲームデザイナーに就任しない？」と聞かれ「いいよ」で就職したのはいいけれど、一度も行った事がない国で、韓国で使っていたとはいえ錆びついてしまっている英語で仕事をしろって話だ。自信があるわけない。 このやばいだろーなって予想は当たり前のように当たった。 誰も知らない会社。日本語喋るのは自分ひとり。英語はさび付いてる。当然コミュニケーションがきつい。 さらに仕事の流儀が分かっていない。当たり前だけど、会社ごとに流儀は違う。だから、細かいところでどうしたらいいかわからない。しかも複数のプロジェクトがかなり進んでいる状態で入って、ゲー

これ、会社の入っているオフィスビルンディングの廊下。やたらキレイでかっこいいので写真なぞ撮ってみた。 実際、赴任するまでは"Lead Game Designer"だと言われていたのだけど、いざ就職してみたら"Studio Design Director"として紹介されて「エーッ」とビックリしたのだけど、ゲームロフトのルールでは"Lead Game Designer"="Studio Design Director"ということになるらしい。 で、ゲームロフトって、どんな会社なの？　というと、まあ出せるところにはなんでもゲーム出す会社だけど、基本モバイルに力を入れている会社。 開発は、世界中の作りやすそうな所に「開発スタジオ」を置いていて、そこでゲームをつくり、最終的に売られる、とこんな形の会社だ。 スタジオの中での僕の上には"Studio Manager"（これがEAのＰＭ並に出来る化物ｗ）

DirectX11最新リアルタイム映像事例集 「DirectX11最新リアルタイム映像事例集」のスライドです。 Graphics_Engineer.pdf (4.64 MB) Approximate Catmull Clark（ACC）を利用した結果の映像です。 （スライド内23ページで使用しています） Tess_ACC.wmv (17.1 MB) Displacement Mappingを利用した結果の映像です。 （スライド内27ページで使用しています） Tess_Disp.wmv (25.8 MB) Vector Displacement Mappingを利用した結果の映像です。 （スライド内30ページで使用しています） Tess_Vector.wmv (20.3 MB) 適応型テッセレーションを利用した結果の映像です。 （スライド内35ページで使用しています） Tess_Adptiv

日本を代表するソーシャル･ネットワーキング･サービス“GREE”を運営するグリー。この春、同社に日本の家庭用ゲーム制作におけるトップクリエイターのひとり、土田俊郎氏が入社した。その経緯やグリーへの印象、今後について土田氏に聞いた。 ●家庭用ゲーム制作のトップクリエイターがソーシャルゲームの世界へ 日本を代表するソーシャル･ネットワーキング･サービス“GREE（グリー）”。2500万人を超える会員数を誇り、コミュニティー、ブログを始めとした強力なコンテンツを背景に、いまもなお成長を続けている。そして、グリーが日本で先鞭をつけた"ソーシャルゲーム"は、昨年その市場を大きく広げ、いまやゲーム業界にとっても目の離せない存在になっている。そんな中、日本の家庭用ゲーム制作におけるトップクリエイターのひとり、土田俊郎氏のグリー入社、というニュースが飛び込んできた。これまで、家庭用ゲーム機の分野で20年以

カプコンの「新」アメーバ経営、ゲーム業界でヒット連発の秘密(1) - 09/07/30 | 07:00 アメーバ経営――。小ユニットごとに精緻な採算管理を行い、事業展開に応じて組織を柔軟に統廃合する経営手法。電子部品最大手の京セラ創業者、稲盛和夫氏が発展への原動力として導入したことで知られる。ここにもう一つ、その“派生型”を潤滑油に、フルスピードで疾走する会社がある。 　アクションゲームを得意とするソフトメーカーのカプコン。売上高９１８億円、従業員約１８００名（うち開発スタッフ約７００名）、市場シェア国内４位と、事業規模からすれば中堅クラスである。 小チームが細胞分裂し爆発的ヒットに“育てる” 　ただ、その勢いがすさまじい。２００８年度は販売２００万本を超える“ダブルミリオンタイトル”を３本も輩出。ユーザー同士が協力してプレーする「モンスターハンターポータブル２ｎｄＧ」は販売本数３４０万

「Diablo III」のアートデザインは，どんな過程を経て生まれるのか？ という記事をBBSで教えてもらったんですが、　ブリザード社のソフトは本当に流石の出来なので、ゲーム業界関係者はそれなり以上に注目していると思う。そんでもって、まったく日本の平均的な制作工程と違う。 長いから、覚悟を決めるか、読み飛ばし推奨。 ちょっと、説明に欲しい所を、勝手に要約すると、（抜粋だけでは無理だったんで。） stage1 graphicデザイン、ゲームデザインの方向性を決める。ブレストを繰り返し、兎に角アイデアを出すことに集中する。 stage2 プロトタイプを作り、問題点を洗い出す。テクスチャもなくシンプルなものでゲームを作る。 これにはあらゆる人間が関わる。 stage3 プロトタイプへの肉付け作業を行う。 プロトタイプではあらゆる人間が関わっていたのに対し、ここでは人数を絞り、全員がゼネラリストで

何のことは無いゲームの話題。寝れないので酒を入れたついでに書いた。 最近のゲームで出来のいいヤツは、何１０億とかけてる。（以後、エゲツないゲームと呼称） なかなかそんなプロジェクトはないんだけど(日本製だと、実名を挙げれる程度)、それでも、自分たちが作るようなフツーのゲームもそれらと比較される。 ユーザーが比較する分にはかまわないんだ。払う金額一緒だからさ。 発注者や、業界人が、その区別がついていないのは、頭悪いなと思う。お前の払う金額はあのゲームの1/10以下だよ。みたいな。 ちなみに、自分みたいなびみょーな開発者でも、昔はエゲツないゲーム作りたいなと思ってた事もある。それでも、最近のエゲツないやつ（主に外国産）は土俵が違う。正直ああいうのは作りたくない。やだ。マジでやだ。 予算が潤沢なら、スキルアップの為にやるのもいいけど。 （外国産が予算潤沢なのは、アメリカは市場が広いし、中韓は人件

プロジェクトが上手くいくには以下の４つの要素が必要だと思っている。 １・用件が定義されている。 ２・用件を満たせる人材が用意されている。 ３・トライアル期間を含めスケジュールに余裕がある。 ４・状況を見て、正しく舵を切れるリーダーがいる。 自分はゲーム屋だからそれに準じて書くけど、多分どこも似たようなもんじゃないかと。 それぞれ、何故それが重要な要素だと思っているか、それが満ちていない場合どうごまかしてるかを書いて見る。 １・用件が定義されている。 ゲーム業界でグズグズの残業地獄になり易いのは「用件が定義され難い」から。 １回でも大手の下請けやったらわかるけど、完成品見て「なんか違う」でリテイクを食らう。 そこまで酷くなくても、普通に現場内でも用件定義の甘さによるリテイクはモリモリ発生する。仕様書が甘い、甘いのを解っても質問がなされない。そもそも横の情報流通が甘い。落ちてる情報を拾いにいか