鈴懸のどら焼きを頂きました。久しぶりの鈴懸！間違いない鈴懸！福岡の誇る和菓子の名店です。今年もあっという間に折り返しですね。月日が流れるのは早い。今を大事に暮らしていきたいです。

読者の方はご存知の方が多いかと思いますが、うちの娘は小学生ですが、学校に通っていません。学校に行かなくなって4年の月日が経ちました。今でこそ安定した生活を送っていますが、当時はパニックでした。最近、地域で同じような不登校のお子さんを持つお父さんの会に参加してきました。今日はその時のお話です。 お父さんの会のきっかけ 最初はみんな混乱 ある日突然マイノリティになる パートナーとの関係性 子供の将来への不安 お父さんの会のきっかけ 私たち家族は地域の不登校の子どもが集まるコミュニティに三年前から参加しています。月1〜2回の頻度で子供とその親が集まって、一緒に遊んだり、親同士コミュニケーションを図ったりしています。近年は大学で教育学を指導している先生のご協力もあり、大学のゼミ生もボランティアで子ども達と遊んでくれたりしています。うちの娘も遊ぶのが楽しいのと、自分が作ったパンをそこで販売したりして

These are the 2023 CNBC Disruptor 50 companies 毎年、米国メディアのCNBCが「世界を変える」未上場の新興企業をランキングして発表しています。結構な高い確率で10年後には、世界でも影響力を与える企業に成長していたりします。今日は世界を変える企業について雑感です。 恐るべしOpen AI 日本はFrench TECに学べ 驚くほどノーマーク 恐るべしOpen AI Chat GPTで日本も席巻しているOpen AIが一位に飛び込んできました。ChatGPTがリリースされたのは、昨年の11月なんですよね。それが第1位ですから、その衝撃は凄まじいものがあります。私が生業としている人事コンサルティングの世界もChat GPTに取って変わられるのは時間の問題だと考えています。特に人事制度設計はAIの方が得意分野です。駆け出しコンサルタントは、賃金計算や人

最近、One on Oneという管理職とメンバーが対話する機会を設けている企業が増えています。私のブログでも、管理職はまずメンバーの話を聴いてくださいとお伝えしています。ただ誤解をして頂きたくないのは、メンバーと対話すれば全て物事は解決するという安易な話ではないということです。 対話は万能ではない 誰が決めるかを事前に決めておく 対話は万能ではない 「話せばわかる」は515事件で犬飼首相が暗殺される前に放った一言です。対話は民主主義の根幹にかかわる事です。対話は自分の考えを持ち寄ることで、自分と相手のズレを明らかにしてくれます。しかし、相手とのズレに気づいただけでは何も変わりません。One on Oneの仕組みでメンバーと対話をして、メンバーが考えていることを多少理解することができても、何も変わらなければメンバーは逆に失望してしまいます。変化がなければ、一度開いた口もまた閉じてしまいます。

競争優位を実現するファイブ・ウェイ・ポジショニング戦略 作者:フレッド・クロフォード,ライアン・マシューズ イースト・プレス Amazon 今日はマーケティングに関する本のご紹介です。「競争優位を実現するファイブ・ウェイ・ポジショニング戦略」です。2013年に出版された本になります。日本を代表するホテルグループ、星のや社長の星野佳路さんが監修を務めています。星のやのマーケティング戦略はこの本に書かれていることを忠実に再現しています。 この本は、コンサルタントのフレッド・クロフォードとライアン・マシューズさんによって書かれました。企業分析に基づくマーケティングのポジショニングについて書かれています。その主張は単純明快で、ビジネスに関わる5つの要素。価格、サービス、アクセス、商品、経験価値の５つのうちの１つで市場をリードし、別の１つで同業他社と差別化し、残りの３つで業界水準に達せれば市場で長き

昨日はJリーグ第18節、サンフレッチェ広島のホームに乗り込んでの一戦でした。見事1対0で勝利しました。広島は強豪チームですし、アウェイの地ではあまり良い印象がない。左SBのレギュラーであり、ここまで全試合出場している永戸選手も出場停止。試合前はだいぶ苦しむのではと考えていましたが、代わりに出場した選手がやってくれました。その筆頭が左SBの小池裕太選手。やった巡ってきた先発のチャンスでしっかり結果を出してくれました。小池裕太選手は身体能力に優れたSBです。ただ身体能力に長けているが故に、ポジショニングが感覚的だったり、守備でのタスクが疎かにになる課題がありました。しかし、今日の試合では素晴らしいポジショニングでしたし、守備は気迫がみなぎっていました。足攣りながらも最後まで全力を尽くす姿勢に感動しました。攻撃時のポジショニングも何度も練習した跡を感じました。試合に絡めない日々が続いてもしっかり

板橋区にある熱帯環境植物園に行ってきました。こちらは東南アジアの熱帯雨林を再現した植物館です。一階にはミニ水族館も併設されています。 この植物園は規模は小さいのですが、THE熱帯雨林！東南アジアの熱帯雨林に訪れたかのようなクオリティです。写真の魚は、淡水に棲むエイになります。川にこんな魚が泳いでいるとは、恐るべし東南アジア！入場料も大人は260円！　穴場のお勧めスポットです。

マリアビートル (角川文庫) 作者:伊坂 幸太郎 KADOKAWA Amazon ブレット・トレイン Brad Pitt Amazon 今日は本のご紹介です。伊坂幸太郎さんのマリアビートル。ずいぶんと大昔に読んだのですが、最近ハリウッドで映画化されたと聞いて、また読んでみたくなりました。新幹線の中で起こる殺人事件。何人もの殺し屋が絡んでくる複雑なストーリー。でもテンポよく、小洒落た会話を挟みながらストーリーは進んでいきます。あちこちに散りばめられた伏線がどんどん回収されていくのは爽快です。2度目ですが、やはりこの小説は面白い！ハリウッドの映画版も近々見てみたいと思います。伊坂さんの作品は、初期の作品の方が好きだなと改めて感じました。

モコが一心不乱にかき氷食べていました。ポメラニアンには厳しい季節がまたやってきます。

マネジメントは活動がスタートしてからが本番です。いくら精緻な計画を策定しても、計画通りにいくことはありません。PDCAを回して修正を図っていくのが、管理職の腕の見せ所です。特にCAの部分が肝になります。今日はそんなお話です。 管理指標の数は少ないのが理想 変化を見逃さない 管理指標の数は少ないのが理想 日々の活動を進める際の計器となるのがマネジメント指標になります。いわゆるKPIになります。KPIをマネジメント指標として機能させるには、KPI自体の数も重要になります。追いかけるべきKPIが複数あると、メンバーは受け取りきれなくなります。例えばKPIが5つも7つもあったら、未着手の施策が3つ〜4つ出てくることになります。それも職場内でバラツキが出た形て。Aさんは着手したけど進捗出来なかった。Bさんは未着手で進捗出来なかった。結果だけ見るとどちらも未着手ですが、内容は大きく異なります。このよう

日々のマネジメントを進めていく上で、目標を設定は必須です。期末に達成する目標も大事ですが、その目標を達成するために必要なプロセス目標はもっと重要です。KPIとも呼ばれます。今日はプロセス目標の作り方について考えてみます。 プロセス目標を決めることは、勝利の方程式を見つけること 目標は率ではなく、実数がお勧め プロセス目標を決めることは、勝利の方程式を見つけること プロセス目標なのに、年間目標をただ四半期や月間で分割しただけなんていうケースがあります。年間目標が1億だから、四半期目標は2500万とか。でも、これはそもそもプロセス目標にはなりません。1億を分解すると、大きくは単価✖️数量です。単価は変えられないので、数量をさらに分解していきます。例えば提案数✖️成約率だったり、利用者数✖️歩留数とか。これらはさらにプロセスで分解していき、自分達で能動的にアクションを起こして変化するプロセスはど

リボルバー 作者:原田 マハ 幻冬舎 Amazon 今日は本のご紹介です。大好きな作家の原田マハさんの作品です。謎の多いゴッホの自殺を、ゴーギャンの視点で描いたフィクションです。フィクションなのですが、ゴーギャンはそのように考えたかもしれないと引き込まれます。「ゴーギャンの独白」の章は、原田さんの想像力と文筆に圧倒されます。しかし、いつの時代も、どんな世界も天才同士、傑物同士は運命のように惹かれ合い、遭遇するように私は思います。時代の先を行き過ぎた、ゴッホとゴーギャンも互いの凄さを認め合っていたんだろうなと妄想してしまいます。この本を読むと、美術館を訪れたい気分になります。

娘と2人で夕飯作ってみました。ふらとろオムライス！卵は娘が、チキンライスは私が作業分担して作りました。しかし、チキンライスの最後の味の微調整は娘が。私はすっかりアシスタントに格下げです。娘の成長を実感したクッキングでした。シャンパンのつまみにもう一品。アボカドのクリームチーズあえ。麺つゆを混ぜただけの一品です。妻が何よりも喜んでくれたのが、嬉しかったです。娘との料理時間も楽しかったー

帰宅したらドーナツが！ クリスピークリームドーナツを買ってきたのかなと思ったら、娘が揚げた手作りドーナツでした。リングドーナツとレモンドーナツの2種類です。クリームが想定以上に多かったので、レモンクリームをドーナツの中に入れるのに苦労したそうです。 リングドーナツは、クリスピークリームドーナツのようでしたし、レモンクリームドーナツはミサキドーナツを食べているようでした！いつもありがとう！

マネジメントを行う上で、メンバーの話をただただ聴くことは大切であり、その行為は想像以上に実は大変なことであると、以前の記事で書きました。実は聴き終わった後も辛いことがあります。今日はその事について考えてみたいと思います。 www.kumabou.com メンバーの話をよく聴くことは、自信喪失にも繋がる 自分をリスペクトしだしたら、気をつけろ メンバーの話をよく聴くことは、自信喪失にも繋がる メンバーの話をただただ聴く行為で大切なのは、自分の考えを一旦脇に置くことです。メンバーの立場に立って、メンバーの肩越しから自分を覗くような感覚を保つことです。聴いている途中も違和感だらけです。でも、真に大変なのは全部の話を聴き終わった後だったりします。「メンバーはこんな風に考えていたんだ」「メンバーからはこんな風に見えていたんだ」と気づくからです。これは素晴らしいことである反面、自分に対しては辛い作業を

読者の皆さんはご存知のように、私はJリーグの横浜F・マリノス を応援しています。先週の試合で、逆転の決勝ゴールを叩きこんだのが宮市亮選手です。先日、その宮市選手のインタビュー記事を読みました。まだ、30歳の若者ですが、もの凄く心に響く話をしています。何度も大怪我からの復活を果たしてきたからこそ、重みのある言葉です。今日はその一部を少しご紹介します。 ケガしても・・・なんだろうな・・・・時間は過ぎていくというか、絶対明日は来るんですよ。時は流れるし、受け入れて前に進んでいくしかないんです。抜け出す道はないんで、ひたすらやり続けた感じですね。もちろん、そう簡単に前向くなんてことはできなくて、時間もかかりましたけど。 結局寝て起きたらまた明日は来るんで、そこはちゃんと受け入れて、前向いていかなければいけないところはありました。その都度いろんな人の力を借りることだったり、自分で前向きになれるような

チーム作りにおいて、ファーストアプローチを私はとても大事にしています。チームのメンバーと個々に信頼関係を築く第一歩なわけですから。今日はチーム形成の最初の段階におけるOne on Oneの進め方について考えてみます。 仕事は後、個人が先 人の話を聴き続けるのは、結構つらいことを覚悟する 自分を持ち寄るきっかけになる 仕事は後、個人が先 マネジメントにおいて、最初にすべき事柄としてビジョンや方針わ描くという作業があります。私もこのブログでも方針をまず最初に考えることの重要性について書いてきました。ただ方針を立てる前にもう1つやるべき事柄があります。それは、メンバーとOne on Oneの機会を作り、メンバーと話をすることです。この対話で大切なのは、最初に仕事の話はしないことです。管理職自身の話もいりません。まずすべきは、メンバーの好きなこと、得意なこと、やりたいこと、困っていること、不安に感

メロンの季節がやってきました。今年も茨城県の鉾田町まで出かけようと考えていましたが、楽天でも販売していることが判明！今回はお取り寄せしてみました。今回の品種はアンデスメロン。昨年はクインシーでした。サイズは今年の方が小さかったです。値段は現地と変わりません。楽天ポイントがつくので、寧ろお得感がありました。肝心の味は、甘ーいです。糖度18度以上です。白ワインと生ハムとメロンの組み合わせで頂きました。最高の贅沢です。鉾田町のメロンは最高です。さあ、今週も頑張ります。

昨日はJリーグ第17節、ホームに柏レイソルを迎えての一戦でした。幸先よく先制点を奪うも、逆転を許し厳しい試合に。しかし、残りアディッショナルタイムの7分間で同点に追いつき、さらに大怪我から復帰した宮市選手が逆転ゴールを奪いました！まさかまさかの大逆転劇！興奮がおさまりません。スポーツはこういう世界があるから驚きです。 先制するまでは、横浜F・マリノスペースでした。ビハインドになったレイソルが3-4-3にシステムに変更してから、横浜F・マリノスの守備が嵌まらなくなりました。それでも、前半のうちにエウベル選手の見事なトラップからのシュートで追加点を奪うことに成功。ハーフタイムで修正できるかとおもいきや、守備が修正できずに同点、逆転を喫します。これは敗戦が頭によぎりましたが、宮市選手のスピードが相手DFの退場を誘い一気に試合の流れが変わりました。 マリノスの同点ゴールは、渡辺選手のペナ角への新入

出張先でゆっくり美味しいご飯を堪能したかったのですが、大雨に降られる前に帰京することに。せめて、美味しい駅弁食べてやると言う事で、「神戸ビーフ焼肉弁当」を購入。さすが神戸ビーフ！美味しさは鉄板でした。駅弁最高！